Іv. Зміст та особливості тактичних планів

Середньо- та короткострокові плани відносяться до тактичного планування. Аспекти тактичного планування:

- тактичний план конкретизує та доповнює стратегічний;

- тактичне планування є вузькоспрямованим;

- тактичні плани визначають всю сукупність практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.

Середньо- та короткострокові плани взаємопов’язані, в основному, в складі їх розділів.

Основні розділи тактичних планів:

маркетингова діяльність;

виробнича діяльність - обгрунтування виробничої програми підприємства;

науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментально-впроваджувальні роботи;

праця, кадри, соціальний розвиток;

капітальні вкладення та кап. будівництво;

МТЗ;

організація підприємств;

природоохоронна діяльність;

зовнішньоекономічна діяльність;

затрати, прибуток, рентабельність;

фінансова діяльність.

Показники планів характеризують зміст планів, умови їх виконання. За певними ознаками поділяються на групи:

- за економічним змістом: натуральні і вартісні;

- за економічним призначенням: кількісні та якісні.

Кількісні характеризують абсолютні обсяги виробництва, якісні - ефективність використання виробничих ресурсів: ПП, Ф_в, с/в тощо.

- за способом характеристики предмету: абсолютні (без порівняння з іншими) і відносні (в порівнянні з іншими показниками).

V. Зміст та завдання оперативного планування

Оперативне планування - засіб виконання довго-, середньо- та короткострокових планів, засіб поточного управління виробництвом.

В процесі оперативного планування відбувається детальна розробка поанів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу: місяць, декада, тиждень, доба, зміна.

Розробка планів поєднується з вирішенням питань організації їх виконання та поточного регулювання.

Існує 2 напрями оперативного планування:

- календарне планування - розробляються оперативні плани, графіки виготовлення та випуску продукції;

- диспетчеризація - забезпечення оперативного обліку, контролю та регулювання виконання оперативних планів та ходу виробництва.

Основні завдання оперативного планування:

забезпечення виконання плану в заплановані строки при рівномірній роботі всіх підрозділів.

встановлення сприятливого режиму роботи.

максимальне скорочення тривалості виробничого циклу.

Оперативне планування здійснюють в двох масштабах - в цілому по підприємству (міжцехове) та окремих цехів (внутрішньоцехове) по дільницях і робочих місцях.

Розрізняють 3 основні системи оперативного планування:

подетальна - планово-обліковою одиницею є деталь певного найменування;

комплектна - комплект деталей;

система оперативного планування на замовлення - встановлюються конкретні строки запуску-випуску виробів по кожному замовленню.

Розробку та реалізацію оперативних планів здійснює диспетчерська служба підприємства.

Vі. Основні показники розділів плану виробництва

План по виробництву:

об’єм виробленої продукції і послуг (ТП, ВП, РП, ЧП, нормативно -ЧП);

виробництво основних видів продукції в натуральному виразі.

План по збуту продукції:

передбачуваний об’єм збуту продукції;

об’єми і терміни збуту конкретної продукції по держзамовленню;

прогнозний рівень самостійних продаж в запропонованому асортименті;

географія покупців, кількість і об’єм контрактів і договорів;

аналіз збутової (маркетингової) діяльності.

План по праці і з/пл:

фонд з/пл;

норма з/пл (або розрахунок на 1 грн. виробленої продукції);

чисельність робітників і службовців;

ріст ПП.

План по капітальним вкладенням і капітальному будівництву:

введення в дію ОФ, виробничих потужностей і об’єктів, в т.ч. зміна потужності за рахунок технічного переозброєння і реконструкції діючих підприємств;

об’єм капітальних вкладень і будівельно-монтажних робіт, в т.ч. затрати на технічне переозброєння і реконструкцію діючих підприємств.

План по впровадженню нових науково-технічних рішень:

основні показники технічного рівня виробництва для забезпечення випуску конкурентноспроможної продукції;

основні завдання по виконанню науково-технічних програм по розробці, впровадженні і введенні нових технічних рішень;

економічний ефект від проведення науково-технічних заходів.

План по матеріально-технічному забезпеченню:

об’єм основних видів МТР, необхідних для виконання плану по виробництву продукції;

географія постачальників, кількість контрактів чи договорів, їх економічне обгрунтування;

завдання по середньому зниженню норм видатків найважливіших видів матеріальних ресурсів.

План по фінансам:

фінансові ресурси підприємства;

загальна сума доходів;

загальна сума прибутку;

нормативи розподілу прибутку;

платежі до бюджету і асигнування з бюджету;

передбачуваний чи розрахунковий об’єм кредитування;

для деяких підприємств зниження с/в як в цілому, так і по статтям затрат;

питання, пов’язані з ціноутворенням.

Узагальнюючим розділом плану являється розділ підвищення економічної ефективності підприємства за рахунок мінімізації затрат при максимумі прибутку. Характеризуючи цей розділ плану необхідно зупинитися на деяких узагальнених показниках економічної ефективності.

Темп росту виробництва (реалізації) продукції

Q_пл, Q_б – випуск (реалізація) продукції за плановий і базовий роки

Темп росту ПП

Ефективність використання матеріальних ресурсів (по підп-ву, цехам, виробу)

М_пл,, М_б – об’єм матеріальних затрат в плановому і базовому періодах.

Ефективність використання ОВФ

, темп росту Ф_в

, темп росту Ф_є

Темп росту з/пл

З/пл – заробітна плата всіх підрозділів

Питома с/в на одиницю продукції

с/в – собівартість продукції по всім затратам,

Ц – вартість цієї ж продукції.

Питомий прибуток на одиницю продукції

Пр – сума прибутку по всій продукції.

Темп росту прибутку

Рентабельність виробу

Пр – балансовий прибуток,

ОбЗ – середньорічний залишок оборотних засобів підприємства.

Рентабельність виробництва

ОФ – середньорічна вартість основних виробничих фондів.

Рівень рентабельності повинен рости при підвищенні ефективності виробництва.