Вопрос 51. Сис-ма оперативного планирования пр-ва.

Завершающей стадие ВП явл разраб-ка оперативных планов. Операт-ое планир-ие охват-еткрсрочн и срсрочн периоды, под ним поним-ся осущ-ие текущ-ей деят-ти в течение короткого периода.

Операт-ое планир-ие: 1. календарное 2. диспетчирование.

Календарное планир-ие вкл-ет распред-ие годовых плановых заданий по производ-ым подразд-ям , по срокам выполнения а также предусматр-ет доведение устан-х показ-лей до конкретных исполнителей работ. С пом-ю календ планир-ия разраб-ся сменно-суточные задания и соглас-ся послед-ть выполнения работ отд-ми исполнит-ми. Исх-ми данными для разработки календ-х планов служат: 1. год-ой объем выпуска прод-ии(произв пр) 2. трудоемкость выполненных работ 3. сроки поставки товаров на рынок и др показ-ли.

Диспетчирование – предусматр-ет не только планир-ие, а оперативный контроль и регулирование хода произв-х процессов. Кроме того, при диспетчир-ии сущ-ет более жесткий контроль за расход-ем различ-х ресурсов.

На совр пр-ях примен-ся разл сис-мы операт планир-ия. Под сис-ой операт планир-ия поним-ся совокуп-ть различных методик и технологий плановой работы, к-ые харак-ся различной степенью централиз-ии. Разныим м б объекты регулирования, разный состав календ-х плановых показ-лей и разное оформление учета плановой документации

Характеристики сис-мы операт-го планир-ия:

1. методы комплектования календарных заданий для подразделения

2. порядок согласования и взаимоувяхки работы цехов и участков

3. выбранная планово-учетная единица

4. продолжительность планово-учетного периода

5. способы и приемы расчета плановых показателей

6. состав сопровождающей документации

Системы оперативного планирования:

1. подетальная – для высокоорганиз-го и стабильного пр-ва, по ней планир-ся и рег-ся ход вып-я работ и пр-ых процессов по кажд детали на опред план период(на час, на смену). В основе ее лежит планир-ие такта и ритма работы поточных линий, применение сис-мы требует разработки сложных календ-х планов, к-е содержат показ-ли объема выпуска и маршрут движ-ия деталей кажд наименов-ия по всем технолог-м операциям. Целесообр применять при ограниченной и устойчивой номенклатуре выпуск-ой прод-ии.

2. позаказная – прим-ся в ед и мелко серийном пр-ве с разнообр номенкл. Основ-ой планово-учетной ед явл плановый заказ. При данной сис-ме делаются расчеты длит-ти пр-х циклов, расчит-ся сроки выполн-ия как отд-х работ так и всего заказа в целом.

3. покомплектная – прим-ся в серийной сис-ме, в кач-ве осн планово-учетн единицы вычтупает сборочный узел. Календ-ые задания сборочным группам разраб- ся по укрупненным группам(по комплектам) => сокращение гибкости плановых работ.

Подсис-мы планир-ия:

1. планир-ие по такту - предусм-ет выравн-ие продолж-ти всех технолог-х операций в соот-ии с единым расчетным временем

2. планир-ие по заделам – предусм-ет поддержание на требуемом расч ур-не запасов заготовок или ПФ чтобы была ритмичная работа. При этом заделы бывают технологические, транспортные , страховые, межоперационные(межцикловые), они м б установлены в деталях, днях, часах.

3. планир-ие по опережениям – под опереж-ем поним-ся календ период времени, на кот кажд пр-ие часть пр-го процесса д опережать послед-ую с целью ее окончания в запланир-ый срок.

4. планир-ие на склад – план отд до пред-ть н кол-во готовых деталей, к-ые д постоянно наход-ся на промежут-х или конечных стадиях произв-го процесса.

Методы разрабтки операт-х планов:

1. объемный – предусм-т расщепление годовых V пр-ва по подрпзд-ям на более короткие врем-ые интервалы. Разбивка на кварталы, месяцы, декаду, неделю, день, час. Этот метод предусм-ет не только распредел-ие работ по времени, но и оптимизацию использ-ия производ-х ресурсов.

2. календарный – основ-ся на использ-ии прогрессивных норм времени для расчета производ-х циклов

3. Объемно-календарный

4. объемно-динамический – учет сроков объемов и динамики пр-ва прод-ии, те с его помщью м более полно учитывать объемы спроса и производ-ые возм-ти предпр-ия.