19. Способы управления в зависимости от характера управляющих воздействий

В зависимости от того, какой характер носят управляющие воздействия, можно выделить три основных способа управления. 1.организационно-распорядительное управление, основанное на принуждении. Управляющие воздействия имеют вид директив, приказов, команд, поэтому такой вид называют командно-административным. Команды и распоряжения подлежат неукоснительному и своевременному выполнению. Обратные связи содержат в основном информацию о качестве и сроках их исполнения. Однако допускается встречное планирование снизу, корректировка планов. Директивное управление до сих пор остается характерным для государственных структур и управления госсобственностью в частности. 2способ – экономическое или побудительное управление – опирается на интересы людей, возбуждает эк заинтересованность объекта управления в выполнении управляющих воздействий субъекта. Здесь сочетаются положительные стимулы (зарплата, премии, льготы, финансирование, экономическая свобода) и ограничители (штрафные санкции, налоги, дополнительные платежи). При этом нижестоящие звенья системы получают гораздо больше возможностей вырабатывать управленческие решения самостоятельно. Именно экономическое управление наиболее перспективно в условиях рыночной экономики. 3 способ – социально-психологическое управление – основано на методах убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей. Управляющие воздействия носят характер просьб, рекомендаций со стороны субъекта управления. Однако эффективность и действенность такого способа существенно зависят от воспитания людей, идеологии и моральных устоев общества. Наиболее оптимальным способом управления является определенное сочетание всех трех видов управления.

Управление госсобственностью – это специфическая форма современного общего менеджмента. Поэтому функции управления госсобственностью можно разделить на общие и специфические. Общие функции управления госсобственностью – это те, которые осуществляются при управлении любым хозяйственным объектом. Обычно они рассматриваются в следующей логической последовательности: прогнозирование, планирование, организация, мотивация (руководство), анализ и контроль, координация (распоряжение). Специфические функции управления госсобственностью – это те, которые связаны с особенностями самой госсобственности, не характерны для других объектов управления или же сильно от них отличаются.

20. Планирование как экономический метод угс

Пл-ние – опирающ-ся на опред понимание реалий форм-ние образа будущего в сознании планирующ S и обязат предпосылка достижения поставл целей.

Этапы пл-ния:

1. прогонзир-ние – база-исходн инф, учит-т 3 измерения: t прогноза, тенденции р-я и масштабы ∆

2. ? и в-р вар-тов р-я

3. форм-ние целей р-я и ? предельн срока её достижения

4. разраб-ка плана д-вий и составление графика р-т

5. форм-ние бюджета

Ф-ры эфф пл-ния

1. пл-ние д начинаться на у-не высш рук-ва

2. обязат привлечение низш у-ней у-я

3. системность пл-ния

4. надёжность и достоверность инф-ции

5. психологические ф-ры

6. адаптивность пл-ния

М-ды пл-ния

1. б-совый – сочетание потр-тей и имеющ-ся рес, д-дов и р-дов

2. нормативный – в основе нормбаза

3. эк-математический

4. программно-целевой