4.2. Нестратегические и стратегические барьеры на российском рынке

Отраслевые барьеры, порожденные объективными и субъективны­ми факторами, могут быть нестратегическими и стратегическими.

Нестратегическими называются барьеры, порожденные объектив­ными характеристиками отраслевого рынка и в основном независимые от деятельности фирмы. К нестратегическим барьерам относятся: техноло­гические, экономические, институциональные.

Различают несколько видов нестратегических барьеров (их еще на­зывают объективными): емкость рынка; преимущество в издержках уже у действующих фирм; положительный эффект масштаба производства; зна­чительные капитальные затраты у начинающих фирм и т.д.

Ограничение спроса. Если существует высокая насыщенность рынка товарами или низкая платежеспособность покупателей, то такой товарный рынок малопривлекательный для потенциальных конкурентов, так как для новых экономических агентов он будет отличаться низким уровнем прибыли, высоким уровнем конкуренции и инвестиционного риска. Открытие рынка для иностранных конкурентов следует рассматри­вать как снижение барьеров входа и стимулирование конкуренции отече­ственных производителей. Это касается в первую очередь рынка товаров народного потребления. Таким образом, емкость рынка как барьер входа включает в себя следующие факторы: - высокая насыщенность рынка то­варами; — низкая платежеспособность населения; — наличие иностранных конкурентов.

Объемы капитальных начальных затрат. К первоначальным ка­питальным затратам относятся: затраты на освоение нового производст­ва, строительство или реконструкция предприятия, затраты на НИОКР, подготовка персонала, создание сбытовой сети и т.п. Величина капи­тальных затрат определяет экономический размер предприятия, необхо­димый для эффективного производства товара с учетом соответствую­щего уровня техники, технологии и организации производства. На вели­чину доступных капитальных вложений влияют доступность использо­вания рынка труда, технологий, капитала, доступность и стоимость по­лучения кредитов.

Барьеры, основанные на преимуществе в уровне затрат. Абсо­лютные преимущества в издержках означают, что цена, необходимая для возмещения инвестиционных затрат фирм, входящих на данный рынок, будет выше, чем средняя цена отрасли. Этот факт затруднит или сделает невозможным вход новых фирм в отрасль. Существующие фирмы на дан­ном рынке имеют преимущества за счет опыта экономии ресурсов и их оптимального распределения. Относительное преимущество в издержках уже работающих фирм определяется сложившимся большим объемом производства товара, т.е. следствием возрастающей отдачи от масштаба производственной функции. Высоту барьера входа в отрасль в этом слу­чае можно определить с помощью индекса барьера как отношение выра­ботки на одного занятого, рассчитанной по добавленной стоимости, на крупных предприятиях к такому же показателю на малых предприятиях данной отрасли.

Не маловажное значение для барьеров входа в отрасль имеют ди­версификация деятельности фирмы и дифференциация продукта. Дивер­сификация характерна тем, что одна фирма, производя разного вида това­ры и услуги, является участником на нескольких рынках, обладает боль­шими размерами, а следовательно имеет эффект масштаба производства.

Дифференциация продукта создает дополнительные барьеры, так как притягательность конкретной марке, репутация конкретной фирмы, требуют другим фирмам затрачивать дополнительные ресурсы на созда­ние имиджа своей компании.

Институциональные барьеры входа. Они создаются органами госу­дарственной власти на всех уровнях и включают в себя: лицензирование деятельности; квотирование производства; усложненный порядок регистра­ции новых предприятий; процедуру отвода земельных участков под новое строительство и предоставление помещений; экологические нормы и т.д.

Особое значение для российской экономики имеют наличие хоро­ших транспортных путей, мощностей для хранения товаров и криминали­зация экономики. Эти факторы так же являются существенными барьера­ми для входа на отраслевой рынок.

Стратегические барьеры создаются сознательной деятельностью самих фирм, стратегическим поведением, препятствующим входу новых фирм в данную отрасль. К таким барьерам можно отнести: сберегающие технологии, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получе­ние патентов, лицензий на данный вид деятельности, увеличение расхо­дов на рекламу, на НИОКР, маркетинговые исследования и т.п.

