- •1 Предпринимательская деятельность. Её сущность, виды.
- •2 Понятие и признаки предприятия.
- •3 Классификация предприятий.
- •5 Малое предпринимательство.
- •4 Организационно-правовые формы предприятий.
- •6 Ассоциативные формы предпринимательства.
- •Консорциум – временное межотраслевое инвестиционное научно-техническое и производственное объединение для решения конкретной задачи.
- •7 Рыночная инфраструктура и модель функционирования фирмы.
- •8 Производственная структура фирмы. Понятие и виды.
- •9 Формы, типы и методы организации производства.
- •10 Производственный процесс, его структура и принципы организации.
- •11 Основные средства фирмы: экономическая сущность, состав и структура.
- •26 Планирование себестоимости, источники снижения.
- •12 Виды стоимостной оценки основных средств, показатели использования.
- •14 Амортизационная политика фирмы, методы начисления амортизации.
- •15 Оборотные средства. Экономич сущность, состав и структура.
- •63 Управление качеством продукции. Методы повышения качества продукции.
- •16 Нормирование оборотных средств и показатели использования.
- •62 Понятие и показатели качества продукции.
- •17 Кадры предприятия. Классификация и структура.
- •57 Инвестиции: понятие, субъекты и объекты. Источники финансирования инвестиций.
- •18 Показатели использования трудовых ресурсов, нормирование труда.
- •30 Понятие, функции и виды прибыли.
- •22 Тарифная система оплаты труда.
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •23 Системы мотивации персонала
- •24 Расходы и затраты фирмы. Понятие. Классификация
- •53 Производственная логистика. Логистика производственного планирования.
- •25 Понятие себестоимости и издержек производства
- •45 Аренда. Лизинг. Сущность, виды.
- •20 Планирование численности персонала фирмы.
- •27 Методы учета затрат. Калькулирование себестоимости. Графическая связь между выручкой и себестоимостью.
- •19 Производительность труда, система показателей и методы повышения.
- •66 Несостоятельность (банкротство) фирмы. Процедура банкротства.
- •58 Виды инвестиционной деятельности и классификация инвестиций.
- •29 Ценовая система. Сущность, функции и классификация цен.
- •31 Порядок формирования и использование прибыли.
- •32 Система показателей эффективности, сущность и виды.
- •60 Принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •34 Безубыточность работы предприятия.
- •37 Понятие, принципы и методы производственного планирования.
- •35 Понятия и функции управления предприятием. Принципы построения структур управления.
- •36 Виды организационных структур управления.
- •39 Финансовая политика и финансовые ресурсы предприятия. Источник формирования финансов.
- •50 Концепции и принципы построения логистических цепей.
- •38 Система производственного планирования. Виды и содержание планов.
- •54 Складирование. Организация складского хозяйства.
- •40 Финансовое планирование. Роль и задачи. Оперативно-финансовое планирование.
- •41 Риски в деятельности предприятия. Методы снижения рисков.
- •4. Методы компенсации рисков
- •43 Маркетинг в системе управления фирмой. Цели и функции.
- •49 Логистика. Цели и задачи логистической системы. Принципы организации.
- •51 Логистика закупок. Расчет оптимальных складских запасов. Управление запасами.
- •44 Ценные бумаги. Сущность и классификации. Стоимость и доходность.
- •52 Логистика распределения. Классификация каналов движения и распределения товаров.
- •61 Дисконтирование. Сущность и расчет дисконтных показателей оценки проектов.
- •64 Система стандартизации и сертификации продукции.
- •65 Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
- •21. Формы оплаты труда, особенности их применения.
- •56. Вэд. Формы международного сотрудничества и разделение труда
62 Понятие и показатели качества продукции.
Качество продукции - это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворить определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Показатель качества продукции представляет собой количественную характеристику одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество и рассматриваемую применительно к определенным условиям ее создания, эксплуатации или потребления.
Показатели качества делятся:
- на функциональные;
-технические -ресурсосберегающие; - природоохранные.
К функциональным показателям качества относятся те, которые выражают потребительские свойства изделия:
- назначение - способность продукции выполнять свои функции ( единичные – грузоподъемность, комплексные – мощность, производительность)
-надежность(долговечность,безотказность); - эргономичность (выполнение гигиенических, антропологических, физиологических, психологических требований); - эстетичность.
Технические – технические возможности, сложность, многомерность применения:
- конструктивность – сложность изделия, возможность разового или многоразового применения;
- стандартизация и унификация – отражает степень взаимозаменяемости товаров;
- транспортабельность – приспособленность продукции к применению в условиях транспортировки;
- потентно-правовые показатели – уровень патентной защищенности чистоты продукции.
К ресурсосберегающим показателям относятся:
- технологические (ресурсоемкость при производстве изделия: материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость); - ресурсоемкость рабочего процесса (потребление ресурсов в процессе эксплуатации).
Природоохранные — включают показатели экологичности и безопасности.
17 Кадры предприятия. Классификация и структура.
Трудовые ресурсы – производственная сила общества, включающая трудоспособную часть населения, обладающую физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ.
Персонал фирмы – работники отдельных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью или совокупность физических лиц, состоящих с фирмой в отношениях, регулируемых договором найма.
Кадры – это совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп функционально-занятых на предприятии в соответствии со структурой и штатным расписанием, получающие на предприятии зарплату.
Кадры предприятия разделяют: 1)на промышленно-произведственный персонал, занятый непосредственной в производственном процессе, в управлении в основных и вспомогательных цехах и подразделениях.2) К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: ЖКХ, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.
По характеру выполняемых функций:
1. Промышленно-производственный персонал:
Рабочие - лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.Подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства.
Служащие. Подразделяются на руководителей, собственно служащих и специалистов. Руководители – лица наделнные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать из выполнение: руководящий состав ( директор и ЗАМы), линейные руководители ( руководители структурных подразделений), функциональные руководители ( непосредственно связаны с исполнительскими работами). К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (например, кассир).
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Профессия – вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта.
Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-бухгалтер, экономист-финансист.
Квалификация определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
Управление кадрами – это разработка и реализация кадровой политики, которая включает: планирование, наем, размещение рабочей силы, подготовку и переподготовку работников, определение условий найма и оплат труда.
Бюджет рабочего времени характеризует плановое количество дней, часов, которое может отработать 1 рабочий или служащий в данном периоде. При провидение расчетов фонды рабочего времени разделяют на:
1) Календарный: Тк=Дк*Рсс*По, где
Рсс-среднесписочная численность
По-родолжительность смены
2) Табельный: Ттаб=(Тк-Тпр-Твых)*Рсс*Пс
3) Максимально возможный:
Тmax=(Тк-Тпр-Твых-Тотпуск)*Рсс*Пс
Тmax=Ттаб-Тотпуск*Рсс*Пс
4) Плановый: Тпл=(Тк-Тпр-Твых-Топтпус-Тпоболезни-Тг-Тпрочие)*Рсс*Пс-(Тс+Тп+Тпр), где
Тс-потеря рабочего времени с сокращенным раб. Днем
Тп-рабочие дни подростков
Тпр-прочие потери.
5) Фактичекий: Тфакт=Тпл-Тплановых потерь-Твнеплан. потерь+Т сверуроч. и доп. работы.
Коэффициент испоьзования рабочего времени: к=Фактич. Отработ. Время/соответ. Фонд. Раб. Времени.