- •Електронний підручник з Менеджменту Частина 3
- •Принципи бізнесу:
- •Бізнес-план як невід’ємна складова успішного бізнес-проекту
- •Написання бізнес-плану
- •2.Етика бізнесу:
- •Організаційно-підприємницька діяльність
- •3.Формування команди:
- •Основні підходи до формування команди
- •4.Стиль роботи менеджера:
- •Стилі управління менеджерів
- •Автократичний ( авторитарний ) стиль управління.
- •Демократичний стиль управління.
- •Організація праці менеджера:
- •Планування робочого часу
- •Поняття робочого місця менеджера та його організація
- •Поняття робочого місця
- •Порядок передачі документів керівництву
- •Порядок отримання та розглядання відповідних документів структурними підрозділами
- •Реєстрація документів
- •Індексація вхідних документів
- •Реєстрація та індексація вхідної кореспонденції
- •Реєстрація та індексація внутрішніх документів
- •Порядок обробки та інкасації вихідних документів
- •Облково-довідковий апарат
- •Облік обсягу руху документів
- •Робота з джерелами інформації
- •Підготовка до проведення зустрічей
- •Навчання найманих працівників
- •Особистість менеджера:
- •Психологічні якості менеджера як особистості
- •Десять заповідей ділової людини
- •Психологія ділового спілкування у бізнесі:
- •Поради Дейла Карнегі
- •Удосконалення спілкування:
- •Психологічні особливості проведення ділових переговорів і бесід Ділові переговори, бесіди. Методи і техніка ведення ділової бесіди
- •Методи і техніка ведення ділової бесіди.
- •Психологічні особливості національних стилів ведення переговорів
- •Усунення протиріч і керування конфліктними ситуаціями. Основні стратегії поведінки в конфліктних ситуаціях.
- •Основні стратегії поведінки в конфліктних ситуаціях
- •Проведення тестування, на комунікаційні здібності групи людей
- •Аналіз результатів тестування
- •Організація вдалих переговорів:
- •Мистецтво успішної презентації:
Усунення протиріч і керування конфліктними ситуаціями. Основні стратегії поведінки в конфліктних ситуаціях.
Конфлікт -, в якій кожна зі сторін прагне зайняти позицію, несумісну і протилежну по відношенню до інтересів іншої сторони.
У напружених ситуаціях не оцінюйте поведінку партнера у формі "ти - висловлювання". Він може розцінити це як напад і буде оборонятися.
Знімає напруження ситуації і не викликає агресії з боку партнера вираження своїх почуттів у формі "я - висловлювання".
"Ти - висловлювання" |
"Я - висловлювання" |
Висловлення прямих негативних оцінок (позиція "обвинувач") |
Опис ситуації, що викликає напругу: "Вислухавши вас, ..."," У випадку якщо ... " |
Скарги та нарікання (позиція "жертва") |
Точне визначення свого почуття в цій ситуації: "Я розумію ..."," Я побоююся ...", "Я усвідомлюю ..." |
"Ти - висловлювання" |
"Я - висловлювання" |
Усунуте раціональне коментування поведінки партнера (позиція "комп'ютер") |
Конкретна причина цього відчуття: "... тому що ..." |
Повчальний тон і повчання (позиція "суддя") |
Пропозиція виходу з ситуації, що склалася: "Тому я пропоную ...", "Давайте обговоримо ...", "У мене є така пропозиція ..." |
Основні стратегії поведінки в конфліктних ситуаціях
Співпраця - вирішення проблеми шляхом знаходження консенсусу. При такій стратегії максимально враховуються інтереси сторін. Партнери визнають право один одного на власну думку і готові його зрозуміти, що дає їм можливість проаналізувати причини розбіжностей і знайти прийнятний для всіх вихід. Формула установки на співпрацю: "Не ти проти мене, а ми разом проти проблеми".
Компроміс - прийняття точки зору партнера, але до певної міри. Пошук прийнятного рішення здійснюється за рахунок взаємних поступок. Здатність до компромісу зменшує недоброзичливість у відносинах і призводить до досягнення угоди, але залишає незадоволеність "половинчастими рішеннями". Залишається ймовірність виникнення тієї жконфліктної ситуації через деякий час.
Пристосування - поступливість, готовність принести свої інтереси в жертву партнеру, піти йому назустріч. Цю стратегію можна використовувати, коли предмет розбіжностей має меншу цінність, ніж взаємини з партнером, коли "тактичний програш" може призвести до "стратегічному виграшу".
Догляд - ухилення від прямого протистояння. Така поведінка доречно, якщо предмет розбіжностей не представляє великої цінності, ситуація може вирішитися сама собою або якщо зараз немає умов для продуктивного управління конфліктною ситуацією.
Наполегливість - примус до прийняття своєї точки зору іншою стороною. Ігнорується та "ціна" у відносинах з партнером, яку доведеться заплатити, - відсутність перспективи довгострокових стосунків. Цей стиль може бути ефективним, якщо використовується в ситуації, коли для досягнення своєї мети необхідно йти "ва-банк".
Вирішенням конфлікту є усунення проблеми, що породила конфліктну ситуацію, і відновлення конструктивних робочих взаємин. Завжди прагніть "відокремити" учасників конфлікту від виниклих проблем. Пам'ятайте, що, за влучним висловом Р. Фішера і У. Юрі, "ваша проблема - це не вина інших людей".
Розглянувши ситуації конфлікту і протиріччя між співрозмовниками в ділових переговорах, розмовах, і вивчивши різні стратегії поведінки в таких ситуаціях, та уникнення їх, можна зробити висновок, що якщо виникла така ситуація в процесі переговорів або бесід, це не найстрашніше, і не варто розчаровуватися , і здавати "задній хід", і поступатися співрозмовнику переваги в переговорах і бесідах. Потрібно знати, що подібну ситуацію можна уникнути або усунути в процесі ведення преговорів або бесіди.
Аналіз комунікативних навичок чоловіків і жінок.