Вопрос 39. Экономико - математическое моделирование.

Предполагается постр-ие эк-ко-мат. модели для опред-ия плановых показ-ей. 1. Дискриптивные (описательные) модели - содержат небольшое число эл-ов, взаим-и м/у к-ми м.б. представлены в колич-ой форме и описаны простыми мат-ми уровнениями. Эти модели не отраж-ют функц-ой взаимосвязи и огран-ия, но они создают основу для построения и исп-ия более сложных моделей. (Выручка - себестоимость = прибыль)

2. Аналитические модели - это функц-ые уровнения, в к-ых отраж-ся связи м/у завис-ми и независ-ми перем-ми. (Произв-ть труда = V произв./4)

2.1. статистические - перем-ые относ-ся к одному врем-му ряду.

2.2. динамические - перем-ые относ-ся к разным врем-ым рядам.

Аналитические модели, как правило, дополняется свободой огран-ий, к-ые лимит-ут свободу действий.

F(x)=сумм(суммXijPij) стремится к max

К этой функции м. б. Мн-во огран-ий: по исп-ию матер-ых рес-ов, по труд-ым рес-ам.

Значение аналит-их моделей в том, что они позволяют нах-ить оптим-ые решения ч/з расчетный алгоритм и разраб-ать такие мероприятия, к-ые позволяют получить лучший рез-ат по опред-му крит-ию.

Вопрос 40. Функциональное планирование, его назначение.

В плановых функциональных расчетах при помощи показателей издержек и выручки на базе генеральных целевых планов, стратегических и текущих продуктовых программ для подразделений предприятия определяют важнейшие цели и стоимостные результаты альтернативных мероприятий по их достижению.

Функциональное планирование включает два взаимосвязанных комплекса задач:

- планирование материальных целей в подразделениях с учетом общих целей; планирование программ в подразделениях; качественное и количественное планирование мероприятий, необходимых для оптимального достижения целей;

- планирование монетарных (стоимостных) целей.

Результаты функционального планирования отражаются в бюджетах служб и подразделений.

В зависимости от вида и объема применяемых на предприятии расчетных моделей (моделей планирования продуктовых программ, финансовых моделей) возникают различные степени свободы и проблемы при функциональном планировании в подразделениях. Так, показатели объемов снабжения, производства и сбыта всех подразделений должны быть согласованны для достижения желаемого объема продаж и создания необходимых запасов, чтобы поддерживать экономически выгодные объемы производства.

Составление, координация и утверждение функциональных планов в подразделениях осуществляется в ходе многоступенчатого, итеративного (часто повторяемого) процесса планирования с учетом взаимовлияния всех подразделений и уровней управления предприятия.

Функциональные планы содержат детальные данные по всем целевым показателям подразделения (для отдела сбыта – ожидаемый объем сбыта, величину оборота, рост оборота по отдельным продуктам и рынкам), объединенные в одну целевую программу, и необходимые для реализации этой программы мероприятия. План мероприятий включает данные о сроках и исполнителях.

Функциональные планы мероприятий дополняются стоимостными планами, которые содержат данные об издержках (себестоимости) в рамках подразделений, а также данные о необходимых для проведения запланированных мероприятий средствах производства и используемых ресурсах.

Результаты функционального планирования отражаются в бюджетах служб и подразделений. Краткосрочное планирование издержек подразделений и предприятия в целом называется планированием бюджета. Бюджет – план затрат (издержек) по подразделениям, то есть разбитый на планы мест возникновения затрат (МВЗ).

Издержки (затраты) должны планироваться по каждому месту их возникновения раздельно по видам издержек и по возможности по их важности и зависимости от объемов деятельности данного подразделения (МВЗ).

Затраты могут планироваться по подразделениям в форме жесткого или гибкого бюджета.