- •1 Предпринимательская деятельность. Её сущность, виды.
- •2 Понятие и признаки предприятия.
- •3 Классификация предприятий.
- •5 Малое предпринимательство.
- •4 Организационно-правовые формы предприятий.
- •6 Ассоциативные формы предпринимательства.
- •Консорциум – временное межотраслевое инвестиционное научно-техническое и производственное объединение для решения конкретной задачи.
- •7 Рыночная инфраструктура и модель функционирования фирмы.
- •8 Производственная структура фирмы. Понятие и виды.
- •9 Формы, типы и методы организации производства.
- •10 Производственный процесс, его структура и принципы организации.
- •11 Основные средства фирмы: экономическая сущность, состав и структура.
- •26 Планирование себестоимости, источники снижения.
- •12 Виды стоимостной оценки основных средств, показатели использования.
- •14 Амортизационная политика фирмы, методы начисления амортизации.
- •15 Оборотные средства. Экономич сущность, состав и структура.
- •63 Управление качеством продукции. Методы повышения качества продукции.
- •16 Нормирование оборотных средств и показатели использования.
- •62 Понятие и показатели качества продукции.
- •17 Кадры предприятия. Классификация и структура.
- •57 Инвестиции: понятие, субъекты и объекты. Источники финансирования инвестиций.
- •18 Показатели использования трудовых ресурсов, нормирование труда.
- •30 Понятие, функции и виды прибыли.
- •22 Тарифная система оплаты труда.
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •23 Системы мотивации персонала
- •24 Расходы и затраты фирмы. Понятие. Классификация
- •53 Производственная логистика. Логистика производственного планирования.
- •25 Понятие себестоимости и издержек производства
- •45 Аренда. Лизинг. Сущность, виды.
- •20 Планирование численности персонала фирмы.
- •27 Методы учета затрат. Калькулирование себестоимости. Графическая связь между выручкой и себестоимостью.
- •19 Производительность труда, система показателей и методы повышения.
- •66 Несостоятельность (банкротство) фирмы. Процедура банкротства.
- •58 Виды инвестиционной деятельности и классификация инвестиций.
- •29 Ценовая система. Сущность, функции и классификация цен.
- •31 Порядок формирования и использование прибыли.
- •32 Система показателей эффективности, сущность и виды.
- •60 Принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •34 Безубыточность работы предприятия.
- •37 Понятие, принципы и методы производственного планирования.
- •35 Понятия и функции управления предприятием. Принципы построения структур управления.
- •36 Виды организационных структур управления.
- •39 Финансовая политика и финансовые ресурсы предприятия. Источник формирования финансов.
- •50 Концепции и принципы построения логистических цепей.
- •38 Система производственного планирования. Виды и содержание планов.
- •54 Складирование. Организация складского хозяйства.
- •40 Финансовое планирование. Роль и задачи. Оперативно-финансовое планирование.
- •41 Риски в деятельности предприятия. Методы снижения рисков.
- •4. Методы компенсации рисков
- •43 Маркетинг в системе управления фирмой. Цели и функции.
- •49 Логистика. Цели и задачи логистической системы. Принципы организации.
- •51 Логистика закупок. Расчет оптимальных складских запасов. Управление запасами.
- •44 Ценные бумаги. Сущность и классификации. Стоимость и доходность.
- •52 Логистика распределения. Классификация каналов движения и распределения товаров.
- •61 Дисконтирование. Сущность и расчет дисконтных показателей оценки проектов.
- •64 Система стандартизации и сертификации продукции.
- •65 Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
- •21. Формы оплаты труда, особенности их применения.
- •56. Вэд. Формы международного сотрудничества и разделение труда
63 Управление качеством продукции. Методы повышения качества продукции.
В управление качеством включается вся деятельность, направленная на планирование, обеспечение, контроль, анализ и улучшение качества продукции и услуг, производимых предприятием. Концепция управ-я кач-вом затрагивает деятельность всех категорий сотрудников организации и, в главную очередь, инженерно-технический персонал.
Система качества - совокупность организационной структуры, распределения ответственности, процессов, процедур и ресурсов, обеспечивающая общее руководство качеством. Включает: обеспечение качества; управление качеством; улучшение качества. Она создается руководством предприятия как средство реализации политики в области качества. Важнейший пок-ль системы качества – петля качества (жизненный цикл продукции) концептуальная модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных стадиях: от определения потребностей до оценки их удовлетворенности.
Управление качеством во многом базируется на стандартизации. Стандартизация представляет собой нормативный способ управления. Ее воздействие на объект осуществляется путем установления норм и правил, оформленных в виде нормативных документов, имеющих юридическую силу.
Стандарт - это нормативно-технический документ, устанавливающий основные требования к качеству продукции.
Немаловажная роль в управлении качеством принадлежит техническим условиям (это нормативно-технический документ, устанавливающий дополнительные к государственным стандартам, а при их отсутствии самостоятельные требования к качественным показателям продукции, а также приравниваемые к этому документу техническое описание, рецептура, образец-эталон).
