- •Вопрос 1. Планирование в условиях неопределенности и риска.
- •Вопрос 2, 3. Планирование как важнейшая функция управления.
- •Вопрос 4. Информационное обеспечение планирования.
- •Вопрос 5. Методы планирования.
- •Вопрос 6. Система планирования предприятия.
- •Вопрос 7. Требования, предъявляемые к системам планирования.
- •Вопрос 8. Понятие системы планирования.
- •1) Периодическое планирование для организационных единиц.
- •2) Непериодическое планирование проектов.
- •3) Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов.
- •Вопрос 9. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Вопрос 10. Характеристика плановых подкомплексов. 7 вопрос
- •Вопрос 11. Построение интегрированной системы планирования предприятия. 8 вопрос
- •Вопрос 12. Автоматизированные системы планирования.
- •Вопрос 13(55). Организация разработки и оформление б-плана. Структура б-плана.
- •Вопрос 15, 16 (33). Бизнес-план и его роль в современном обществе. Требования к б-плану.
- •Вопрос 17. Исходные данные для разработки б-плана.
- •Вопрос 18. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Вопрос 19. Оперативное планирование на п/п.
- •Вопрос 20. Финансовый план как раздел б-плана.
- •Вопрос 21. Прогнозный баланс и методы его составления.
- •Вопрос 22. Расчет плановых финансовых коэффициентов.
- •Вопрос 23/24. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Методы дисконтирования.
- •Вопрос 25, 32. Оценка устойчивости бизнес-плана.
- •Вопрос 26. Стратегия финансирования.
- •Вопрос 27. Анализ рынка сбыта.
- •Вопрос 28. Стратегия и план маркетинга- раздел б-плана.
- •Вопрос 29. Оценка риска в б-плане.
- •Вопрос 30. Цена капитала и ее определение.
- •Вопрос 31. Финансовое планирование, его основные задачи.
- •Вопрос 34. Определение потребностей в инвестиции.
- •Вопрос 35. Формирование таблицы движения денежным средств.
- •Вопрос 36. Текущее планирование, основные понятия.
- •Вопрос 37. Планирование продуктовой программы.
- •Вопрос 38. Варианты планирования продуктовых программ.
- •Вопрос 39. Экономико - математическое моделирование.
- •Вопрос 40. Функциональное планирование, его назначение.
- •Вопрос 41. Планирование производственной программы.
- •Вопрос 42, 54. Планирование сбыта продукции. Структура плана сбыта.
- •Вопрос 43. Планирование материально-технического снабжения.
- •Вопрос 44. Планирование выполнения производственной программы.
- •Вопрос 45. Планирование ценовой политики предприятия.
- •Вопрос 46. Планирование запасов сырья и материалов.
- •Вопрос 47. Планирование фот персонала.
- •Вопрос 48. Планирование производительности труда.
- •Вопрос 49. Планирование потребности в персонале.
- •Вопрос 50. Соц-труд планир-ие.
- •Вопрос 51. Сис-ма оперативного планирования пр-ва.
- •Вопрос 53. Типы производства и виды производственных планов.
- •Вопрос 54. Структуа плана сбыта.
- •Вопрос 56, 32. Постоянные и текущие цены в планировании.
- •Вопрос 57. Определение потребности в оборотном капитале.
- •Планирование потребности в материалах
- •Контроллинг запасов
- •Вопрос 59. Оценка конкурентов.
- •Вопрос 60. Прогноз объемов продаж.
Вопрос 36. Текущее планирование, основные понятия.
Текущее планирование в первую очередь предполагает формирование продуктовой программы п\п. На основании прод-й прогр-мы идет формирование начальных планов, т.е. планов на сферам деят-ти:
-плана по сбыту
-произв-й план
-план снабжения
-план по персналу
-планирование ФОТа
-планирование потребности в оборуд-ии
-план НИОКР
Продукт-я прогр-ма предполагает, что в ней указ-ся ассортимент и номенклатура прод-ии п\п, а также натур-е и стоимостные объемы продаж в разрезе этой прод-ии.
[МАРЖ.ПРИБЫЛЬ = цена - перем-е затраты].
Если марж-я прибыль < 0, то нет смысла вкл-ть прод-ю в продуктовую программу.
В отеч-й практике показатель покрытия затрат (ППЗ).
[Прибыль = марж-я прибыль (ППЗ) – пост-е затраты].
Для того, чтобы определить, какую прод-ю включать в продуктовую программу, исп-ся показатель покрытия затрат (ППЗ). Однако на практике для этих целей примен-ся показатель полной себест-ти. При формир-ии полной себес-ти пост-е затраты вкл-ся, как правило, условно по какой-либо методике. В этой связи происх-т искажения инф-ии. Поэтому рекомендуется применять показатель марж-ой прибыли.
Вопрос 37. Планирование продуктовой программы.
Методика формарования прод-ой программы:
1) Необх-мо разраб-ть альтерн-ые прод-е прогр-мы с учетом доп-х условий:
А) в сфере сбыта: с учетом max возм-го и min допустимого объема сбыта по всем рынкам в разрезе каждого вида прод-ии.
Б) в сфере произ-ва: объем реализ-ии опред-ся исходя из требуемого или имеющегося фондов времени по каждому произв-му процессу и видом оборуд-ия (по мощностям)
В) в сфере матер-но – технич-го снабжения: max и min необх-й объем снабжения по видам материалов и потребление материалов по видам продукции происх-т оценка альтерн-ых произв-ых программ. При этом учитс-ся след-ие варианты:
А) на п\п будут отсутствовать узкие места.
Б) на п\п будет только одно узкое место.
В) на п\п несколько узких мест.
В кач-ве критерия для сравнения этих вар-тов будет исп-ся ППЗ. Выбирается лучшая продукт-ая прграмма и происходит ее утверждение.
Вопрос 38. Варианты планирования продуктовых программ.
А) Нет узких мест – в этому случае прод-ю прогр-му опред-ют только с точки зрения возможности сбыта, т.е. с учетом рынка. Max объем сбыта, как правило, задается в кач-ве оптим-го объема произв-ва. Но при этом необх-мо иметь в виду, что в прод-ю программу вкл-ся только та прод-ия, у которой марж-ая прибыль > 0.
Б) Одно узкое место – на первом этапе опред-ся пропускная способность узкого места. На 2-ом этапе рассчит-ся удельная марж-ая прибыль по каждому продукту (марж-я прибыль / ЕОФ)
В) несколько узких мест - в этом случае задача становиться многокритериальной. Ее следует преобразовать в однокритериальную. Это можно сделать, приняв один показатель за критерий, а остальные – за ограничения. [F(x)=СУММА(СУММА(Cij*Xij) -> max].
ППЗ-1=Цена без НДС – переем-е затраты.
ППЗ-2=ППЗ-1 – пост-е затраты, кот-ые можно отнести на прод-ию.
ППЗ-3=ППЗ-2 – пост-е затраты = прибыль.