- •Бухгалтерский управленческий учет
- •О.Б.Вахрушева
- •Введение
- •Глава 1. Основы управленческого учета
- •1.1. Понятие и значение управленческого учета
- •1.2. Основные этапы развития управленческого учета
- •1.3. Управленческий учет как часть информационной
- •1.4. Сходства и отличия управленческого
- •1.5. Сущность и функции управленческого учета
- •1.6. Составные части управленческого учета
- •1.7. Классификация систем управленческого учета
- •1.8. Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •Глава 2. Управленческий учет снабженческой деятельности
- •2.1. Процесс снабжения в общей системе управления
- •2.2. Методы оценки материальных запасов
- •2.3. Классификация затрат на создание и хранение материалов
- •2.4. Учет затрат по созданию и хранению
- •2.5. Планирование и контроль уровня запасов
- •Глава 3. Управленческий учет производственной деятельности
- •3.1. Учет производственных затрат
- •3.2. Виды классификаций затрат на производство
- •3.3. Методы оценки затрат в управленческом учете
- •3.4. Принципы калькулирования, его объекты и методы
- •3.5. Учет производственной себестоимости
- •3.5.1. Учет расхода материалов в производстве
- •3.5.2. Учет затрат на рабочую силу
- •3.5.3. Учет и распределение накладных расходов
- •3.5.4. Учет непроизводительных расходов
- •3.5.5. Учет неполной себестоимости
- •3.6. Классификация методов калькуляционного учета
- •3.6.1. Попроцессный метод
- •3.6.2. Попередельный метод
- •3.6.3. Позаказный метод
- •3.6.4. Нормативный метод
- •Глава 4. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.1. Сущность коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.2. Затраты, вызванные сбытовой деятельностью
- •4.3. Планирование коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.4. Установление цены на продукцию
- •4.5. Анализ безубыточности производства
- •4.6. Контроль объема и ассортимента выпускаемой продукции
- •4.7. План продаж
- •Глава 5. Управленческий учет организационной деятельности
- •5.1. Влияние организации производства
- •5.2. Информационное обеспечение
- •5.3. Центры ответственности и их виды
- •5.4. Состав и распределение расходов на организационную
- •5.5. Управленческий контроль деятельности подразделений
- •5.6. Внутренняя отчетность организаций
- •Глава 6. Современные системы управленческого учета
- •6.1. Сущность и особенности системы "директ-костинг"
- •1. Метод абсолютного прироста (метод наивысшей и наинизшей точек).
- •2. Метод корреляции.
- •3. Метод наименьших квадратов.
- •4. Метод технологического нормирования.
- •5. Метод анализа счетов.
- •6.2. Нормативный учет ("стандарт-кост")
- •6.3. Система учета "ab-костинг"
- •6.4. Сущность системы "jit"
- •6.5. Система учета "таргет-костинг"
- •6.6. Система "total quality management" (tqm)
- •6.7. Система управления "бенчмаркинг"
- •Глава 7. Планирование и бюджетирование
- •7.1. Планирование, его виды
- •7.2. Определение и содержание бюджета. Основные функции
- •7.3. Главный бюджет. Оперативный и финансовый бюджеты
- •1. Бюджет продаж.
- •2. Бюджет расходов на продажу.
- •3. Бюджет производства.
- •4. Бюджет закупки и использования материалов.
- •5. Бюджет трудовых затрат.
- •6. Бюджет накладных расходов.
- •8. Бюджет общих и административных расходов.
- •1. Бюджет капитальных расходов.
- •7.4. Анализ деятельности предприятия и бюджетирование
- •Глава 8. Использование управленческого учета для принятия управленческих решений
- •8.1. Принятие управленческих решений, их классификация
- •8.2. Основные методы принятия управленческих решений
- •8.3. Модели принятия управленческих решений
- •8.3.1. Безубыточность производства, ее анализ
- •8.3.2. Планирование ассортимента продукции
- •8.3.3. Лимитирующий фактор при определении
- •8.3.4. Принятие решения о производстве или покупке
- •8.3.5. Управленческие решения по ценообразованию
- •8.3.6. Реструктуризация бизнеса и модернизация оборудования
- •1. Анализ перспектив развития организации.
- •2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •3. Анализ внутренней структуры бизнеса компании (разработка стратегии).
- •4. Оценка эффективности существующей организационной структуры.
- •8.3.7. Решение о прекращении деятельности
- •8.3.8. Капитальные вложения организации
- •Глава 9. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тестовые задания
- •Литература
2.3. Классификация затрат на создание и хранение материалов
Классификация затрат, связанных с созданием и хранением материалов, основана на определенных принципах.
По компонентам затрат выделяют следующие.
А. Затраты на поддержание запасов.
