- •Раздел 1. Товар и его свойства
- •1.1. Определение и классификационные признаки товаров и услуг
- •1.2. Маркетинговое понимание товара
- •1.3. Главные рыночные характеристики товара
- •Раздел 2.Управление товарным ассортиментом.
- •2.1. Товарный ассортимент и его показатели
- •2.2. Формирование товарного ассортимента
- •2.3. Товарная политика предприятия
- •Раздел 3.Технико-экономические показатели и методы оценки качеств продуктовых инноваций
- •3.1. Основные понятия и определения качеств товаров и услуг
- •3.2. Показатели качеств продукции
- •3.3. Экономическое содержание определения уровня качества продукции
- •4.1. Развитие принципов системного, комплексного управления качеством
- •Маркетинговая политика и целые фирмы относительно качества
- •Версии стандартов ico 9000
- •4.2. Требования международных стандартов к отдельным этапам и процессам создания качественной продукции
- •4.2.1. Маркетинговое обеспечение
- •4.2.2. Качество создания продукта
- •4.2.3. Качество управления материально-техническими ресурсами
- •4.3. Современные системы менеджмента качества
- •Средства и методы tqm
- •Раздел 5. Содержание и цель маркетинговой продуктовой и технологической инновации
- •5.1.Содержание и цель маркетинговой продуктовой и технологической инновации
- •Факторы, которые влияют на развитие инновационных процессов
- •Классификация производственных технологий
- •Расчет показателя nрv проекта внедрение на рынок нового типа станка
- •Результаты экспертной оценки эффективности маркетингового комплекса предприятия относительно внедрения на рынок инноваций
- •5.2. Критерии оценивания рыночных перспектив инновационного продукта
- •Классификация основных видов рисков современных стратегий диверсификации
- •Критерии оценки нового изделия
- •5.3. Маркетинговое обеспечение инновационной деятельности фирмы
- •Характеристики изменения внешнего среды предприятия
- •Составляющие информационного обеспечения продуктовой инновации
- •Расчет рейтинга идей новых товаров
- •Терминологический словарь ключевых понятий темы
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 6.Планирование и организация создания нового товара
- •6.1. Основные задачи планирования продукТа
- •Составляющие инновационного продуктового проекта
- •6.2. Общие понятия и классификационные ознаки нового товара
- •6.3. Информационное и нормативно правовое забезпечення создание наукоемкой и высокотехнологиЧеской|высокотехнологической| продукции
- •Часть|доля| технологических нововведений|новшества| на предприятиях різних размеров в развитых странах|страна-участнице| (80-ые годы) %
- •Важны инновации, созданные малыми предприятиями в хх веке
- •6.4. Этапы планирования нового продукту
- •Основные алгоритмы реализации инновационной политики
- •Участие и ответственность службы маркетинга в инновационном процессе
- •Раздел 7.Современные методы и средства генерированния идей
- •7.1. Основные принципы и этапы творческой деяльности по созданию нового продукта
- •7.2. Методы прогностики
- •Этапы научного метода
- •Выходные даны для определения коефіцієнта конкордации
- •7.3. Логические методы
- •7.4. Системы автоматизированного проектування продукции
- •7.1. Основные принципы и этапы творческой деяльности по созданию нового продукта
- •7.2. Методы прогностики
- •Этапы научного метода
- •Выходные даны для определения коефіцієнта конкордации
- •7.3. Логические методы
- •7.4. Системы автоматизированного проэктирования продукции
- •Раздел 9.Дизайн нового товара
- •9.1. Роль технической эстетики и эргономики в повышении конкурентоспособности нового товара.
- •9.2. Дизайн, его объекты и программы
- •9.3. Эргономичные требования к товару
- •Иерархическая структура показателей качества товара
Выходные даны для определения коефіцієнта конкордации
Коммерческие ризики |
Оценка экспертов
|
Сумма рангов |
Отклонение от ср. арифметического |
Квадрат отклонения от среднего арифметического
|
||||
первого |
второго |
третьего |
четвертого |
пятого |
||||
1. Несвоевременный выход на рынок с продуктовой инновацией |
4 |
6 |
4 |
4 |
3 |
21 |
1 |
1 |
2. Невыполнение условий соглашения |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
15 |
–5 |
25 |
3. Противодействия конкурентов |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
9 |
11 |
121 |
4. Неэффективность сбытовой сети |
6 |
5 |
6 |
5 |
6 |
28 |
8 |
64 |
5. Низкие объемы реализации товара |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
7 |
–13 |
169 |
6. Резкое падение начального спроса |
5 |
4 |
5 |
6 |
5 |
25 |
5 |
25 |
7. Изменения биржевых цен на товары |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
35 |
15 |
225 |
Исходя из данных табл. 31 вычисляем:
1) сумму квадратов отклонения S = 630;
2) коэффициент конкордації W = 0,9.
