- •1 Предпринимательская деятельность. Её сущность, виды.
- •2 Понятие и признаки предприятия.
- •3 Классификация предприятий.
- •5 Малое предпринимательство.
- •4 Организационно-правовые формы предприятий.
- •6 Ассоциативные формы предпринимательства.
- •Консорциум – временное межотраслевое инвестиционное научно-техническое и производственное объединение для решения конкретной задачи.
- •7 Рыночная инфраструктура и модель функционирования фирмы.
- •8 Производственная структура фирмы. Понятие и виды.
- •9 Формы, типы и методы организации производства.
- •10 Производственный процесс, его структура и принципы организации.
- •11 Основные средства фирмы: экономическая сущность, состав и структура.
- •26 Планирование себестоимости, источники снижения.
- •12 Виды стоимостной оценки основных средств, показатели использования.
- •14 Амортизационная политика фирмы, методы начисления амортизации.
- •15 Оборотные средства. Экономич сущность, состав и структура.
- •63 Управление качеством продукции. Методы повышения качества продукции.
- •16 Нормирование оборотных средств и показатели использования.
- •62 Понятие и показатели качества продукции.
- •17 Кадры предприятия. Классификация и структура.
- •57 Инвестиции: понятие, субъекты и объекты. Источники финансирования инвестиций.
- •18 Показатели использования трудовых ресурсов, нормирование труда.
- •30 Понятие, функции и виды прибыли.
- •22 Тарифная система оплаты труда.
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •23 Системы мотивации персонала
- •24 Расходы и затраты фирмы. Понятие. Классификация
- •53 Производственная логистика. Логистика производственного планирования.
- •25 Понятие себестоимости и издержек производства
- •45 Аренда. Лизинг. Сущность, виды.
- •20 Планирование численности персонала фирмы.
- •27 Методы учета затрат. Калькулирование себестоимости. Графическая связь между выручкой и себестоимостью.
- •19 Производительность труда, система показателей и методы повышения.
- •66 Несостоятельность (банкротство) фирмы. Процедура банкротства.
- •58 Виды инвестиционной деятельности и классификация инвестиций.
- •29 Ценовая система. Сущность, функции и классификация цен.
- •31 Порядок формирования и использование прибыли.
- •32 Система показателей эффективности, сущность и виды.
- •60 Принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •34 Безубыточность работы предприятия.
- •37 Понятие, принципы и методы производственного планирования.
- •35 Понятия и функции управления предприятием. Принципы построения структур управления.
- •36 Виды организационных структур управления.
- •39 Финансовая политика и финансовые ресурсы предприятия. Источник формирования финансов.
- •50 Концепции и принципы построения логистических цепей.
- •38 Система производственного планирования. Виды и содержание планов.
- •54 Складирование. Организация складского хозяйства.
- •40 Финансовое планирование. Роль и задачи. Оперативно-финансовое планирование.
- •41 Риски в деятельности предприятия. Методы снижения рисков.
- •4. Методы компенсации рисков
- •43 Маркетинг в системе управления фирмой. Цели и функции.
- •49 Логистика. Цели и задачи логистической системы. Принципы организации.
- •51 Логистика закупок. Расчет оптимальных складских запасов. Управление запасами.
- •44 Ценные бумаги. Сущность и классификации. Стоимость и доходность.
- •52 Логистика распределения. Классификация каналов движения и распределения товаров.
- •61 Дисконтирование. Сущность и расчет дисконтных показателей оценки проектов.
- •64 Система стандартизации и сертификации продукции.
- •65 Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
- •21. Формы оплаты труда, особенности их применения.
- •56. Вэд. Формы международного сотрудничества и разделение труда
50 Концепции и принципы построения логистических цепей.
Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов (подразделений, физических и/или юридических лиц, (производителей, посредников, складов общего пользования и др.), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от одного логистического звена до другого (в случае производственного потребления) или до конечного потребителя (в случае непроизводственного или личного потребления). В простейшем случае, когда логистическая система характеризуется как система с прямыми связями, логистическая цепь состоит из поставщика и потребителя. По сути, логистические цепи представляют собой взаимосвязанные пути движения материальных, информационных, денежных и иных потоков. Наибольшее распространение в мировой практике получила логистическая концепция «точно в срок», которая характеризуется следующими основными чертами:
• минимальными (близкими к нулю) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;
• короткими производственными циклами;
• небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);
• взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;
• эффективной информационной поддержкой;
• высоким качеством готовой продукции.
