Рекомендована література

Основна література:

1. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология / А.С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 78 с.

2. Василенко В.О. Ситуаційний менеджмент. Навчальний посібник. Вид. 2-ге / В.О. Василенко, В.І. Шостка, О.М. Клейменов. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 372 с.

3. Федулова Л.І. Ситуаційний менеджмент: науково-метологічний підхід / Л.І. Федулова, Г.І. Фролова. – К.: Наук.світ, 2002. – 34 с.

4. Фролова Г.І. Ситуаційний підхід до управління підприємствами: Монографія / Г.І. Фролова. - Дніпропетровськ: „ПОРОГИ”, 2005. – 141 с.

Додаткова література:

1. Кредісов А.І. Менеджмент для керівників / А.І. Кредісов, Є.Г. Панченко,В.А. Кредісов. – К.: Знання, КОО, 1999. – 556 с.

2. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента / Ю. Кузнецов// Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 4. – С. 78-85.

3. Менеджмент: теорія та практика. Підручник для вузів / Н.П. Тернавська, Р.М. Пушкар. – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456 с.

Модуль №2

Тема 5. Управління стратегічними ситуаціями

Мета: розглянути управління стратегічними ситуаціями.

План

1.Управління за „слабкими сигналами”

2.Проблеми малого бізнесу як характеристика середовища.

3.Реактивний менеджмент

4. Управління в умовах стратегічних несподіванок

5.Організація управління за контрольними точками

5.Процес оцінки стратегічної ситуації в організації.

Тестові завдання

1. До втрат у підприємницькій діяльності відносять:

а)витрати, які можна заздалегідь передбачити

б) рух цін, що передбачається, податків

в)інфляцію

г)уповільнення підприємницької діяльності в порівнянні з планом

2. Завданням експрес-діагностики фінансової заможності фірми є:

а) огляд економічного стану

б) виконання „великих” статей бізнесу

в)аналіз причин коливань структури майна суміжних звітних періодів (попереднього і того, що проходить)

г) аналіз причин коливання балансових сум за окремими статтями

3. З боку пасиву балансу тривожними симптомами неспроможності фірми можуть бути:

а) нові кредитні рахунки

б) зменшення заборгованості фірми своїм постачальникам і кредиторам

в) збільшення заборгованості своїм постачальникам і кредиторам

г) явна заміна дебіторської заборгованості кредиторською

4. Процес аналізу стратегічної ситуації включає наступні етапи:

а) проектування сценарію розвитку організації;

б) реалізація стратегічного плану

в) збір інформації

г)аналіз відхилень

5. Який шлях виявлення проблеми фірми найкращий при обмеженості ресурсів?

а) аналіз результатів господарської діяльності фірми

б) експертне опитування керівників і фахівців

в) спостереження за виконанням управлінських функцій на фірмі за допомогою фахівців –консультантів

г) думка керівництва фірми

6. Які з перерахованих показань є самими небезпечними для фірми:

а) зменшення прибутку, що залишається в розпорядженні фірми;

б)зниження рівня конкурентного статусу фірми

в) падіння попиту на товари фірми;

г) зниження платоспроможності фірми