Вопрос 10. Характеристика плановых подкомплексов. 7 вопрос

Генеральное целевое план-ие.

В рамках этого блока происх-ит разраб-ка концепции пр-ия. Здесь опред-ся важн-ие цели:

- каких рез-ов достичь п/п

- в каких отраслях б. функц-ть

- какими видами деят-ти будет заниматься

- опред-ся фин-ые рез-ты (прибыль)

- социальные цели

Ген. цели всегда выраж-ют ценностные предст-ия высшего руков-ва пр-ия

Помимо этого блока осущ-ся план-ие достиж-ия целей. В ходе этого план-ия устанав-ся:

- продуктово-ассорт. прогр-мы

- опред-ся необх-ые ресурсы под эти прог-мы (потенциал п/п)

Потенциал п/п вкл-ет в себя:

- ср-ва произ-ва

- персонал

- стр-ра пр-ва, произв-ые мощности

- стр-ра капитала

- стр-ра п/п, к-ая м.б. организ-ой и правовой

- сис-ма упр-ия и инф-ые сис-мы

В широком смысле страт-ое планирование – это план-ие роста и развития п/п-ия, как правило д.б. инновационным. Страт-ое план-ие носит долгосрочный хар-р и в рамках его приним-ся основопол-ие управ-ие реш-ия, к-ые д. обладать след-ми признаками:

- имеют особое знач-ие для разв-ия п/п-ия или для его успеха

- рассм-ся, приним-ся и контрол-ся только высшим рук-ом

- требуют при п ринятии особой отв-ти

- действуют в долгоср-ой перспективе

- д. приним-ся с учетом сис-мы ценностей высшего рук-ва, философии и культуры п/п-ия в целом.

Вопрос 11. Построение интегрированной системы планирования предприятия. 8 вопрос

Содержательная интеграция: планы объед-ся в соотв-ии с организ-произв-ой структурой управ-ия.

Интеграция по времени:

1. переодическое планирование (годовое)

а) последовательное: (1кв 2 кв 3 кв 4 кв)----(1 2 3 4)

1 год 2 год

б) скользящее (нет прерываний)

1 2 3 4

1 2 3 4

1 2 3 4

2. непериодическое планирование (бизнес - план)

комбинированная форма:

а) соед-ие по принципу послед-го план-ия, когда один план разраб-ся на баззе другого. Пр.: произв-ая программа и план з/п рабочим.

б) формир-ие планов осущ-ся синхронно.

в) соед-ие «сверху-вниз» и «снизу вверх»

г) планы м.б. первичные и производные

Первичный м.б. грубым, предварительным планом, из к-го вытекают все производные детализ-ые планы.

Обе формы план-ия отлич-ся только степенью детализации.

Во втором случае первичный план м.б. домин-им планом, под к-ый подстраив-ся все производные планы и, как правило, домин-ий план- это план узкого места.

Вопрос 12. Автоматизированные системы планирования.

Эффективное использование системы планирования в качестве инструмента управления требует автоматизации обработки информации. Большой объем данных и расчетных операций обуславливают необходимость использования в планировании ЭВМ. Можно говорить о появлении автоматизированной плановой системы, которая позволяет получать машинное представление плановой информации в документированной форме и обсчитывать на ЭВМ программируемые виды (процессы) плановой деятельности.

Автоматизированная плановая система должна соответствовать всем требованиям, предъявляемым к системам планирования. Таким образом, обработка данных должна осуществляться:

- с ориентацией на цели планирования;

- в полном объеме для системы в целом, ее подсистем и проектов;

- интегрированно по вертикали, горизонтали и диагонали и быть организованной в соответствии с принципами регулирующих контуров;

- с достаточной гибкостью, актуальностью и экономичностью.

Особое внимание следует обратить на защиту данных.

Основная функция такой системы состоит в обеспечении сотрудников предприятия информацией, необходимой для выполнения возложенных на них задач, прежде всего задач планирования.

Для реализации автоматизированной системы планирования требуются специальные инструменты для записи и обработки данных - банки данных и банки моделей (методов), сети и иерархически организованные системы вычислительных машин, ориентированные на работу в диалоговом режиме.

Однако, только на предприятиях с очень простой организационной структурой или для полностью описываемых задач можно использовать полностью автоматизированные плановые информационные системы с целью управления материально-вещественными и стоимостными процессами. В остальных случаях в качестве вспомогательного инструмента используют экспертные системы, в том числе автоматически работающие в диалоговом режиме на базе ЭВМ, но только в узко ограниченных областях.

В планировании деятельности предприятия существенное место занимают динамические ряды широкого круга показателей. Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения экспертных оценок о будущем состоянии того или иного финансового и производственно-экономического процесса.

В настоящее время существует широкий спектр специализированных программных продуктов для составления бизнес-планов предприятий. Наиболее часто применяются следующие пакеты прикладных программ: COMFAR и PROPSPIN, созданные при UNIDO – Организации объединенных наций по промышленному развитию; "Альт-Инвест" фирмы "Альт" и пакет "Project Expert" фирмы "ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг".

Пакет COMFAR существует в различных версиях, в значительной мере адаптированных к экономике конкретных стран. Первая версия была создана еще в 1982 году, поэтому, несмотря на значительные усовершенствования, некоторые подходы к представлению данных заметно устарели.

Пакет PROSPIN представляет собой информационную систему предварительной оценки проектов. Отличительная черта данного пакета – интегрированность. Пользователь одновременно видит на экране и входные данные, и их финансовый результат. Получаемый отчет представляет собой вариант финансового профиля проекта с учетом заданных ограничений.

Пакет "Альт-Инвест" реализован как вычислитель на электронных таблицах и обладает всеми достоинствами и недостатками такого подхода.

Пакет Project Expert несколько отличается от вышеперечисленных продуктов. Системность при решении многих проблем, учет специфики национальных условий выводит данный продукт на лидерство в данной области. Project Expert может использоваться как на стадии разработки бизнес-плана, так и его реализации и организации последующей эксплуатации.

Project Expert 7 является программой, которая готова поработать дублером финансового менеджера. Она воплощает имитационную модель, с помощью которой можно воспроизвести деятельность компании.

Работа с Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов:

1. Построение модели

2. Определение потребности в финансировании

3. Разработка стратегии финансирования

4. Анализ финансовых результатов

5. Формирование и печать отчета.

6. Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.