Внедрение концепции «точно в срок», как правило, улучшает качество готовой продукции и услуг, минимизирует уровень запасов и может в принципе изменить фирменный стиль менеджмента и имидж фирмы.
Другой популярной логистической концепцией, на основе которой разработано и функционирует большое число логистических систем, является концепция планирования потребностей/ресурсов.
Основными целями этой концепции являются:
• удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;
• поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;
• планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций.
38 Система производственного планирования. Виды и содержание планов.
Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия определяют, одним понятием — «менеджмент».
Система планирования производственной и сбытовой деятельности включает три взаимосвязанные подсистемы планирования:
Стратегическое – долгосрочное и среднесрочное (5 и более, 2-3 года соответственно)
текущее (годовое)
оперативно-производственное.
Стратегическое планирование - это определение главного направления развития предприятия на основе использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала, в основе которого лежат прогноз в потребностях новых видов продукции, товарно-сбытовых стратегиях по различным рынкам сбыта.
Структура стратегического планирования
Стратегическое планирование – определение организационной задачи – анализ среды – определение направления движения – стратегический анализ – формирование стратегии – выбор стратегии = реализация стратегия – контроль и оценка результатов.
Стратегическое планирование осуществляется на основе предвидения.
В стратегическом планировании стоит обратить внимание:
1) На формулирование целей и задач предприятии, определение его предназначения в деловой среде, выработка направлений новых сфер деятельности, исходя из рыночных потребностей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.
2) На разработку и анализ стратегических альтернатив, разграничение рынков по сферам деятельности, определение сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга – процесс, определяющий движение к запланированным целям.
3) процесс стратегического планирования завершается маркетинговым контролем
Стратегические планы состоят из следующих этапов:
Цели и задачи исходя из общих целей фирмы перед каждой службой и подразделением предприятия ставятся конкретные задачи с количественными и временными показателями.
План развития хозяйственного портфеля. Анализ производства и анализ выпускаемой им номенклатуры позволяет выявить:
техническое состояние производства
уровень рентабельности товарного ассортимент
оценить привлекательность продукции и его конкурентноспособность
размеры рынка
темпы роста выпуска продукции
величину получаемой прибыли
возможность снижения себестоимости
определить объем необходимых капитальных вложения
На основе стратегического плана с учетом производственных изменений разрабатываются текущие планы.
Текущее планирование осуществляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели и включает следующие разделы
план производства продукции( производственная программа)
план по маркетингу
план технического развития научно – исследовательских работ
план инвестиций и капитального строительства
планы внешнеэкономической деятельности
план материально – технического обеспечения
план по труду кадрам и з/пл
план по издержкам производства, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности
финансовый план
план природных и экологических мероприятий
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех — участок — бригада — рабочее место. Цели:
довести плановое задание до непосредственного исполнителя
обеспечить ритмичный выпуск продукции
3 этапа планирования:
1) Объемное планировании, распределение плана по кварталам, месяцам для каждого производственного подразделения, это делается для определения баланса ресурсов, необходимых для реализации этого плана.
2) уточняет сроки изготовления продукции и плановые задания. В пределах данного цеха, между цехами, уточняет размер партий, внутрицеховые и межцеховые запасы.
На этом этапе составляется календарный график
3) Организация выполнения плана – это осуществление оперативных мероприятий, локальных планов. Отклонение от показателей плана регистрируются, в план вносятся изменения, применяются меры для восстановления запланированного выпуска. Процесс носит название диспетчирование.
Этапы оперативно-производственного планирования – единый непрерывный процесс, каждый этап уточняет и при необходимости корректирует содержание предыдущего.
Чем меньше временной плановый период, тем детализированнее содержание этого плана
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе.
Разработка бизнес-плана – это описание основных действий, осуществляемых для реализации коммерческого проекта для создания нового предприятия.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1. Возможности фирмы (резюме) - все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются программа деятельности, цели и стратегия фирмы.
2. Виды товаров (услуг) - описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно производит несколько видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта - необходимо дать ответы на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выявить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить наиболее действенные ответные меры
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.
