Вопрос 48. Планирование производительности труда.

Планирование повышения производительности труда обеспечивает рост всего производства, снижение себестоимости продукции и рост прибыли предприятия.

Производительность труда или эффективность затрат труда определяется количеством продукции, производимым в единицу рабочего времени, (выработка) или затратами труда на единицу продукции (трудоемкость):

Планирование повышения производительности труда осуществляется следующими методами:

- по технико-экономическим факторам;

- аналитический;

- моделирования;

- прямого счета.

Технико-экономическое планирование роста производительности труда основано на определении показателя относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. Расчет осуществляется в три этапа:

1 этап. Определение исходной численности работающих на планируемый период для выполнения запланированного объема производства при условии сохранения базисной выработки (Ч_исх):

2 этап. Определение возможной экономии численности работающих посредством суммирования экономии, полученной от влияния каждого фактора.

Определяют влияние следующих факторов:

1. Структурные сдвиги в производстве.

2. Повышение технического уровня производства (сравнение численности рабочих, необходимой для производства планового объема продукции, до и после автоматизации и модернизации).

3. Совершенствование управления, организации производства и труда.

4. Изменение объема производства и удельного веса отдельных видов продукции.

5. Отраслевые факторы.

3 этап. Определение планового прироста производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий.

Аналитический метод планирования роста производительности труда основывается на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году.

Моделирование роста производительности труда осуществляется на основе применения многофакторных регрессионных моделей типа: при линейной зависимости: , где Y - производительность труда; x_i (i = 1, 2, 3, …,n) - факторы производительности труда; a₀, a₁, …,a_i, …, a_n - коэффициенты регрессии.

Метод прямого счета заключается в делении планируемого объема производства или продаж на плановую среднесписочную численность работников предприятия и сравнении полученной таким образом плановой выработки с выработкой базисного периода.

Вопрос 49. Планирование потребности в персонале.

Осуществляется с целью определения численности работников по категориям персонала, необходимых для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты.

Персонал предприятия делится на две группы: производственный, в который входят все работники основных, вспомогательных и прочих цехов, охраны и аппарата управления, и непроизводственный, включающий обеспечивающий функционирование производства персонал (работники пищеблока, культурно-бытового и медицинского обслуживания).

Планирование численности рабочих осуществляется в несколько этапов:

- составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год по цеху или предприятию;

- определяется средняя продолжительность рабочего дня как средневзвешенная величина длительности рабочего дня всех категорий рабочих;

- определяется полезный (эффективный) фонд времени (ФВ) как произведение планового количества дней работы одного рабочего на среднюю продолжительность рабочего дня;

- на основе трудоемкости производственной программы (Т) определяется численность рабочих, необходимых для выполнения планового объема работ (ЧР): , где К_н – планируемый коэффициент выполнения норм;

- численность рабочих, необходимых для эксплуатации машин и механизмов, определяется по нормам обслуживания: , где А – количество объектов обслуживания, шт.; С – число смен в сутки; Н_о – норма обслуживания, шт.; К_с – коэффициент приведенной явочной численности к списочной, определяемый отношением номинального фонда рабочего времени в днях на планируемое число рабочих дней;

- плановая численность управленческого персонала определяется на основе или трудоемкости управления, или нормативного метода, или по числу рабочих мест. Чаще всего на практике применяется нормативный метод планирования или планирование по числу рабочих мест. Первый предусматривает разработку нормативов численности по функциям управления с помощью методов математической статистики, второй – разработку организационной структуры управления, производственной структуры и на их основе штатного расписания каждого структурного подразделения.

Общая численность производственного персонала (ЧР_ПП) должна соответствовать численности рассчитанной по формуле: , где ВП_пл – плановый объем производства, руб.; ПТ_баз – выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном году, руб.; Э – экономия численности, рассчитанная по технико-экономическим факторам, чел.