Стандарты определяют порядок и методы планирования повышения качества продукции на всех этапах жизненного цикла, устанавливают требования к средствам и методам контроля и оценки качества.
Управление качеством продукции осуществляется на основе государственных, международных, отраслевых стандартов и стандартов предприятий.
Повышение качества продукции – это процесс, ориентированный на наиболее полное удовлетворение потребностей в данной продукции, который включает в себя улучшение качественных параметров уже освоенной продукции, а также создание и освоение качественно новых ее видов.
Методы повышения качества продукции:
а) регулярность систематических наблюдений;
б) осуществление контроля выборочных проб;
в) нанесение результатов наблюдений на контрольный график;
г) использование результатов контроля для корректировки условий технологического процесса и предупреждения брака.
16 Нормирование оборотных средств и показатели использования.
Норматив – минимальная сумма денежных средств, рассчитанная для отдельных или групповых элементов оборотных средств, постоянно необходимых предприятию для организации производственной деятельности.
Он может быть рассчитан по формуле Нобор=Нi*(Рк/Тк), где
Нi- норма i-того элемента в днях запаса,
Рк – расход сырья и материалов за календарный период,
Тк – календарный период. (360, 90,30).
Нормирование оборотных средств – основа рационального использования средств предприятия, которое заключается в разработке обоснованных нормативов с целью бесперебойной ритмичной работы предприятия.
Принципы нормирования:
1 Плановость. Нормирование должно осуществляться согласно прогнозам сбыта продукции, сметам затрат на её производство, нормам расхода и запасов материальных ценностей. 2 Системность. Отражает органическую взаимосвязь финансовых и технологических норм (однодневный расход материала, продолжительность операционного цикла и т.д.) 3 Принцип научной обоснованности. Процесс нормирования основывается на современных методах организации производства. 4 Прогрессивность. Рассматривает разработку мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения производственного цикла, снабженческих и сбытовых затрат, расходов материальных ресурсов.
Норма запасов оборотных средств складывается из времени пребывания в пути, времени на доставку и складирование, подготовку к производству, пребывание в виде текущего запаса, пребывание в виде страхового запаса. Запас материалов предназначен для бесперебойной, ритмичной работы предприятия, зависящей от среднесуточного потребления материалов, интервала времени между поставками и размера партии поставок.
Норматив оборотных средств представляет собой:
Ноб ср=Нпз+Ннп+Нгп+Нрпб, где
Нпз-норматив производственных запасов,
Ннп- норматив нехавершенного производства,
Нгп – норматив готовой продукции,
Нрпб - норматив расходов будущих периодов.
1)Норматив производственных запасов – среднесуточный выпуск продукции * норма запасов в незавершенном производстве. Нпз=Всрс*НЗНП
2)Норматив запасы в незавершенном .
Нзнп=(Vвп/Д)*Т*К,
Vвп- объем выпущенной продукции,
Д-число дней в периоде,
Т – длительность производственного цикла,
К – коэффициент нарастания затрат в производстве
К=С/П, где
С- средняя стоимость изделия в незавершенном производстве,
П- производственная себестоимость.
Т*К-норма оборотных средств в незавершенном производстве,
Vвп/Д-дневной объем выпуска.
3)Норматив готовой продукции
Нгп=(Vвп/Д)*Нзгп
Vвп/Д-дневной объем выпуска.,
Нзгп-норматив запасов готовой продукции.
4)Норматив расчетов будущих периодов. Нрбп=Sн+Sпл+Sс, где Sн – сумма средств в расходах будущих периодов на начало планового периода. Sпл – затраты планового периода. Sc – расходы будущих периодов подлежацих списанию на себестоимость продукции предстоящего периода.
При подготовки планов, потребности в оборотных средствах определяется 3 методами:
Аналитический. Предполагает расчет потребностей запасов в размере среднефактичеких остатков, с учетом объемов роста производства и конкретных условий работ.
Коэффициентный. В нем разделяют запасы на зависящие от изменения объемов производства независящие. По первой группе определяют размеры оборотных средств в базисном году и темпы роста объемов производства в предстоящем. По второй группе потребность определяется на уровне среднефактических остатков за ряд периодв.
Метод прямого счета. Обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех всех изменений в уровне организационно-технического развития.
Показатели использования оборотных средств:
1)К оборачиваемости – характеризует размер выручки от реализации на рубль оборотных средств. Коб=Vв/Sобс. Увеличение числа оборотов снижает остаток оборотных средств. 2) Продолжительность одного оборота. Тоб=t/kоб= (t*Sоб)/Vв, где t- анализируемый период (30,90,360), Sоб-средняя стоимость оборотных средств, Vв – объем выручки от реализации. 3) K загрузки = Sоб/Vв. Величина, обратная k оборачиваемости. Показывает размер оборотных средств, авансируемых на рубль выручки от реализации. Чем меньше, тем эффективнее используются оборотные средства.