59. Цели разработки, этапы формирования и структура бизнес-плана
Бизнес-план – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Разработка бизнес-плана – описание основных действий, осущ. для реализации коммерческого проекта либо для создания нового предприятия. Содержание и сроки плана жестко не регламентируются, обычно создаются на 3-5 лет, а дальше идет детализация с годовой, поквартальной и помесячной разбивкой.
Функции, которые выполняет бизнес-план:
может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия; может выполнять функцию планирования; помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия; необходим для привлечения денежных средств необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения гос. инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка плана позволяет ответить на следующие вопросы: как начать дело, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, как скоро можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможный риск.
В теории и практике нет четкого разделения бизнес-плана на главы, но он может иметь следующую структуру: цели и задачи предприн. сделки, общее резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана, виды и хар-ки предполаг. товаров (услуг); анализ и оценка конъюнктуры рынка, спроса и предложения; план маркетинга, план производства, организ. план, программа действий; ресурсное обеспечение, правовое обеспечение, оценка риска и страхование, фин. план, стратегия финансирования; эффективность сделки показ. буд. кредиторам, инвесторам и акционерам, что они получат при успешной реализации проекта, и каков риск потерь.
Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы и независимых экспертов.
Основные этапы разработки бизнес-плана проекта (есть этапы разработки инвестиционного проекта, которые давал в лекциях – вопр. 58)
Этап 1. Определение целей и задач проекта на основе проведенной экспертизы инвестиционной привлекательности проекта. Осуществляется в форме оперативного совещания с участием инициаторов проекта и разработчиками бизнес-плана. Цель:· Формирование видения ситуации по проекту, его целей и результатов от его организации;· Согласование бизнес-проекта (краткой информации по инвестиционному проекту);· Уточнение детальной схемы ведения работ по формированию бизнес-плана и фиксация договоренностей с основными заинтересованными лицами о встречах.
Этап 2. Инвентаризация исходных материалов, фиксация ответственных по направлениям на внутренней встрече разработчиков. Цель:· Предварительное структурирование представленных материалов;· Выяснение "белых пятен" проекта;· План мероприятий по устранению "белых пятен";· Определение ответственных по направлениям;· Составление план-графика проведения работ;
Этап 3. Уточнение представленных материалов. Цель: Дополнительная информация по "белым пятнам".
Этап3* (проводится в случае необходимости). Проведение маркетингового исследования. Цель: Получение объективной оценки рынка и определение возможностей по продвижению продукции.
Этап 4. Структуризация и дополнение разделов бизнес-плана. Цель: Описание разделов бизнес-плана;· Выяснение сильных и слабых сторон проекта; · Определение необходимости привлечения экспертов.
Этап 5. Вариантные расчеты по основным разделам бизнес-плана инвестиционного проекта. Цель: Исследование альтернативных вариантов развития проекта;· Оценка влияния различных факторов на его эффективность (анализ чувствительности).
Этап 6. Оценка эффективности реализации проекта и достоверности представленных материалов. Цель: Экспертное заключение о проекте;· Определение его приоритетов
Этап 7. Полная структуризация бизнес-плана. Цель: Первоначальный этап бизнес-плана.
Этап 8. Согласование полученных данных со специалистами организации-исполнителя и инвестора по разделам бизнес-плана. Сбор замечаний по проекту. Цель: Ознакомление специалистов организации с первоначальным документом;· Формирование пакета предложений по дополнению бизнес-плана и его уточнению.
Этап 9. Устранение недостатков с учетом замечаний. Доработка проекта. Цель: Изменение и дополнение бизнес-плана с учетом предложений специалистов.
Этап 10. Предоставление полного текста и проведение совещания по его обсуждению со всеми заинтересованными лицами: инициатором проекта и разработчиками бизнес-плана. Цель: Презентация бизнес-плана;· Формирование у заинтересованных лиц единого видения ситуации;· Начало реализации проекта (либо его отклонение);· Принятие бизнес-плана как руководства к действию. В случае разработки полного комплексного бизнес-плана развития организации в целом рекомендуется следующий порядок:· Бизнес-планы дочерних предприятий;· Детальная проработка конкретных бизнес-проектов фирмы;· Бизнес-программа деятельности фирмы по направлениям (маркетинг, производство, финансы, транспорт, НИОКР и т.д.)· Комплексный бизнес-план развития организации.
Только формирование собственных инвестиционной и инновационной политики позволит предприятию перейти от решения проблем функционирования к решению задач развития.