- •Бухгалтерский управленческий учет
- •О.Б.Вахрушева
- •Введение
- •Глава 1. Основы управленческого учета
- •1.1. Понятие и значение управленческого учета
- •1.2. Основные этапы развития управленческого учета
- •1.3. Управленческий учет как часть информационной
- •1.4. Сходства и отличия управленческого
- •1.5. Сущность и функции управленческого учета
- •1.6. Составные части управленческого учета
- •1.7. Классификация систем управленческого учета
- •1.8. Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •Глава 2. Управленческий учет снабженческой деятельности
- •2.1. Процесс снабжения в общей системе управления
- •2.2. Методы оценки материальных запасов
- •2.3. Классификация затрат на создание и хранение материалов
- •2.4. Учет затрат по созданию и хранению
- •2.5. Планирование и контроль уровня запасов
- •Глава 3. Управленческий учет производственной деятельности
- •3.1. Учет производственных затрат
- •3.2. Виды классификаций затрат на производство
- •3.3. Методы оценки затрат в управленческом учете
- •3.4. Принципы калькулирования, его объекты и методы
- •3.5. Учет производственной себестоимости
- •3.5.1. Учет расхода материалов в производстве
- •3.5.2. Учет затрат на рабочую силу
- •3.5.3. Учет и распределение накладных расходов
- •3.5.4. Учет непроизводительных расходов
- •3.5.5. Учет неполной себестоимости
- •3.6. Классификация методов калькуляционного учета
- •3.6.1. Попроцессный метод
- •3.6.2. Попередельный метод
- •3.6.3. Позаказный метод
- •3.6.4. Нормативный метод
- •Глава 4. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.1. Сущность коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.2. Затраты, вызванные сбытовой деятельностью
- •4.3. Планирование коммерческо-сбытовой деятельности
- •4.4. Установление цены на продукцию
- •4.5. Анализ безубыточности производства
- •4.6. Контроль объема и ассортимента выпускаемой продукции
- •4.7. План продаж
- •Глава 5. Управленческий учет организационной деятельности
- •5.1. Влияние организации производства
- •5.2. Информационное обеспечение
- •5.3. Центры ответственности и их виды
- •5.4. Состав и распределение расходов на организационную
- •5.5. Управленческий контроль деятельности подразделений
- •5.6. Внутренняя отчетность организаций
- •Глава 6. Современные системы управленческого учета
- •6.1. Сущность и особенности системы "директ-костинг"
- •1. Метод абсолютного прироста (метод наивысшей и наинизшей точек).
- •2. Метод корреляции.
- •3. Метод наименьших квадратов.
- •4. Метод технологического нормирования.
- •5. Метод анализа счетов.
- •6.2. Нормативный учет ("стандарт-кост")
- •6.3. Система учета "ab-костинг"
- •6.4. Сущность системы "jit"
- •6.5. Система учета "таргет-костинг"
- •6.6. Система "total quality management" (tqm)
- •6.7. Система управления "бенчмаркинг"
- •Глава 7. Планирование и бюджетирование
- •7.1. Планирование, его виды
- •7.2. Определение и содержание бюджета. Основные функции
- •7.3. Главный бюджет. Оперативный и финансовый бюджеты
- •1. Бюджет продаж.
- •2. Бюджет расходов на продажу.
- •3. Бюджет производства.
- •4. Бюджет закупки и использования материалов.
- •5. Бюджет трудовых затрат.
- •6. Бюджет накладных расходов.
- •8. Бюджет общих и административных расходов.
- •1. Бюджет капитальных расходов.
- •7.4. Анализ деятельности предприятия и бюджетирование
- •Глава 8. Использование управленческого учета для принятия управленческих решений
- •8.1. Принятие управленческих решений, их классификация
- •8.2. Основные методы принятия управленческих решений
- •8.3. Модели принятия управленческих решений
- •8.3.1. Безубыточность производства, ее анализ
- •8.3.2. Планирование ассортимента продукции
- •8.3.3. Лимитирующий фактор при определении
- •8.3.4. Принятие решения о производстве или покупке
- •8.3.5. Управленческие решения по ценообразованию
- •8.3.6. Реструктуризация бизнеса и модернизация оборудования
- •1. Анализ перспектив развития организации.
- •2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •3. Анализ внутренней структуры бизнеса компании (разработка стратегии).
- •4. Оценка эффективности существующей организационной структуры.
- •8.3.7. Решение о прекращении деятельности
- •8.3.8. Капитальные вложения организации
- •Глава 9. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тестовые задания
- •Литература
Глава 5. Управленческий учет организационной деятельности
5.1. Влияние организации производства
на управленческий учет
Для выполнения функций управления на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из работников, руководящих деятельностью предприятия.
Основной задачей управленческого учета организационной деятельности является эффективное функционирование служб и отделов управления при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством.
Организационная структура предприятия зависит от следующих факторов:
- характер производства и его основные особенности, состав выпущенной продукции, технологии изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности;
- формы организации управления: линейная матричная, линейно-функциональная;
- соответствие структуры аппарата управления и структуры производства;
- соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;
- уровень автоматизации управленческих работ, квалификации работников.
Понятие внутреннего экономического (внутрихозяйственного) механизма включает совокупность средств по созданию благоприятных условий для развития всего предприятия и его подразделений.
Элементы внутрихозяйственного механизма: планирование, ценообразование, стимулирование, учет, контроль и регулирование.
Связь между этими элементами реализуется через систему показателей.
Организационная и производственная структура предприятия, внутрихозяйственный механизм являются основой построения управленческого учета организационной деятельности.
5.2. Информационное обеспечение
На предприятии существует структура учетной информации о производстве по уровням управления (табл. 5).
Таблица 5
Структура учетной информации о производстве
по уровням управления
N уровня |
Уровень управления |
Места затрат |
Центры затрат |
Объекты затрат |
Уровень себестоимости |
Объекты калькулирования |
1 |
Предприятие |
Предприятие |
Затраты предприятия |
Готовая продукция |
Производственная |
Изделия, продукты |
2 |
Производство как часть деятельности предприятия |
Производство |
Затраты производства |
Партии деталей, узлов, комплектов |
Производственная (прямые затраты) |
Партии деталей, узлов, комплектов |
3 |
Цех |
Цех |
Затраты цеха |
Партии деталей, узлов, комплектов |
Цеховая себестоимость (прямые затраты) |
Партии деталей, узлов, комплектов |
4 |
Производственный участок |
Участок |
Затраты участка |
Технологические операции участка |
Прямые затраты участка |
Партии деталей, узлов, комплектов |
5 |
Бригада |
Бригада |
Затраты бригады |
Технологические операции, закрепленные за бригадой |
Прямые затраты бригады |
Партии деталей, узлов, комплектов |
6 |
Рабочее место |
Рабочее место |
Затраты на данном рабочем месте |
Операции технологического процесса |
Прямые затраты рабочего места |
Партии деталей, узлов, комплектов |
Достижение целей каждого уровня управления возможно при наличии оперативной и достоверной информации.
Особое внимание уделяется внутренней информации. Она отражает деятельность структурных подразделений в ходе производства и продажи продукции.