Система соціальних пільг, наданих за рахунок підприємства

Як бачимо, способів соціальної підтримки багато і вони різноманітні. Нині більшість підприємств намагаються залучити фахівців саме соціальними виплатами й пільгами, оскільки рівень заробітків відносно однаковий.

7.3. Оцінка ефективності планування соціального розвитку підприємства

Планування соціального розвитку підприємства – це науково обґрунтоване визначення мети, показників і завдань (термінів, темпів, пропорцій) з урахуванням стратегічних інтересів цього підприємства. Воно повинно здійснюватися адміністративними і суспільними структурами, а його реалізація – фінансуватися за рахунок коштів бюджету підприємства і спеціальних фондів на основі затверджених програм і положень. Планування соціального розвитку підприємства має індикативний, рекомендаційний характер.

Основними методами розробки плану соціального розвитку підприємства є:

• експертний (заснований на залученні висококваліфікованих фахівців-

експертів для систематизації і формування громадської думки);

• аналітичний (включає системний, комплексний аналіз окремих

установчих елементів);

• нормативний (побудований на розробці соціальних нормативів);

• імітаційного моделювання (виходить з імітаційного моделювання

можливих результатів);

• логічного моделювання (включає систематизацію різних аналогій,

розробку сценаріїв, побудову дерева мети і дерева ресурсів);

• програмно-цільового (реалізовується за допомогою розробки певної

програми за обраною метою).

Основними розділами плану соціального розвитку підприємства можуть бути:

1) освіта й кваліфікація;

2) соціально-культурні заходи;

3) наукова організація;

4) охорона праці й безпека виробництва;

5) умови лікування й відпочинку;

6) санітарно-побутові умови виробництва;

7) фінансові ресурси.

Планування соціального розвитку підприємства повинно враховувати такий важливий чинник, як морально-психологічний клімат у колективі. Це може бути досягнуте в результаті проведення певної роботи. Її зміст – у добиранні членів колективу з урахуванням рекомендацій психолога, урегулюванні конфліктних ситуацій, правильної організації управління.

Загалом, управління соціальним розвитком засноване на програмно-цільовому підході. У його рамках визначаються окремі блоки управління (науково-аналітичний, нормативно-правовий, організаційно-управ­лінський). За кожним блоком виробляється певна мета, яка реалізовується шляхом спеціальних керівних впливів. Управлінським процесом займаються конкретні суб’єкти управління. Структура управління, що забезпечує нормальний соціальний розвиток підприємства, подана у табл. 36.

Таблиця 36

Структура управління соціальним розвитком підприємства

Оцінка ефективності планування соціального розвитку підприємства може бути здійснена шляхом діагностики виконання окремих розділів та індикативних показників плану соціального розвитку.

Розділ 8. Аналіз собівартості продукціїї