Вопрос 13(55). Организация разработки и оформление б-плана. Структура б-плана.

Вопросам разработки бизнес-планов посвящено большое количест­во зарубежной и отечественной литературы, однако это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя про­цедуры планирования, специалист оперирует набором "сухих" данных, но сам процесс планирования - описание пути превращения идеи в ося­заемую реальность - требует наряду с высокой компетенцией творче­ских способностей и в первую очередь потому, что каждый проект в своем роде уникален. Несмотря на то, что творческое начало действи­тельно является важным для процесса планирования, существуют опре­деленные принципы, которые являются довольно общими для разработ­чиков бизнес-планов и в соответствии с которыми определяется струк­тура бизнес-плана. Структура основных разделов бизнес-плана в зависимости от его целей, видов деятельности и других обстоятельств может быть весьма разнообразной. Можно рекомендовать следующий наиболее типовой вариант структуры бизнес-плана:

Резюме.

Раздел 1. Описание продукции (товаров, услуг).

Раздел 2. Оценка рынка сбыта.

Раздел 3. Оценка конкурентов.

Раздел 4. Стратегия и план маркетинга.

Раздел 5. Прогноз объемов продаж.

Раздел 6. План производства.

Раздел 7. Организационный план.

Раздел 8. Юридический план.

Раздел 9. Оценка риска.

Раздел 10. Финансовый план.

Раздел 11. Стратегия финансирования.

Бизнес-план должен быть соответствующим образом оформлен

Титульный лист бизнес-плана должен отражать название и адрес пред­приятия, суть предлагаемого проекта и его стоимость, а также ссылку на секретность. Бизнес-план может иметь приложения, объем которых не ограничивается.

Вопрос 14. Калькуляция затрат на продукцию.

1. переменные затраты в т.ч. (основные материалы, вспомогательные материалы, комплектующие, з/пл произв. Персонала, ЕСН (26%), страхование от несчастных случаев (1,1%), транспортные расходы, дополнительные расходы)

2. постоянные затраты в т.ч. (Амортизация на ед. прод-ии, накладные расходы на ед. пр, аренда на ед. пр.)

3. себестоимость (п1+п2)

4. прибыль (п3* рентабельность)

5. стоимость (п3+п4)

6.НДС (18% от п5)

7. Отпускная цена (п5 + п6)

Вопрос 15, 16 (33). Бизнес-план и его роль в современном обществе. Требования к б-плану.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к ры­ночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутри­фирменному планированию. Менеджерам и предпринимателям необхо­димо искать такие формы и модели планирования, которые бы обеспе­чивали максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом такого планирования является бизнес-план.

Успех в мире бизнеса зависит от трех элементов:

1. понимания общего состояния дел на данный момент;

2. представления того уровня, который требуется достичь;

3. планирования процесса перехода из одного состояния в другое. Бизнес-план позволяет решить указанные проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на пер­спективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон предприятия, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем выполняется оценка ресурсов, необходимых для достижения поставлен­ных целей.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, т.е. в конечном счете отвечает на самый важный для пред­принимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

При разработке бизнес-плана должны максимально учитываться следующие требования:

• достоверность отражения истинного состояния дел;

• своевременность составления и использования по назначению в нужное время;

- достаточность, наличие минимально необходимого объема ин­формации;

- понятность и доступность для восприятия;

- четкость, логическая последовательность и убедительность аргу­ментации;

- обоснованность всех положений и их рекламная привлекатель­ность.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного бизне­са объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в доста­точно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной.

Необходимо тщательно продумать концепцию бизнес-плана, его логическое развитие, построение.

Горизонт планирования бизнес-плана гибкий и должен охватывать период окупаемости инвестиций. При этом для первого и второго года основные показатели следует давать в поквартальной разбивке (по воз­можности даже в помесячном разрезе), а с третьего года и далее можно ограничиваться годовыми показателями.