Следовательно, проведенные расчеты дают возможность определять, что уровень согласованности мнений членов экспертной группы является достаточным.
Следует отметить, что с увеличением количества экспертов в группе точность оценивания растет. Этому способствует| также предварительная подготовка экспертов, которая предусматривает специальный тренинг с обязательным обсуждением результатов и ошибок. В случае, когда возможностей для предварительной подготовки экспертов недостает, применяются другие методы.
Среди них чаще всего пользуются «дельфийским методом» с несколькими турами опроса. Он базируется на выявлении согласованной оценки экспертной группы после неоднократного анонимного опроса и сообщения специалистам результатов предварительного тура. Это дает возможность экспертам дополнительно обосновать свои оценки в следующем туре. Цель «дельфийского метода» — прогнозное научное предсказание срока осуществления определенного события на основании мнений экспертов по этому вопросу. «Дельфийский метод» был разработан в 1964 г. специалистами американской фирмы «Ренд-корпорейшн» Г.Гордоном и О.Хелмером и названо в честь греческого города Дельфи, известного своими жрецами-оракулами. В общем виде этот метод предусматривает:
-
постановку с помощью специальных анкет серии вопросов, ответы, на которые должны достаточно охарактеризовать предмет;
-
многоразовую процедуру опроса;
-
анонимное ознакомление с результатами предыдущего тура опроса всех специалистов-экспертов;
-
получения от экспертов, мнения которые значительно отличаются от мнений большинства, объяснения причин таких отклонений;
-
последовательную (от тура к туру) статистическую обработку ответов экспертов для определения среднестатистической характеристики.
Экспертный опрос осуществляется в три-четыре этапа, при этом в анкетах первого тура, рядом с информацией о проблемах, ставятся задачи определить важнейшую из них.
В анкетах второго тура, которые формируются по результатам статистической обработки результатов предыдущего опроса, есть задание назвать срок определенного события (например, появления медицинских препаратов абсолютной защиты от синдрома приобретенного иммунодефицита — СПИДа). Обработаны результаты второго тура сообщают экспертам в третьем туре, когда им предоставляется возможность или присоединиться к большинству, или аргументировать свое отдельное мнение. При необходимости этот итеративный процесс можно продлить (четвертый, пятый и следующие туры). Если разница среднестатистических оценок двух последних туров не превышает установленную величину погрешности, опрос прекращается.
Главными| характеристиками результатов опроса считают математическое ожидание (в самом простом случае — среднее значение) и дисперсию (характеристику отклонения) полученных ответов, а также значение квартилей. Все эти величины позволят предсказать срок (чаще всего году) будущего события. Границы квартилей — это два значения величины, которая измеряется. Они определяют диапазон, в котором содержатся 50 % голосов всего коллектива экспертов. Это будут соответственно более и менее оптимистичные прогнозы сроков реализации появления принципиально нового продукта. Мнения других 50 % экспертов распределяются поровну: 25 % голосов превышают наивысший срок этого диапазона и 25 % является ниже за низший срок. В следующем туре опроса экспертам извещают границу квартилей и предлагают тем специалистам, мнения которых не попали в средней 50 % диапазона, или изменить их, или дать обоснование своих рассуждений. Эти результаты и обоснования выносятся на следующий тур. Следовательно, характерными признаками «дельфийского метода» является:
-
анонимность: эксперты не встречаются друг с другом, во избежание эмоционального и профессионального взаимовлияния;
-
многоэтапность: после каждого тура опроса все эксперты знакомятся с мнениями каждого из них и при необходимости дают письменные мотивирования своего взгляда. Соглашаясь или не соглашаясь с мнениями своих коллег, они могут пересматриват собственные взгляды;
-
контроль: после каждого тура проверяется согласованность мнений экспертов, пока варьирование отдельных мнений не достигнет установленной границы.
Главным| недостатком этого метода является организационная сложность и длительность проведения многоуровневого опроса. Но его применение особенно полезно для решения стратегических вопросов продуктовой инновации, связанных со значительными инвестициями и новейшими разрабатываниями в сфере фундаментальных наук [7].
Таким образом, фактографические методы дают возможность использовать объективные данные ретроспективного характера, оценивать перспективу и моделировать весь процесс развития объекта. Их использование предусматривает распространение тенденций развития объекта на весь период прогнозирования, однако они не всегда способны принять во внимание возможность качественных скачков в движении того или того явления в будущем. Зато экспертные методы делают возможным анализ перспективы развития явления при нехватке его предыдущей истории, прогнозирование качественных изменений в процессе развития объекта. Главным их недостатком является сложность проведения опросов и следующей обработки полученных данных, а также невозможность полностью избежать субъективных оценок.