- •6. Процес створення кластера
- •69. Оцінка ризиків збуту
- •7. Принципи організації виробничих кластерів в Україні:
- •8. Етапи процесу побудови кластера
- •68. Резюме
- •9. Формування ініціативної групи створення кластера.
- •10. Розробка проекту кластера
- •67. Бізнес-план кластера: суть, структура та порядок розробки
- •70. Види послуг та конкуренція на ринках збуту
- •55 Виготовлення і доставка зразка
- •66. Отримання оплати
- •51. Фінансова стратегія для експортної діяльності, включно з доступом до фінансування
- •26. Підготовка статуту координаційного центру кластера.
- •28. Підготовка кластера до початку роботи
- •29. Перші кроки функціонування кластера.
- •27. Реєстрація координаційного центру кластера.
- •30. Основи фінансово-господарських відносин у кластері.
- •37. Аспекти податкового обліку при формуванні майна у виробничому осередку кластера.
- •38. Порядок сплати виробничими осередками(філіями) кластера податків і зборів, подання звітності.
- •39. Підготовка і просування виробів кластера на зовнішній ринок.
- •40. Форми реалізації дистрибюторської мережі та збутової діяльності кластера.
- •41. Підготовка виробу до реалізації.
- •42. Торгова марка та штрих кодування.
- •43. Підготовка і просування виробів на зовнішній ринок .
- •44. Розуміння очікувань ринку.
- •45. Наявність ліній експортного продукту та стратегії розробки й випуску нових виробів.
- •71. Конкуренція на ринках збуту.
- •72. Організаційний план.
- •73. Маркетинговий план.
- •74. Правове поле.
- •75. Оцінка ризиків
- •13.Ознаки вдалої ініціативної групи
- •14.Процес створення
- •15. Протокол про наміри
- •21. Обсяг зобов'язань щодо ведення діяльності кластера.
- •22. Членські внески суб'єкт ів кластера.
- •23. Організаційно-виробнича структура кластера.
- •25. Процедура заснування координаційного центру кластера і створення бізнес-мережі.
- •24. Розподіл валового доходу кластера.
- •1. Економічна сутність кластера. Визначення кластера.
- •2. Основні мотиваційні чинники створення кластерів.
- •2. Переваги утворення кластерів у фінансово-еконо-мічному плані:
- •3. Прямі вигоди утворення кластерів:
- •46. Конкурентоспроможні та обумовлені експортні ціни.
- •47. Професійно виконані маркетингові матеріали, розраховані на експорт.
- •48. Адекватні виробничі потужності та ефективна система контролю якості.
- •50. Маркетинговий план на зовнішньому ринку.
- •61. Підготовка переліку вкладення та
- •12. Початок діяльності кластера
- •11. Заснування координаційного центру кластера та визначення кола субєктів кластера.
- •76. Виробничий план
- •77. Фінансовий план.
- •63. Організація перевезення вантажу та
50. Маркетинговий план на зовнішньому ринку.
Складання експортного маркетингового плану. Побудова стратегічного маркетингового плану включає в себе визначення цільового споживача й ринку та планування того, як саме можна привабити покупців до виробу. Успішний експортний маркетинговий план допоможе визначити цільового клієнта й привернути його увагу. Маркетинговий план допоможе як відповідному обслуговуванню наявних клієнтів, так і залученню нових. Експортний маркетинговий план має передбачувати маркетингові дії щонайменше на два-три роки і бути достатньо гнучким, щоби пристосовуватися до реакції ринку й споживачів.
Визначення цільового споживача. Визначення цільового споживача передбачає два кроки. Перший - визначення типу споживача, на якого розраховуєте, виходячи з наявної сегментації ринку подарунків та предметів домашнього вжитку. Другий крок - визначення споживача серед каналів розповсюдження.
Визначення сегмента ринку для нашого товару. Ринок подарунків товарів домашнього вжитку можна поділити па три категорії, залежно від вимог покупців щодо ціни, оформлення, якості, обсягу й документального оформлення та транспортного обслуговування. Ринок масового виробу - переважно великі мережі роздрібних магазинів по всій країні, для яких характерні найнижчі ціни й найбільші обсяги продажу. Ринок, орієнтований на середнього покупця - мережі роздрібних магазинів середнього розміру, каталоги замовлень поштою, а також незалежні бутики та магазини при музеях, для яких характерні середні ціни й інтерес до унікального та якісного оформлення. Ринок предметів розкоші - включає в себе магазини та каталоги замовлень поштою ексклюзивних виробів, а також незалежні бутики в регіонах із високим рівнем доходів населення, для яких характерні високі ціни, незначні обсяги та пильна увага до ексклюзивного, стильного оформлення виробів. Виставковий сегмент ринку з'єднує виробників, гуртовиків та роздрібних продавців, які стоять на позиціях надання ремісникам по всьому світу справедливої ціни, безпечних умов праці та довготермінового доступу до ринків.
Визначення цільового ринку. Визначення цільової категорії товару допоможе краще оформити маркетингові матеріали, організувати розробку нових видів продукції та сконцентрувати маркетингову діяльність.
Пошук цільових клієнтів Коли визначено цільових клієнтів і ринок та підготовлено маркетингові матеріали, для цих покупців, необхідно визначити, де встановити контакт із клієнтом. Найбільш вірогідно зустрітися з покупцем під час однієї з трьох подій: виставки-продажу, торговельної місії та візиту закупівельників. Особистий контакт із покупцем є визначальним як для започаткування, так і для підтримання стосунків із клієнтом. Утвердження кластера на ринку подарунків та виробів домашнього вжитку може тривати два-три роки. Протягом цього періоду необхідно регулярно представляти себе покупцям, щоб завоювати їхню довіру і, відповідно, їхні замовлення.
Участь у виставках-продажах. Дуже корисно виставляти свої вироби на виставках-продажах. Відвідування виставок-продажів дасть змогу визначити та знайти нових клієнтів, установити з ними контакти й зустрітися з тими, з ким уже ведеться співпраця. Відвідування виставок-продажів є ефективним способом побачитися з клієнтами, оскільки велика вірогідність, що кілька клієнтів буде виставляти вироби на виставці. Виставки також є чудовим джерелом збору інформації про актуальні тенденції, що стануть у нагоді в процесі розробки нових виробів.
Проведення маркетингових місій. Маркетингові місії - це поїздки до країн збуту з метою зустрічі з конкретними закупівельниками в офісах або на виставках-продажах. Відвідуючи офіс клієнта та спостерігаючи за його роботою, можна краще зрозуміти умови ведення його бізнесу, наприклад складські операції, контроль за якістю, пакування тощо.
Відвідування постачальника покупцем. Відвідання допоможе в справі розробки нової продукції і переговорам щодо продажу в цілому. Щоб заохотити закупівельний відвідати кластер, можна запропонувати йому організувати місцевий транспорт та замовити готель (за його гроші), а також послуги перекладача. Багато замовників побажає відвідати місце виробництва, щоб мати уявлення про те, як виготовляють вироби.