- •Вопрос 1. Планирование в условиях неопределенности и риска.
- •Вопрос 2, 3. Планирование как важнейшая функция управления.
- •Вопрос 4. Информационное обеспечение планирования.
- •Вопрос 5. Методы планирования.
- •Вопрос 6. Система планирования предприятия.
- •Вопрос 7. Требования, предъявляемые к системам планирования.
- •Вопрос 8. Понятие системы планирования.
- •1) Периодическое планирование для организационных единиц.
- •2) Непериодическое планирование проектов.
- •3) Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов.
- •Вопрос 9. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Вопрос 10. Характеристика плановых подкомплексов. 7 вопрос
- •Вопрос 11. Построение интегрированной системы планирования предприятия. 8 вопрос
- •Вопрос 12. Автоматизированные системы планирования.
- •Вопрос 13(55). Организация разработки и оформление б-плана. Структура б-плана.
- •Вопрос 15, 16 (33). Бизнес-план и его роль в современном обществе. Требования к б-плану.
- •Вопрос 17. Исходные данные для разработки б-плана.
- •Вопрос 18. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Вопрос 19. Оперативное планирование на п/п.
- •Вопрос 20. Финансовый план как раздел б-плана.
- •Вопрос 21. Прогнозный баланс и методы его составления.
- •Вопрос 22. Расчет плановых финансовых коэффициентов.
- •Вопрос 23/24. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Методы дисконтирования.
- •Вопрос 25, 32. Оценка устойчивости бизнес-плана.
- •Вопрос 26. Стратегия финансирования.
- •Вопрос 27. Анализ рынка сбыта.
- •Вопрос 28. Стратегия и план маркетинга- раздел б-плана.
- •Вопрос 29. Оценка риска в б-плане.
- •Вопрос 30. Цена капитала и ее определение.
- •Вопрос 31. Финансовое планирование, его основные задачи.
- •Вопрос 34. Определение потребностей в инвестиции.
- •Вопрос 35. Формирование таблицы движения денежным средств.
- •Вопрос 36. Текущее планирование, основные понятия.
- •Вопрос 37. Планирование продуктовой программы.
- •Вопрос 38. Варианты планирования продуктовых программ.
- •Вопрос 39. Экономико - математическое моделирование.
- •Вопрос 40. Функциональное планирование, его назначение.
- •Вопрос 41. Планирование производственной программы.
- •Вопрос 42, 54. Планирование сбыта продукции. Структура плана сбыта.
- •Вопрос 43. Планирование материально-технического снабжения.
- •Вопрос 44. Планирование выполнения производственной программы.
- •Вопрос 45. Планирование ценовой политики предприятия.
- •Вопрос 46. Планирование запасов сырья и материалов.
- •Вопрос 47. Планирование фот персонала.
- •Вопрос 48. Планирование производительности труда.
- •Вопрос 49. Планирование потребности в персонале.
- •Вопрос 50. Соц-труд планир-ие.
- •Вопрос 51. Сис-ма оперативного планирования пр-ва.
- •Вопрос 53. Типы производства и виды производственных планов.
- •Вопрос 54. Структуа плана сбыта.
- •Вопрос 56, 32. Постоянные и текущие цены в планировании.
- •Вопрос 57. Определение потребности в оборотном капитале.
- •Планирование потребности в материалах
- •Контроллинг запасов
- •Вопрос 59. Оценка конкурентов.
- •Вопрос 60. Прогноз объемов продаж.
Вопрос 34. Определение потребностей в инвестиции.
Для вновь создаваемых предприятий и фирм в бизнес-плане целесообразно дать информацию об их местоположении. Это особенно важно для предприятий, создающих большую нагрузку на окружающую среду, и для мелких фирм торговли, сервиса и общественного питания.
Необходимо дать убедительные аргументы о продуманности производственного процесса. Очень полезным элементом планирования может стать составление схемы производственных потоков на предприятии. На ней должны быть показаны: откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, на каких предприятиях-
смежниках (в каких цехах) и как они будут перерабатываться в продукт цию и куда эта продукция будет поставляться с вашего предприятия.
Следует указать, какие производственные мощности и основные фонды потребуются для выпуска продукции. Можно дать некоторые пояснения относительно приобретаемого оборудования, его производительности и технических возможностей, а также предполагаемого продавца и условия поставки (аренда, лизинг, покупка). Обязательно указывается стоимость приобретаемого оборудования и определяется размер капитала, необходимого для инвестирования в основные средства. Расчет потребности инвестиций в основные фонды представляется в виде табл. 2.
Наименование \ Количество \ Цена за единицу\ Сумма\
1. Здания и сооружения
... (приводится перечень)
2. Оборудование
... (приводится перечень)
3. Затраты на доставку и монтаж оборудования
Итого
Другой составляющей является потребность в оборотном капитале, которая определяется исходя из потребности в сырье, материалах, комплектующих, денежных средствах и пр., необходимых для начального этапа производства. Расчет потребности в оборотном капитале основывается на данных сметы затрат за период и рекомендуется приводить в виде табл. 3,
Сумма строк: производственные запасы (сырье, материалы, комплектующие, топливо, незавершенное производство, готовая продукция на складе), дебиторская задолженность и денежные средства - образует производственно-необходимый оборотный капитал. Потребность в нем частично покрывается за счет кредиторской задолженности. В инвестиционных расчетах используется величина чистого оборотного капитала, которая рассчитывается как разница между производственно необходимым оборотным капиталом и кредиторской задолженностью.
Для определения необходимого оборотного капитала по каждой позиции сумма затрат по смете делится на число дней в периоде и умножается на установленную норму запаса в днях. Установленная норма запаса или задолженности задает нормативный коэффициент оборачиваемости.
Расчет потребности в оборотном капитале
Позиция \ Норма запаса, дн. \ Число оборотов в год \ Периоды
Сырье и материалы
Топливо
Незавершенное производство
Готовая продукция на складе
Дебиторская задолженность
Денежные средства
Итого оборотный капитал — необходимый
Кредиторская задолженность
Прирост оборотного капитала
В завершение этого раздела следует выполнить расчет себестоимости продукции на планируемый объем продаж, который рекомендуется представить в таблице. В расчете себестоимости следует отразить полную структуру производственных, управленческих и коммерческих затрат с разделением их на переменные и постоянные расходы.