50.Оганизация производственной инфраструктуры предприятия.

Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия:

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА.(МТОП)- закупка материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах. Функции: планирование потребностей в ресурсах ( количество, необходимое для обеспечения изготовления заданного объема продукции и определяется по формуле: M=∑NK, N-норма расходов, K- количество изделий); изыскание источников удовлетворения этих потребностей; обоснование форм снабжения материальных ресурсов; оформление договоров с поставщиками.

Стоимость материалов, подлежащих приобретению, определяется по формуле:

См=Мп.п*Цi ,где Ц — цена материала.

Формы снабжения: через аукционы и конкурсы, на товарно-сырьевых биржах, посредством спонсоров, прямых связей с поставщиками и собственное производство.

Варианты снабжения предприятия ресурсами имеет 3 варианта: централизованный(характерен тем, что все функции снабжения сосредотачиваются в одном отделе); децентрализованный( предусматривает самостоятельное осуществление закупок служащим производственных подразделений); смешанные закупки( для крупных предприятий с многочисленными направлениями производства, все подразделения сами приобретают ресурсы). Заявки на материалы содержат информацию о видах материалов. Они подвергаются анализу в службе материально-тех.снабжения, размещение заказов, контроль за исполнением контракта. Потребность каждого цеха в определенном материале рассчитывается: П=∑QN, где Q-установленный объем пр-ва; N- норма расхода материала на ед.продукции.

Производственные запасы предприятия- материальные ресурсы, ожидающие использование в процессе производства.

Текущие запасы- количество материально-технических ресурсов, имеющихся на предприятии между двумя очередными поставками этих ресурсов.

Страховые запасы- предназначены для обеспечения непрерывности производственного процесса в случае непредвиденных обстоятельств. Сезонные запасы- создаются там, где процесс производства, потребление ресурсов носят сезонный характер. Договор поставки- определяется как договор, в соответствии с которым поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность и обязуется передать в срок производимые товары покупателю.

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА ПРОДУКЦИИ.

Технологически процесс сбыта включает в себя складирование готовой продукции, ее хранение, доработку (если это требуется), транспортировку, доставку к торговым (оптовым и розничным) организациям, предпродажную подготовку, собственно продажу продукции, а в ряде случаев и послепродажное обслуживание.

Сбытовая политика предприятия строится на результатах маркетингового анализа рынка. Цели: изыскание путей удовлетворения запросов потребителей, повышение объемов продаж, снижение рисков. Канал сбыта- путь, проходимый товаром от производителя к потребителю. Прямой метод сбыта- непосредственные отношения производителя и покупателя без посредников. ( нефтяные, угольные компании). Косвенный сбыт- интенсивный(много посредников, фирменные товары); эксклюзивный сбыт(1 посредник); селективный( 2 посредника). Смешанный- использование посредников со смешанным капиталом.

Несколько типов посредников:Дилер-оптовый посредник; Комиссионер- ведут свою деят-сть от своего имени и за счет производителя,не являясь собственником товара. Дистрибьютер-ведущий коммерческую деят-сть за свой счет и от имени производителя, позволяющий реализовывать свою продукцию на опр.территории в теченииопр.срока (оптовые и розничные).Брокер- действует от имени поручителя и за его счет, получает вознаграждение в виде комиссионных от нанимателя.

ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА. Склад- комплекс зданий, сооружений, предназначенных для приемки, размещение и хранение поступивших грузов, подготовка к потреблению. Задачи складского хозяйства: организация постоянного снабжения ресурсами; обеспечение кол-ой качественной сохранности материальных ресурсов; комплектование деталей. Этапы: Приемка материалов- принимаемые ценности работниками складов., составляющие приходный ордер. Хранение материалов, учет материальных ценностей и контроль за их расходованием. Виды: материальные, производственные, инструментальные, запасные части, сбытовые; центральные, межцеховые, цеховые; открытые и полуоткрытые, закрытые.Организуется в соот-ии с технологическими картами грузопереработки. Важным показателем эффективности использования складских помещений является соответствующий коэффициент полезного использования площади склада: Кп.и.= Sпол/Sобщ, где Sпол и Sобщ — соответственно полезная и общая площади склада.

ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА. Необходимо, т.к. от качества и прогрессивности инструмента зависят технико- экономические показатели.

Инструментальное хозяйство- совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением и изготовлением, ремонтом оснастки и выдачей в цехи и на рабочие места. Задачи:опред.потребности в оснастке, планирование расхода оснастки, обеспечение покупной оснасткой, орагнизация учета, обеспечение рабочих мест и тд. Осуществляет инструментальный отел( конструкторско- технологическая группа, планово-экономическая). Общая потребность предприятия по каждому виду оснастки: П общ= Пр+Поф, Пр-расходный фонд, П оф- оборотный фонд.

Под нормой расхода понимается количество инструмента, расходуемого при обработке деталей. В массовом и крупносерийном определяется как Пр.а.=∑Вп.п. t/T(1-k), N-количество наименований изделий, Вп.п- количество единиц продукции; t- машинное время обработки деталей. В единичном: П р.а.= ФВобkуч/Т(1-k), ФВоб-фактическое время работы оборудования.

Основные направления совершенствования организации инструментального хозяйства: повышение уровня стандартизации, концентрация однотипной оснастки, сокращение времени на получение и сдачу инструмента, совершенствование нормативной базы планирования и учета.

Организация ремонтного, энергетического и транспортного хозяйства:

Техническим обслуживанием принято называть комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности оборудования при его производственном использовании, во время ожидания, хранения и транспортировки. Ремонт — комплекс операций по восстановлению исправности, работоспособности или ресурса оборудования либо его составных частей благодаря замене или восстановлению изношенных деталей и регулировке механизмов. Главные задачи ремонтной службы предприятия: 1) сохранение оборудования в технически исправном состоянии; 2) сокращение времени на техническое обслуживание и ремонт оборудования; 3) снижение затрат на ремонт и техобслуживание.

Для поддержания нормального хода производственного процесса требуется организация устойчивого энергосбережения. Эта задача возложена на энергетическое хозяйство предприятия, задачами которого являются: 1.Бесперебойное обеспечение предпр-я и его раб.мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров: напряжения, давления и др.

2.Рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание.

3.Эффективное использование и экономное расходование в процессе произв-ва всех видов энергии.

Транспротное хозяйство(ТХ)-артерия предприятия связующее материальные потоки.

В ходе перевозок осуществляются определенные технологические процессы, т.е.транспортных хозяйств и его операции–часть процесса производства и работа транспорта во многом определяет общую длительность производственного цикла, качества, себестоимости продукции.

Основные задачи транспортногохазяйства:

1.Бесперебойная транспортировка грузов,обеспечивающая ритмичность хода производства

2.Обеспечение сохранности перемещаемых предметов. 3.Полное использование транспортн.средств 4.Минимизация транспортных расходов.

Грузооборот-кол-во грузов, перемещаемых на предприятии за единицу времени.

Груз.поток-кол-во грузов, перемещ.междувзаимосв.подразделениями предприятия(тонн в единицу времени).