- •Лекция 1 Цели и задачи краткосрочной финансовой политики предприятия
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
- •Коэффициенты деловой активности (показатели эффективности использования ресурсов)
- •Общая характеристика показателей рентабельности предприятия
- •Лекция 2 Виды стратегий финансирования текущих активов
- •Лекция 3 Понятие денежного потока, его классификация
- •Лекция 4 Управление денежными потоками
- •Решение задачи
- •Лекция 5 Методы анализа денежных потоков
- •Данные рассматриваемого примера
- •Лекция 6 Методы анализа движения денежных средств. Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств
- •Лекция 7 Прогнозирование и планирование денежного потока
- •Денежные поступления «Веселых игрушек» (млн. Руб.)
- •Денежные расходы «Веселых Игрушек» (млн. Руб.)
- •Чистый денежный приток «Веселых Игрушек» (млн.Руб.)
- •Баланс денежных средств «Веселых Игрушек» (млн. Руб.)
- •Лекция 8 Модели оптимизации денежных средств
- •Издержки неиспользованных возможностей при различных альтернативах (при условии, что процентная ставка равна 10%)
- •Коммерческие издержки, связанные с различными стратегиями
- •Итоговый расчёт
- •Расчет издержек
- •Лекция 9 Методы оптимизации денежных потоков предприятия
- •Предполагаемые суммы, которые получает компания
- •Наращивание капитала
- •Эффект ликвидации оборота
- •Наличие денежных средств ооо «взор» в 2007–2009 гг. (тыс. Руб.)
- •Динамика поступления и выбытия денежных средств ооо «взор»
- •Показатели состояния денежных средств в 2007–2009 гг. В тыс. Руб.
- •Отчет о движении денежных средств за 2007 – 2009 гг. (прямой метод) ооо «взор», тыс. Руб.
- •Отчет о движении денежных средств за 2007 – 2009 гг (косвенный метод) ооо «взор»
- •Состав и структура денежных потоков предприятия по видам деятельности, (тыс. Руб.)
- •Расчет коэффициента вариации
- •Расчет показателей для определения коэффициента корреляции денежных потоков предприятия за 2007–2009 гг., тыс. Руб.
- •Порядок расчета показателей
- •Анализ ликвидности баланса на основе данных бухгалтерской отчетности на конец периода 2007–2009 гг., тыс. Руб.
- •Расчет относительных показателей ликвидности и платежеспособности.
- •Лекция 10 Кредитная политика предприятия. Управление дебиторской задолженностью
- •Лекция 11 Оптимальная величина торгового кредита
- •Лекция 12 Управление дебиторской задолженностью. Кредитная политика предприятия
- •Отчет по расчетам с дебиторами
- •Реестр старения дебиторской задолженности
- •Ведомость непогашенных остатков
- •Лекция 13 Определение целесообразности предоставления кредита
- •Лекция 14 Углубленный анализ кредитной политики
- •1. Единовременный подход
- •2. Подход с точки зрения счетов к получению
- •Лекция 15 Политика взыскания дебиторской задолженности
- •Лекция 16 Анализ кредитоспособности покупателей
- •Источники, которые включает информация, используемая для оценки кредитоспособности
- •Лекция 17 Условия кредитных продаж
- •Лекция 18 Способы взыскания дебиторской задолженности
- •Расчёт по приведенным данным
- •Сводная таблица: преимущества и недостатки факторинга
- •Расчет затрат по факторингу
- •Лекция 19 Совместное управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
- •Расчёт свободных средств в обороте (недостатка средств) на конец года
- •Лекция 20 Управление запасами. Теоретические основы методов управления запасами.
- •Лекция 21 Проблемы управления запасами
- •Лекция 22 Анализ существующих методов управления запасами на предприятии. Abc–анализ
- •Лекция 23 Оптимальный размер заказа, формула Уилсона (Вильсона), модель eoq
- •Расчёт суммарных издержек
- •Лекция 24 Метод «точно в срок»
- •Решение задачи
Издержки неиспользованных возможностей при различных альтернативах (при условии, что процентная ставка равна 10%)
Начальное сальдо, руб. |
Среднее сальдо, руб. |
Издержки неиспользованных возможностей (R=0,10), руб. |
С |
С/2 |
(С/2)хR |
4 800 000 |
2 400 000 |
240 000 |
2 400 000 |
1 200 000 |
120 000 |
1 200 000 |
600 000 |
60 000 |
600 000 |
300 000 |
30 000 |
300 000 |
150 000 |
15 000 |
В нашем конкретном случае, когда начальное сальдо составляет 1,2 руб. миллиона, среднее сальдо равно 600 000 руб. Процент, который мы могли бы на этом заработать {при ставке 10%), составляет 60 000 руб., и это то, от чего мы отказались ради этой стратегии. Отметим, что издержки неиспользованных возможностей растут с увеличением начального (и среднего) денежного сальдо.
