- •1 Предпринимательская деятельность. Её сущность, виды.
- •2 Понятие и признаки предприятия.
- •3 Классификация предприятий.
- •5 Малое предпринимательство.
- •4 Организационно-правовые формы предприятий.
- •6 Ассоциативные формы предпринимательства.
- •Консорциум – временное межотраслевое инвестиционное научно-техническое и производственное объединение для решения конкретной задачи.
- •7 Рыночная инфраструктура и модель функционирования фирмы.
- •8 Производственная структура фирмы. Понятие и виды.
- •9 Формы, типы и методы организации производства.
- •10 Производственный процесс, его структура и принципы организации.
- •11 Основные средства фирмы: экономическая сущность, состав и структура.
- •26 Планирование себестоимости, источники снижения.
- •12 Виды стоимостной оценки основных средств, показатели использования.
- •14 Амортизационная политика фирмы, методы начисления амортизации.
- •15 Оборотные средства. Экономич сущность, состав и структура.
- •63 Управление качеством продукции. Методы повышения качества продукции.
- •16 Нормирование оборотных средств и показатели использования.
- •62 Понятие и показатели качества продукции.
- •17 Кадры предприятия. Классификация и структура.
- •57 Инвестиции: понятие, субъекты и объекты. Источники финансирования инвестиций.
- •18 Показатели использования трудовых ресурсов, нормирование труда.
- •30 Понятие, функции и виды прибыли.
- •22 Тарифная система оплаты труда.
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •23 Системы мотивации персонала
- •24 Расходы и затраты фирмы. Понятие. Классификация
- •53 Производственная логистика. Логистика производственного планирования.
- •25 Понятие себестоимости и издержек производства
- •45 Аренда. Лизинг. Сущность, виды.
- •20 Планирование численности персонала фирмы.
- •27 Методы учета затрат. Калькулирование себестоимости. Графическая связь между выручкой и себестоимостью.
- •19 Производительность труда, система показателей и методы повышения.
- •66 Несостоятельность (банкротство) фирмы. Процедура банкротства.
- •58 Виды инвестиционной деятельности и классификация инвестиций.
- •29 Ценовая система. Сущность, функции и классификация цен.
- •31 Порядок формирования и использование прибыли.
- •32 Система показателей эффективности, сущность и виды.
- •60 Принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •34 Безубыточность работы предприятия.
- •37 Понятие, принципы и методы производственного планирования.
- •35 Понятия и функции управления предприятием. Принципы построения структур управления.
- •36 Виды организационных структур управления.
- •39 Финансовая политика и финансовые ресурсы предприятия. Источник формирования финансов.
- •50 Концепции и принципы построения логистических цепей.
- •38 Система производственного планирования. Виды и содержание планов.
- •54 Складирование. Организация складского хозяйства.
- •40 Финансовое планирование. Роль и задачи. Оперативно-финансовое планирование.
- •41 Риски в деятельности предприятия. Методы снижения рисков.
- •4. Методы компенсации рисков
- •43 Маркетинг в системе управления фирмой. Цели и функции.
- •49 Логистика. Цели и задачи логистической системы. Принципы организации.
- •51 Логистика закупок. Расчет оптимальных складских запасов. Управление запасами.
- •44 Ценные бумаги. Сущность и классификации. Стоимость и доходность.
- •52 Логистика распределения. Классификация каналов движения и распределения товаров.
- •61 Дисконтирование. Сущность и расчет дисконтных показателей оценки проектов.
- •64 Система стандартизации и сертификации продукции.
- •65 Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
- •21. Формы оплаты труда, особенности их применения.
- •56. Вэд. Формы международного сотрудничества и разделение труда
49 Логистика. Цели и задачи логистической системы. Принципы организации.
Логистика – система организации планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков от поставщика до конечного потребителя.
Целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Она считается достигнутой, если выполнены семь условий (так называемые «семь правил логистики»): нужный товар необходимого качества в необходимом количестве доставлен определенному потребителю в нужное время в нужное место с минимальными затратами.
Задачи логистической системы:
Глобальные: 1 создание комплексных, интегрированных систем материальных, ин формационных, а по возможности и других сопутствующих потоков; 2 стратегическое согласование, планирование и контроль за использованием логистических мощностей сфер производства и обращения; 3 достижение высокой системной гибкости; 4 постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыночной среде.
Частные: 1 максимальное сокращение времени хранения продукции; 2 сокращение времени перевозок; 3 рациональное распределение транспортных средств; 4 быстрая реакция на требования потребителей; 5 оперативная обработка и выдача информации
Принципы организации логистической системы: 1 Системный подход – все элементы логистики взаимосвязаны и рассматриваются как единое целое. 2 Принцип координации и интеграции – управление материальными, финансовыми, информационными потоками. При реализации целевой функции необходимы согласованные действия. 3 Принцип общих затрат – издержки управления материальными потоками, финансовыми, материальными и информационными ресурсами являются совокупными. 4 Принцип моделирования – без построения вариантных моделей с помощью информационных компьютерных систем реализация логистических систем практически невозможна. 5 Принцип построения микрологистических подсистем – включает закупочную, снабженческую, производственную, распределительную (складская, транспортная логистика) и информационную логистику. Все эти подсистемы являются частью логистической цепи. 6 Принцип управления качеством – каждый элемент логистической цепи должен обладать высоким уровнем качества, тогда конечный продукт, поставляемый потребителю, будет высококачественным. 7 Принцип устойчивости и адаптивности – при отклонении от нормативов внутренней среды и колебаний внешней среды логистические системы должны быть устойчивыми, готовыми перестроиться на новые условия.
51 Логистика закупок. Расчет оптимальных складских запасов. Управление запасами.
Логистика закупок – планирование материально-технического обеспечения, которое включает в себя:
Исследование рынка сырья и материалов – сбор, обработка, анализ и оценка наличия предлагаемых конкретных видов материалов, сырья, комплектующих и других ресурсов.
Определение потребностей по всей номенклатуре потребляемых материалов. Определение потребности в ресурсах складывается из потребностей производства и создания производственных запасов. Потребность в материалах определяется на основе баланса с учетом остатков и имеющихся источников обеспечения.
Проведение стоимостного анализа заготовительного производства – оптимизация наличия материальных ресурсов, ожидающих производственного воздействия, сокращение издержек, сравнение расходов производства деталей с ценой аналогичных деталей, предлагаемых поставщиками.
Составление плана закупок с учетом перечисленных этапов на основании расчетов потребностей в материальных ресурсах, которое осуществляется следующими методами:
На основании планов производства и нормативов расхода:
Р(потребность в материалах) = Нн(норма расхода) * Пн (программа выпуска)
На основании вероятностного прогноза с учетом потребностей в прошлых периодах:
Рп = Рпт – Кпрог * Крмр (Р – потребность в материалах в текущем и предыдущем периодах, К – коэффициенты динамики производственной программы текущего периода и расходов материалов прошлого периода).
При расчете планов потребностей необходимо учитывать наличие средств на их покрытие (собственные или заемные), ожидаемые складские остатки на начало планового периода, материалы в незавершенном производстве на начало планового периода и приобретенные материалы со стороны.
Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.
Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
- учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;
- определение размера гарантийного (страхового) запаса;
- расчет размера заказа;
- определение интервала времени между заказами.