1. Коммерческие затраты:
а) проценты;
б) страхование;
в) налоги.
2. Затраты на хранение:
а) содержание складов;
б) перемещение запасов.
3. Затраты, связанные с риском:
а) устаревания;
б) порчи;
в) замены материалов;
г) замедления темпов потребления.
4. Возможности получения прибыли путем вложения средств в следующие альтернативные направления:
а) увеличение производственной мощности;
б) снижение стоимости продукции и др.
Б. Затраты, связанные с дефицитом запасов (отсутствие необходимых материалов).
1. Ускорение доставки поступающих материалов:
а) расходы на связь, разъезды;
б) оплата агента;
в) дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий;
г) премии за быструю доставку изделий.
2. Ускорение движения заказов на предприятии:
а) затраты на изменение графика очередности заказов;
б) дополнительные затраты, связанные с дроблением партий.
3. Коммерческие убытки и расходы (потеря прибылей и рост доли накладных расходов, связанный с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров):
а) установление конкурентами связи с заказчиками;
б) время на восстановление отношений с клиентами;
в) расходы на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж.
В. Затраты на управление запасами.
1. Затраты на обучение технического и управленческого персонала.
2. Затраты на содержание технического и управленческого персонала.
По степени воздействия на общую сумму затрат выделяют регулируемые и нерегулируемые затраты (подвержены и не подвержены воздействию менеджеров).
По отношению к объему поставок - вмененные и релевантные.
Вмененные - инвестиции в запасы. Они отражаются на прибыли, так как средства могут быть использованы на других направлениях.
Релевантные - это затраты, связанные с хранением запасов и выполнением заказа (расходы по страхованию, на складское хранение, стоимость хранения, расходы на обработку материала, затраты вследствие морального износа).
Релевантные затраты - это затраты, которые меняются в зависимости от уровня запасов (постоянные расходы не включаются).
По видам работ расходы делятся в соответствии с технологией хранения запасов: погрузочно-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химический анализ и др.
Классификация по местам возникновения зависит от организационной структуры и разрабатывается самостоятельно по структурным подразделениям, отделам, службам и т.д.
2.4. Учет затрат по созданию и хранению
товарно-материальных ценностей
Учет затрат на приобретение и использование материалов организуется в финансовом и управленческом учете.
Классификация по видам работ положена в основу построения смет затрат и системы контроля. Первоначально составляют смету использования материалов, а затем смету затрат на приобретение.
Целью составления сметы использования является максимальное удовлетворение запросов производства при минимальных затратах (табл. 1).
Таблица 1
Пример сметы использования основных материалов
Наименование материалов |
Цех N 1 |
Цех N 2 |
Всего |
|||||
кол-во, ед. |
цена за ед., руб. |
сумма, руб. |
кол-во, ед. |
цена за ед., руб. |
сумма, руб. |
кол-во, ед. |
сумма, руб. |
|
А Б и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
Х |
Х |
|
Х |
Х |
|
Х |
|
Целью составления сметы затрат на приобретение материалов является обеспечение потребностей производства по запланированной цене на материалы (табл. 2).
Таблица 2
Пример сметы затрат на приобретение материалов
Показатели |
Материал А |
Материал Б |
1. Количество материалов, необходимое для производства 2. Планируемый остаток на конец периода 3. Итого необходимо материалов = стр. 1 + стр. 2 4. Остаток на начало периода 5. Итого по закупке материалов = стр. 3 - стр. 4 6. Планируемая цена за единицу, руб. 7. Всего расходы на закупку материалов, руб. = стр. 5 x стр. 6 |
|
|
Важным вопросом учета затрат на создание и хранение материальных ценностей является правильная оценка. Однако оценка не будет полной, если в нее не входят затраты, образовавшиеся вследствие потерь запасов, транспортировки и перемещения внутри организации.
Учет потерь запасов может быть осуществлен путем проведения периодических, полных и текущих инвентаризаций.
Главной целью управленческого учета затрат на транспортировку является выбор варианта включения затрат в себестоимость конкретного продукта.
Прямое отнесение возможно, если плата за доставку относится к конкретной партии доставленных материалов. Если она относится к нескольким партиям, то она распределяется между ними в соответствии со стоимостью либо весом или другим образом.
В практике используется вариант распределения таких расходов между всеми видами материалов.
Учет затрат на перемещение материалов возможен:
1) включением в стоимость материалов с установлением отдельной нормы расхода на перемещение материалов;
2) пропорционально весу по конкретному материалу.
Уровень запаса материалов зависит от их поступления и расхода.
Ответственность за обеспечение оптимального запаса несет заведующий складом или кладовщик. Он ведет оперативный учет количества материалов в карточке складского учета.
В случае несоответствия фактического и учетного уровней запасов подается заявка в отдел снабжения.