Електронний підручник з Менеджменту Частина 3

Зміст:

1. Принципи бізнесу:

• Бізнес-план як невід'ємна складов успішного бізнес-проекту;

• Написання бізнес-плану;

2. Етика бізнесу:

• Організаційно-підприємницька культура;

3. Формування команди:

• Етапи становлення команди і створення умов для її формування;

• Розподіл психофункціональних ролей;

• Ефективне використання особистого потенціалу партнерів в команді;

• Усвідомлення менти і загальної стратегії організації;

4. Стиль роботи менеджера:

• Стиль менеджера;

• Дії менеджера;

• Стиль діяльності менеджера;

5. Організація праці менеджера:

• Організація і планування власного часу;

• Організація робочого місця;

• Робота з документацією;

• Робота з джерелами інформації;

• Підготовка до порведення зустрічей;

• Навчання найманих працівників;

6. Особистість менеджера:

• Шість головних рис менеджера;

• Якості менеджера;

• Десять заповідей ділової людини;

Зміст:

7. Психологія ділового спілкування у бізнесі:

• Поради Дейла Карнегі;

8. Удосконалення спілкування:

• Формування основних навиків спілкування;

• Усвідомлення механізмів і особливості спілкування;

• Формування специфічних умінь спілкування;

• Усвідомлення особистого потенціалу учасників;

9. Організація вдалих переговорів:

• Вдосконалення основних навиків між особової взаємодії;

• Вивчення різних стратегій поведінки при переговорах;

• Орієнтація в позиції і прихованих мотивах співрозмовника;

• Усвідомлення і подолання особових перешкод для успішних переговорів;

• Вдосконалення навиків техніки переговорів;

10. Мистецтво успішної презентації:

• Постановка мети презентації;

• Схеми ефективної презентації;

• Вимоги до інформації, що подається;

• Композиційна побудова виступу;

• Вимоги до доповідача;

• Демонстраційні матеріали: ілюстрації і макети.

1. Принципи бізнесу:

• Бізнес-план як невід'ємна складов успішного бізнес-проекту;

• Написання бізнес-плану;

Бізнес-план як невід’ємна складова успішного бізнес-проекту

Бізнес-план - це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств в сучасних ринкових умовах, програма здійснення його діяльності; бізнес план характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, послуг, для новоствореного підприємства. Він потрібен керівнику підприємства, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, інколи також на більший період.

Написання бізнес-плану

Немає єдиного рецепту, по якому бізнес-план можна, як бутерброд, зготувати на швидку руку. Але є компоненти, без яких цей бутерброд просто не зможе існувати. Тому, що не буде того «хлібу», на який інвесторові захочеться намазати масло своїх перспективних вкладень.

Ось ці інгредієнти:

• Резюме проекту (містить найбільш концентровану інформацію про цілі і перспективи проекту, буквально зацікавлює інвестора купити Ваш проект, не читаючи далі).

• Загальні відомості про підприємство (коротка історія, головні досягнення, нагороди і звершення, поточні економічні показники, дані маркетингових досліджень, кадрова політика, основні фінансові показники).

• Безпосередньо впроваджуваний продукт (повний опис проекту, дані маркетингових досліджень щодо його впровадження, економічна оцінка перспектив впровадження, аналіз ризиків, фінансові очікування).

• Виробничий процес (повний опис процесу виробництва нового продукту, об'єми необхідних на виробництво витрат матеріального і нематеріального толку).

• Програма маркетингу (обґрунтування вибору маркетингової стратегії, програми маркетингу, ринків і принципів збуту).

• Ризики (якнайповніший аналіз рисок проекту – економічних, юридичних, ринкових, конкурентних і так далі).

• Виводи (очікування інвестора від проекту).

• Додатки (табличні дані, графіки і діаграми, які наочно покажуть інвесторові перспективність проекту).

Написання бізнес-плану неодмінно повинне супроводжуватися рядом попередніх ґрунтовних маркетингових досліджень. Проводити їх можуть як фахівці з маркетингу, що працюють в штаті самої компанії, так і залучені ззовні.