25. Чинники, що впливають на прийняття рішень

До основних чинників, що впливають на прийняття рішень належать:- середовище прийняття рішень;- чинник часу;- людський чинник;- корпоративна культура;- консультаційні обмеження;- масштаб негативних наслідків.Прийняття рішень в міжнародних корпораціях здійснюються в різних умовах: визначеності, ризику, неповної визначеності, невизначеності.

Визначеність передбачає, що результат кожного з альтернативних варіантів точно відомий. Таке трапляється нечасто, оскільки в умовах мінливого середовища важко бути впевненим щодо результату прийнятого

рішення. При неповній визначеності ризик визначається суб’єктивно – на основі минулого досвіду, прогнозів.

Людський чинник: До людських чинників відносять систему цінностей менеджерів, їх психологічні особливості, а також належність до певної культури. Кожна людина має власну систему цінностей. В однакових ситуаціях менеджери можуть приймати різні рішення, тобто надавати перевагу тій чи іншій альтернативі. Чинник часу: Міжнародним корпораціям доводиться приймати рішення, коли час дуже обмежений. Організації, яким вдалося швидше прийняти і реалізувати рішення, займають лідируючі позиції на ринку. Корпоративна культура: Розходження в культурі країн, де розміщені підрозділи міжнародної корпорації, викликають певні проблеми в комунікаціях, створюють свої цінності, які тією чи іншою мірою приймаються всіма робітниками. Сукупність таких цінностей створює корпоративну культуру організації. Комунікаційні обмеження: На прийняття рішень впливають різного роду комунікаційні обмеження, ускладнення спілкування в середині організації. В результаті виникають складнощі та конфлікти, що призводить до наростання напруженості в колективі, втрати часу, а іноді і коштів.

27. Прийняття рішень на рівні стуктурних підрозділів

Із зростанням кількості підрозділів управління в міжнародній корпорації ускладнюється і втрачає гнучкість, все більша кількість міжнародних корпорацій використовує децентралізоване управління. Найважливішими рисами децентралізації в міжнародній корпорації є надання підрозділам можливості приймати рішення щодо: - стратегії розвитку; - відповідальності за результати діяльності; - основних функцій; - продукції; - ринків; - внутрішнього контролю форм звітності;- підприємницького клімату;- внутрішнього зв’язку з головною компанією. Переваги процесу прийняття рішень, які забезпечуються децентралізованою структурою управління в корпорації полягають в наступному: - підвищується якість рішень;

- зменшується тривалість процесу прийняття рішень; - слабшає тенденція до компромісу, замість вирішення проблеми; - вище керівництво корпорації стає вільним від щоденної оперативної роботи і має більше часу для вирішення стратегічних завдань; - рішення приймаються на основі тісного взаємозв’язку із споживачами. Децентралізована система управління дозволяє приймати рішення швидше, ніж централізована, тому що менеджери можуть бачити ситуацію “власними очима”.

Прийняття рішення про ефективність функціонування підрозділу здійснюється шляхом порівняння фактичних показників з плановими