- •Вопрос 1. Планирование в условиях неопределенности и риска.
- •Вопрос 2, 3. Планирование как важнейшая функция управления.
- •Вопрос 4. Информационное обеспечение планирования.
- •Вопрос 5. Методы планирования.
- •Вопрос 6. Система планирования предприятия.
- •Вопрос 7. Требования, предъявляемые к системам планирования.
- •Вопрос 8. Понятие системы планирования.
- •1) Периодическое планирование для организационных единиц.
- •2) Непериодическое планирование проектов.
- •3) Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов.
- •Вопрос 9. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Вопрос 10. Характеристика плановых подкомплексов. 7 вопрос
- •Вопрос 11. Построение интегрированной системы планирования предприятия. 8 вопрос
- •Вопрос 12. Автоматизированные системы планирования.
- •Вопрос 13(55). Организация разработки и оформление б-плана. Структура б-плана.
- •Вопрос 15, 16 (33). Бизнес-план и его роль в современном обществе. Требования к б-плану.
- •Вопрос 17. Исходные данные для разработки б-плана.
- •Вопрос 18. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Вопрос 19. Оперативное планирование на п/п.
- •Вопрос 20. Финансовый план как раздел б-плана.
- •Вопрос 21. Прогнозный баланс и методы его составления.
- •Вопрос 22. Расчет плановых финансовых коэффициентов.
- •Вопрос 23/24. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Методы дисконтирования.
- •Вопрос 25, 32. Оценка устойчивости бизнес-плана.
- •Вопрос 26. Стратегия финансирования.
- •Вопрос 27. Анализ рынка сбыта.
- •Вопрос 28. Стратегия и план маркетинга- раздел б-плана.
- •Вопрос 29. Оценка риска в б-плане.
- •Вопрос 30. Цена капитала и ее определение.
- •Вопрос 31. Финансовое планирование, его основные задачи.
- •Вопрос 34. Определение потребностей в инвестиции.
- •Вопрос 35. Формирование таблицы движения денежным средств.
- •Вопрос 36. Текущее планирование, основные понятия.
- •Вопрос 37. Планирование продуктовой программы.
- •Вопрос 38. Варианты планирования продуктовых программ.
- •Вопрос 39. Экономико - математическое моделирование.
- •Вопрос 40. Функциональное планирование, его назначение.
- •Вопрос 41. Планирование производственной программы.
- •Вопрос 42, 54. Планирование сбыта продукции. Структура плана сбыта.
- •Вопрос 43. Планирование материально-технического снабжения.
- •Вопрос 44. Планирование выполнения производственной программы.
- •Вопрос 45. Планирование ценовой политики предприятия.
- •Вопрос 46. Планирование запасов сырья и материалов.
- •Вопрос 47. Планирование фот персонала.
- •Вопрос 48. Планирование производительности труда.
- •Вопрос 49. Планирование потребности в персонале.
- •Вопрос 50. Соц-труд планир-ие.
- •Вопрос 51. Сис-ма оперативного планирования пр-ва.
- •Вопрос 53. Типы производства и виды производственных планов.
- •Вопрос 54. Структуа плана сбыта.
- •Вопрос 56, 32. Постоянные и текущие цены в планировании.
- •Вопрос 57. Определение потребности в оборотном капитале.
- •Планирование потребности в материалах
- •Контроллинг запасов
- •Вопрос 59. Оценка конкурентов.
- •Вопрос 60. Прогноз объемов продаж.
Вопрос 35. Формирование таблицы движения денежным средств.
Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана основывается на трех финансовых формах, называемых базовыми формами финансовой оценки: таблице финансовых результатов; таблице движения денежных средств; прогнозном балансе.
Указанные формы в целом соответствуют аналогичным формам финансовой отчетности, используемым в России и других странах. Основное отличие базовых форм финансовой оценки от отчетных форм состоит в том, что первые представляют будущее, прогнозируемое состояние предприятия.
Структура базовых форм обеспечивает возможность проследить динамику развития проекта в течение всего срока его жизни по каждому интервалу планирования. При этом могут быть рассчитаны самые различные показатели финансовой состоятельности, проведена оценка ликвидности, выполнен анализ источников финансирования бизнес-плана и др
Все три базовые формы основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Каждая из форм представляет информацию о проекте в законченном виде, но со своей, отличной от двух других, точки зрения. Так, для владельцев (акционеров) предприятия наибольший интерес представляет таблица финансовых результатов, тогда как для кредиторов более важными являются таблица движения денежных средств и прогнозный баланс.
Движение денежных средств или Cash Flow (дословно "денежный поток")отражает информацию, характеризующую операции, связанные, во-первых, с образованием источников финансовых ресурсов, а, во-вторых, с использованием этих ресурсов. В качестве источников средств в бизнес-плане могут выступать: увеличение собственного капитала (за счет эмиссии новых акций); увеличение задолженности (получение займов или кредитов); выручка от реализации продукции и прочие доходы.
Основные направления использования денежных средств связаны, во-первых, с инвестициями в постоянные активы и на пополнение оборотного капитала, во-вторых, с осуществлением текущей производственной деятельности, в-третьих, с обслуживанием внешней задолженности (уплата процентов и погашение кредита), в-четвертых, с бюджетными расчетами (налоговые платежи) и, наконец, с выплатой дивидендов.
Важным моментом при формировании таблицы движения денежных средств является то, что в качестве оттока средств выступают не все текущие затраты, а только операционные расходы и процентные платежи. Амортизационные отчисления, являясь одной из статей затрат, не означают в действительности уменьшения денежных средств предприятия. Напротив, накопленный износ постоянных активов - это один из источников финансирования развития предприятия. Отсюда вытекает один из простейших способов оценки объема свободных денежных средств, которыми располагает предприятие: он равен сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений за установленный промежуток времени.
Следует обратить внимание на то, что погашение внешней задолженности осуществляется за счет свободных денежных средств, а не из прибыли, т. е. наличие прибыли не является единственным критерием успешного развития предприятия.
Кроме того, все поступления и платежи в таблице движения денежных средств отображаются в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки оплаты за реализуемую продукцию, времени задержки платежей за поставки материалов и сырья, условий реализации продукции (в кредит, авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов.
Таблица движения денежных средств является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности инвестиций. Практически сроком окупаемости проекта будет считаться тот плановый период, когда аккумулированная сумма денежного потока станет равна сумме затрат на инвестиции.