В самом общем виде стратегические барьеры можно разделить на барьеры, связанные с ценовыми стратегиями и неценовыми видами стра­тегий. Суть ценовых стратегий состоит в том, что действующая на отрас­левом рынке и обладающая рыночной властью активная фирма, которая имеет представление об объемах спроса и предложения, устанавливает уровень цен, препятствующий появлению на данном рынке новых конку­рентов. Такая ценовая политика активных фирм получила название цено­образования, ограничивающего вход. Последствия такого ценообразова­ния для старых фирм заключается в том, что запретительная цена, как правило, ниже уровня, максимизирующего прибыль в краткосрочном пе­риоде. И поэтому такая фирма стоит перед выбором между снижением доходности в краткосрочном периоде либо угрозой входа новых фирм. В этом случае действующие фирмы всегда оценивают соответствующие по­следствия, как для развития самого отраслевого рынка, так и для его уча­стников - действующих и потенциальных. Результативность проведения такой стратегии в значительной мере зависит от качества менеджмента, особенно на российских рынках. Это объясняется рядом факторов:

• необходимо точно оценивать издержки своего производства и по­тенциальных конкурентов;

• фирмы на данном рынке должны договориться относительно ве­личин рыночных долей, чтобы совместный объем выпуска равен был уровню, ограничивающему вход;

• модель ценообразования предполагает, что объем выпуска старых фирм неизменный. Однако, на практике новая фирма, представляющая собой крупный диверсифицированный концерн, может заставить старые фирмы сокращать объемы выпуска. Тогда ценовая война окажется опас­ной не столько для новой фирмы, как уже для существующих фирм.

Неценовые стратегии эффективны в том случае, если выгоды от создания барьеров выше, чем потери прибыли в результате конкуренции. Неценовые стратегии создания стратегических барьеров осуществляются в трех формах: дополнительного инвестирования в оборудование, опоры на долгосрочное сотрудничество с третьими лицами и использования воз­можностей дифференциации продукта.

Если действующая активная фирма имеет избыточные производст­венные мощности, то при появлении угрозы входа конкурента на рынок, ей проще существенно увеличить объем выпуска до уровня, ограничи­вающего вход. Так как инвестиции в оборудование следует трактовать как необратимые издержки для фирмы, то при такой стратегии существую­щей фирмы, новая фирма потеряет величину необратимых издержек, ухо­дя с рынка. Другими словами, величина необратимых издержек является барьером выхода фирмы из отрасли.

Действующая активная фирма, естественно, имеет устоявшиеся связи и долгосрочные контракты с участниками отраслевого рынка, вхо­дящей же фирме необходимо проводить непростую и требующую време­ни работу по установлению подобных отношений с третьими лицами. По­тому долгосрочное сотрудничество с ними также можно рассматривать в качестве стратегического барьера.

Дифференциация продукта на рынке тоже представляет собой стра­тегический барьер, так как новой фирме очень трудно найти свою нишу в большом разнообразии продуктов. Кроме того, вход в отрасль потребует значительных расходов на рекламу и систему продвижения товара.

Следовательно, формирование стратегических барьеров входа фирм в отрасль - прерогатива активных фирм, имеющих рыночную власть. Однако в результате выигрывают все функционирующие на рынке фирмы, не зависимо от того, вкладывали ли они средства в создание стра­тегических барьеров входа или нет. Наличие положительного внешнего эффекта порождает проблему «безбилетника», со стороны старых фирм отрасли. Каждая фирма, полагаясь на то, что стратегические инвестиции будут осуществлять другие фирмы, старается воспользоваться их поло­жительными результатами.

Таким образом, стратегические барьеры входа на отраслевой рынок суть проявление рыночной власти активных фирм, способных «экспорти­ровать» внутрифирменные властные отношения за свои пределы; они яв­ляются инструментом воздействия этих фирм на структуру рынка и на степень концентрации на нем продавцов, на поведение как действующих фирм, так и потенциальных конкурентов.