5.4. Классификация внутренних структур фирмы

На эффективность деятельности фирм в рыночных условиях влияет и внутренняя организационная структура, в той или иной степени способ­ная реагировать на изменения, происходящие на рынке. При анализе фир­мы обычно выделяют пять крупных формальных структур, в рамках кото­рых может существовать и реализовывать свою деятельность фирма.

1. Виды фирм по размеру. Размер фирмы может оцениваться по одному или нескольким критериям: численность занятых работников, объем используемого капитала, величина активов, размер «добавленной стоимости», объем продаж. В российском законодательстве чаще всего используется численность персонала (например, для определения мало­го предприятия), объем продаж. Однако при высоком техническом уровне применяемых активов объем продаж может быть высоким при незначительной численности занятых, поэтому исследователи старают­ся использовать несколько критериев для определения размера фирм одновременно.

2. Виды фирм по формам собственности. По этому критерию фир­мы делятся на частные, государственные, смешанные. Соотношение форм собственности в экономической системе определяется в основном поли­тическими факторами (политическим устройством государства), однако в последнее время в современных экономиках доминирующую роль играет смешанная форма собственности.

3. Виды фирм по организационно-правовой форме. В России они определены Гражданским Кодексом.

4. Виды фирм по степени единства предприятий, входящих в фирму.

Картель. В картеле отдельные предприятия фирмы обладают про­изводственной и сбытовой самостоятельностью, но проводят единую ли­нию поведения на рынке (единая или близкая общая цена товаров, опре­деление участниками картеля мест и объемов - квот - сбыта). Здесь на­блюдается минимальная степень единства предприятий, фактически кар­тель представляет собой не фирму, а объединение фирм.

Синдикат. В условиях синдиката предприятия фирмы обладают производственной самостоятельностью, но теряют сбытовую самостоя­тельность; появляется единый орган сбыта - контора синдиката, через ко­торую и осуществляется общий сбыт продукции предприятий; предпри­ятия имеют дело только с конторой синдиката и не выходят непосредст­венно на рынок. Утрата сбытовой самостоятельности способствует более тесному единству предприятий фирмы; фирма начинает обретать свое ли­цо как самостоятельная единица рынка.

Трест. Здесь предприятия одного производственного цикла (выпус­кающие однородную продукцию) теряют не только производственную самостоятельность, но и сбытовую, производство и сбыт регулируются центральными органами управления фирмы. Таким образом, начиная с треста (однопродуктовой фирмы) можно говорить о полноценной фирме как о производственном субъекте экономической системы.

Концерн. Концерн является объединением предприятий, выпус­кающих разнородную продукцию, но связанную технологической близо­стью - автомобили, холодильники, грузовики, для производства деталей которых нередко используется одна и та же конвейерная линия. Это по­зволяет в минимальные сроки и с минимальными потерями переходить от выпуска одного товара к другому, или осуществлять выпуск параллельно.

Конгломерат. Представляет собой объединение предприятий, вы­пускающих разнородную продукцию, не связанную технологической бли­зостью. Причем каждый вид товара или услуги производится не столько для внутреннего потребления, сколько для рыночного использования. Каждое подразделение, будучи юридически зависимым от фирмы в це­лом, может осуществлять сбыт своего особенного товара самостоятельно. Подразделения объединены главным образом посредством финансовых связей и через долгосрочную стратегию фирмы в целом.

В последнее время появились работы, развивающие теорию воз­никновения и развития множества моделей сетевого капитализма, на ос­нове институционального подхода. Основная идея которых - локализация трансакций: экономические агенты действуют главным образом не на обезличенном, состоящем из бесконечно большого числа участников рынке, а на локальном, ограниченном территорией или определенным кругом агентов. Локализация экономических отношений происходит либо спонтанным, эволюционным образом или же в результате сознательных действий агентов. В результате возникают новые экономические отноше­ния между субъектами на отраслевом рынке.

5. Виды фирм по типам внутренней структуры управления. Ка­ждый тип внутренней структуры сформирован на основе базисных U- и М- форм при разной комбинации трансакционных издержек и издержек контроля, как отражение процесса поиска оптимального соотношения этих видов издержек, в соответствии с видом технология, типом рынка, стадией развития самой фирмы и ее вида по другим критериям. Это ли­нейная форма, функциональная, штабная (линейно-функциональная), многодивизиональная (матричная), самостоятельные центры прибыли, холдинг.

