- •Введение
- •Тема 1 Основные понятия финансового менеджмента
- •1.1. Подходы в определении понятия «финансовый менеджмент».
- •Финансовый менеджмент
- •1.2. Организация финансовой службы
- •Генеральная дирекция
- •Финансовый департамент (финансовый директор)
- •Отдел по работе с инвестициями
- •1.3. Финансовый механизм, его структура
- •1.4. Основные аналитические финансовые документы: их содержание и методы анализа
- •Классификация пользователей финансовой отчетности
- •Показатели доходов предприятия:
- •Показатели расходов предприятия:
- •Основными методами анализа отчетности являются:
- •1.5 Анализ движения денежных средств
- •1.6 Основные направления государственного регулирования финансовой деятельности предприятия:
- •Тема 2 Базовые показатели финансового менеджмента и функционирование финансового механизма.
- •2.1. Система финансовых показателей
- •2.2 Эффект финансового рычага (западно-европейская концепция). Рациональная заемная политика
- •Правила:
- •2.2. Эффект финансового рычага (американская концепция). Финансовый риск
- •2.3. Определение силы воздействия операционного рычага
- •2.4. Взаимодействие операционного и финансового рычагов
- •Тема 3 Управление капиталом.
- •3.1 Источники финансирования активов
- •Правила:
- •3.2 Стоимость капитала и принципы его оценки
- •3.3. Критерии формирования оптимальной структуры капитала
- •Тема 4 Комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами.
- •4.1. Экономическая сущность и классификация активов и пассивов предприятия
- •4.2. Управление оборотным капиталом предприятия
- •- Основные активы
- •Для финансового состояния предприятия
- •Среднедневная выручка
- •4.3. Меры по сокращению сроков оборачиваемости оборотных средств
- •100% *360 Дней
- •4.4 Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами
- •Матрица выбора политики комплексного оперативного управления (пкоу) текущими активами и текущими пассивами
- •4.5. Управление внеоборотными активами
- •2. Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия.
- •Тема 5 Управление основными компонентами оборотных активов.
- •5.1 Управление запасами
- •5.2 Управление дебиторской задолженностью
- •5.3 Управление денежными активами
- •2. Модель Миллера-Орра.
- •5.4. Традиционные и современные способы краткосрочного финансирования
- •Тема 6 Дивидендная политика предприятия.
- •6.1 Типы дивидендной политики
- •Классификация подходов к формированию дивидендной политики и типов дивидендной политики
- •6.2 Факторы, влияющие на дивидендную политику
- •6.3. Основные показатели, характеризующие дивидендную политику
- •Чистая прибыль – дивиденды по привелиг. Акциям
- •Тема 7 Финансовое прогнозирование
- •7.1. Цель, задачи и этапы финансового прогнозирования
- •7.2. Методы финансового прогнозирования
- •Методика составления прогнозного баланса
- •7.3. Матрицы финансовой стратегии
- •Три позиции равновесия:
- •Три позиции дефицита:
- •Три позиции успеха:
- •Тема 8 Управление финансовыми рисками
- •8.1. Сущность, классификация и функции рисков
- •Современная классификация риска
- •Классификация рисков
- •8.2. Финансовый риск как объект управления
- •8.3. Этапы и способы оценки риска
- •Предполагаемая величина дохода
- •Тема 9 Прогнозирование банкротства предприятия
- •9.1. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •9.2. Банкротство, причины его появления и виды
- •9.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •Содержание
- •Тема 1 Сущность финансового менеджмента…………………………....4
- •Тема 2 Базовые показатели финансового менеджмента
- •Тема 3 Управление капиталом………………………………………..…..27
- •Тема 4 Комплексное оперативное управление оборотными
2.3. Определение силы воздействия операционного рычага
Операционный рычаг выражает чувствительность прибыли от продажи к изменению объёма продаж. Его величина зависит от доли постоянных расходов в структуре расходов организации. Операционный рычаг выражает коммерческий риск предприятия. Коммерческий риск – это неопределенность, связанная с получением прибыли и обусловленная двумя факторами: изменением объемов продаж продукции и уровнем условно-постоянных расходов. Постоянные расходы отражают эффективность управления хозяйственной деятельностью.
Если в издержках предприятия высока доля постоянных затрат, то при снижении выручки от реализации эти издержки будут значительно уменьшать значение чистой прибыли, а, следовательно, коммерческий риск будет высок.
Для определения силы воздействия операционного рычага (СВОР) воспользуемся промежуточным финансовым результатом – валовой маржой (ВМ) или маржинальным доходом, которая вычисляется следующим образом:
ВМ = Выручка от реализации – переменные затраты
Максимизация валовой маржи является одной из главных целей финансового менеджмента, т.к. именно она является источником покрытия постоянных затрат и формирования прибыли. Тогда,
СВОР = ВМ/Прибыль
Операционный рычаг показывает %-ое увеличение прибыли до налогообложения при 1%-ом увеличении маржинального дохода.
Чем выше удельный вес постоянных расходов, тем больше величина операционного рычага, тем выше коммерческий риск предприятия.
Чистая прибыль изменяется непропорционально изменению объёмов производства и финансового менеджера интересует эта степень непропорциональности, т.е. как изменение объёмов производства на 1% отразится на изменении чистой прибыли (на сколько процентов изменится).
Значение выручки от реализации в точке безубыточности называется порогом рентабельности. При таком доходе предприятие не имеет убытков, а маржинального дохода хватает на покрытие постоянных затрат. Точка безубыточности (количество производимой и реализуемой продукции) может рассчитываться так:
1) ТБ = (Порог рентабельности данной продукции)/(Цена единицы продукции);
2) ТБ = (Постоянные издержки)/(Цена единицы - переменные издержки на единицу) (в натур.ед.)
ПР= Постоянные затраты : Валовая маржа в относительном выражении к выручке (в ден.ед)
Если фирма производит несколько видов продукции и постоянные издержки покрывают потребности производства всех видов, то второе выражение для расчета точки операционной безубыточности конкретного вида продукции (например, продукции А) должно быть изменено следующим образом:
ТБ = Q*A = (пост. затраты)*(удельный вес продукции А в реализационном доходе)
(Цена единицы продукции А - переменные издержки на единицу А)
Запас финансовой прочности (ЗФП) = Выручка от реализации – ПР = выручка от реализации
СВОР
Или ЗФП= 1/СВОР (в относительных единицах),
или ЗФП=100/СВОР (в %-х)
Для операционного анализа имеет смысл расчет запаса финансовой прочности в процентах от фактического реализационного дохода. Например, если запас финансовой прочности составляет 20%, то фирма не перейдет в категорию убыточной при снижении реализационного дохода в пределах 20%.
При снижении выручки от реализации эффект операционного рычага возрастает и имеет максимальное значение при объемах производства, близких к точке безубыточности. Увеличение объема производства будет приводить к снижению СВОР, при уменьшении удельного веса постоянных затрат сила будет снижаться до значения, близкого к единице. При отсутствии постоянных затрат СВОР будет равен 1 (1% изменение выручки приводит к 1%-му изменению чистой прибыли).
В наибольшей степени операционный рычаг связан с технологическими особенностями производства. Электронная промышленность, телекоммуникации, авиакомпании, нефтедобывающие и перерабатывающие предприятия имеют большую долю внеоборотных активов и высокую долю постоянных затрат.