Запитання для самоперевірки

1. Що таке неформальна група?

2. Що таке формальна група?

3. Які групи можна віднести до неформальних?

4. Які групи можна віднести до формальних?

5. Які відмінності між формальними та неформальними групами?

Література

1.Стадник В.В. Менеджмент : підручник /В.В. Стадник М.А. Йохна. – 2-ге вид., вип., доп. – К.: Академвидав, 2010. –С 330, 331.

Питання 3. Керівництво в організації.

Об’єктом керівного впливу є людина або група людей. Цим самим керівництво відрізняється від управління, об’єктом якого можуть бути люди і матеріальні або фінансові елементи виробництва.

Керівництво – право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати виконання їх.

Право на керівництво забезпечують повноваження керівника, зумовлені його компетенцією у межах формальної організації. Володіючи реальною компетенцією, керівник впливає на трудовий колектив, а через нього – на особливості і результати функціонування об’єкта управління.

При порівнянні діяльності керівників, що посідають посади з однаковими назвами, виявляється, що обсяг і характер їхніх функцій не збігається. І це закономірно. Однак певна сукупність функцій становить принциповий і обов’язків зміст діяльності кожного господарського керівника. Пізнання їх належить до основних умов формування ефективного стилю керівництва.

Керівні функції зумовлюються загальними функціями менеджменту і реалізуються в такому тісному взаємозв’язку, що іноді неможливо відрізнити, коли одна переходить в іншу.

Запитання для самоперевірки

1. Що є об’єктом керівного впливу?

2. Чим відрізняється керівництво від управління?

3. Що таке керівництво?

4. Чим зумовлюються керівні функції?

Література

1. Хміль Ф.І. Основи менеджменту:Підручник. Вид. 2-ге, випр., доп. – К.: Академвидав, 2007. С 392.

Питання 4 .Організація праці керівника.

Керівна праця – специфічний вид виробничої діяльності.

Предметом керівної праці є людина та її діяльність, а безпосередньою метою є координація зусиль колективу щодо забезпечення його узгоджених дій у досягненні поставлених цілей.

Організація праці керівника – це порядок, правила службової поведінки управлінських працівників, спрямовані на виконання поточних і перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками відповідно до посадових інструкцій і положень про структурні підрозділи.

Напрями організації праці керівника:

5. Участь у вирішенні виробничих завдань:

• планування вирішення виробничих завдань;

• розподіл функцій між виконавцями;

• делегування обов’язків і повноважень;

• участь у виконанні функцій апарату управління.

1. Організація особистої роботи:

• планування особистої роботи;

• використання засобів організаційної техніки;

• встановлення оптимального режиму роботи.

1. Організація роботи з підлеглими:

• проведення ділових нарад;

• особисті контакти з підлеглими;

• приймання відвідувачів;

• проведення бесід.

Запитання для самоперевірки

1. Що таке керівна праця?

2. Хто є предметом керівної праці?

3. В чому полягає сіть організації праці керівника?

4. Які є напрями організації праці керівника?