Особое значение уделяется изменениям организационных структур по ряду конкретных направлений:

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отве­чающие за результаты своей работы, финансирующие свою деятельность и на коммерческой основе вступающие в партнерские отношения с дру­гими организациями. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями.

2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсифи­кация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на произ­водство и самостоятельное продвижение на рынки новых изделий и тех­нологий и действующих на принципах рискового финансирования. Эти предприятия могут создаваться как на самостоятельной основе так и по соглашению с другими компаниями, на кооперативных началах. В ука­занных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.

3. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и произ­водственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разно­образные меры, включая распределение акций среди персонала и образо­вание предприятий, находящихся в коллективной собственности их ра­ботников.

В переходный период должны возникнуть условия для использова­ния новой научной модели управления, в основе которой лежат интегра­ционные процессы в организациях, объединение внутренних рынков ком­паний с помощью глобальных информационных систем в промышленные и другие союзы различного типа. Для России с ее многообразным истори­ческим опытом и огромным ресурсным потенциалом и масштабами про­изводства такая долгосрочная перспектива управления в рыночной эко­номике представляется вполне возможной и осуществимой.

Основные требования к организации управления, с учетом наме­тившихся тенденций, следующие: - ориентация на предвидение; - инте­грация и перекрещивание функций; - глобализация; - распространение информационных технологий; - гибкость и адаптивность; - ведущая роль клиента; - ориентация на создание добавленной стоимости и качество ра­боты; - возрастание роли инноваций и предпринимательства; - преимуще­ственное использование команд; - внутренняя конкурентоспособность; - стремление к диверсификации.

В последние десятилетия эволюция организационных структур происходила от иерархических к матричным структурам, а в последние годы -к децентрализованным сетям и предпринимательским подразделе­ниям. В настоящее время многие организации преобразованы в группы малого бизнеса, которые действуют как отдельные фирмы по своему ус­мотрению. Появление таких структур нельзя объяснить с точки зрения модели иерархии. Ряд ученых предложил рассматривать предпринима­тельские экономические структуры и организации как «внутренние рын­ки». В этой связи известный американский специалист по управлению Том Питере рекомендует: «Заставляйте рынок входить в каждый закоулок фирмы».

Первоначально к «внутренним рынкам» складывалось скептиче­ское отношение, поскольку данная структура резко отличается от иерархической. Вызывает многие противоречия. Риски и конфликты, обнажает другие недостатки рыночных отношений. К концу 1990-х годов стало очевидным, что важнейшей, во многом определяющей чертой организа­ций - хозяйствующих субъектов все в большей мере становится исполь­зование потенциала предпринимательства внутри предприятий. Такие ре­волюционные преобразования должны охватить линейные, функциональ­ные, маркетинговые структуры и даже высшие звенья аппарата управле­ния. Указанные структуры станут автономными «внутренними предпри­ятиями», которые будут покупать и продавать товары и услуги, участвуя во внутрифирменных и межфирменных связях, и объединяться общими информационными сетями, финансовыми системами и предприниматель­ской культурой. Организационные рынки (как нередко называют феномен «внутренних рынков») сокращают затраты по ведению учета и отчетно­сти, накладные расходы и другие производственные затраты благодаря «выпрямлению» операций. Переход от иерархической структуры к сетям предприятий составляет одно из наиболее глубоких изменений в управле­нии. Рыночная структура сама по себе не гарантирует эффективности управления, но она является важной точкой отсчета.

«Внутренний рынок» не является панацеей от всех зол. Он бесполе­зен, например, в ситуациях, требующих точной координации деятельно­сти тысяч людей и целенаправленного выполнения сложных планов. Ре­шая задачи различной сложности, группы почти всегда выбирают иерархи­ческую структуру для выполнения простой задачи и сетевую структуру - для сложной задачи. Опытный руководитель будет комбинировать раз­личные степени иерархического контроля и рыночной свободы для того, чтобы найти тот вариант, который наилучшим образом подходит для его организации и решения стоящих перед ней задач.