Коммерческие расходы. Для определения общих коммерческих расходов за год нам необходимо знать, сколько раз в году потребуется GoldenSocks продавать легко реализуемые ценные бумаги. Прежде всего, общее количество денег, выплаченных за год, составляет 600 000 руб. в неделю или Т = 600 000 руб. х 52 недели = 31,2миллионаруб.. Если начальное сальдо денежных средств равно С = 1,2 миллионаруб., то GoldenSocks будет продавать 1,2 миллионаруб. легко реализуемых ценных бумаг Т/С = 31,2 миллионаруб./1,2 миллиона руб.= 26 раз в год. Это обходится в F долларов каждый раз, следовательно, коммерческие издержки будут равны:
Коммерческие издержки = (Т/С) ×F (8.2).
В данном примере, если F было бы равно 1 000 руб. (нереально большая величина), тогда коммерческие издержки составляли бы 26 000 руб.
Таблица 8.2
Коммерческие издержки, связанные с различными стратегиями
Общая сумма выплаченных денег, руб. |
Начальное сальдо, руб. |
Коммерческие издержки (F = 1000), руб. |
T |
C |
(T/С) х F |
31 200 000 |
4 800 000 |
6 500 |
31 200 000 |
2 400 000 |
13 000 |
31 200 000 |
1 200 000 |
26 000 |
31 200 000 |
600 000 |
52 000 |
31 200 000 |
300 000 |
104 000 |
Общие издержки. Теперь, имея издержки неиспользованных возможностей и коммерческие издержки, мы можем подсчитать общие затраты, сложив их вместе:
+
Общие издержки = Издержки неиспользованных возможностей +
+ (8.3).
Используя выше приведенные цифры, получим следующее (табл. 8.3).
Таблица 8.3
Итоговый расчёт
Сальдо, руб. |
Издержки + Коммерческие = Общие издержки неиспользованных издержки возможностей, руб. |
||
1 |
2 |
||
4 800 000 |
240 000 |
6 500 |
246 500 |
2 400 000 |
120 000 |
13 000 |
133 000 |
1 200 000 |
60 000 |
26 000 |
86 000 |
600 000 |
30 000 |
52 000 |
82 000 |
300 000 |
15 000 |
104 000 |
119 000 |
Отметим, как общие издержки, вначале составлявшие почти 250 000руб., снизились примерно до 80 000руб. перед тем, как снова начали расти.
Решение. Как видно из приведенной таблицы, 600 000руб. сальдо денежных средств приводит к наименьшим общим издержкам из представленных возможностей: 82 000руб. А как насчет 700 000руб. или 500 000руб. или других возможностей? Оказывается, что оптимальное сальдо находится где–то между 300 000руб. и 1,2 миллионами руб. Запомнив это, мы можем легко путем проб и ошибок найти оптимальное сальдо. Его несложно найти напрямую, однако мы сделаем следующее.
Вернемся к рис.8.1. По рисунку видно, что оптимальный размер денежного сальдо, С*, получается точно на пересечении двух линий. В этой точке издержки неиспользованных возможностей и коммерческие издержки равны. Итак, в точке С* у нас должно получиться:
Издержки неиспользованных возможностей = Коммерческие издержки
Произведя небольшие вычисления, мы можем записать:
Выражая С*, мы берем корень квадратный от обеих частей и получаем:
Это и есть оптимальное начальное сальдо денежных средств.
Для GoldenSocks мы имеем Т = 31,2 миллионаруб., F = 1 000руб. и R = 10%.
Мы можем теперь найти оптимум сальдо денежных средств:
= 789 937 руб.
Мы можем проверить этот ответ, подсчитав различные издержки по немного меньшему и немного большему сальдо.
Таблица 8.4