47. Риски, связанные с реализацией бизнес-плана. Разработка программы мероприятий по предотвращению рисков и снижению возможных потерь.

Риск- опасность, незащищенность от потери или ущерба. Он всегда связан с уровнем неопределенности в предсказании рез-та.

Виды рисков:

1.производственный, связанный с трудностями запуска и отладки технологич.оборудования, организации произв-ва, со срывом сроков ввода в действие объектов, с превышением фактич.затрат над проектными, более низким качеством продукции по сравнению с запланиров.

2.коммерческийпроявляется в недобросов-сти и неплатежеспособн. заказчика, в повышении закупочных цен, изменении валютных курсов, увеличении изд-ек.

3. рыночный, связ.с падением спроса на продукт, колебанием курса валют, неопр-сти действия конкурентов.4.инфляционный, связ.с ростом цен на материалы, комплектующие, полуфабрикаты, з/пл. 5.финансовый(кредитный)проявл. в невыполнении предпринимателем фин-х обязат-в перед инвестором по возврату долга.6.найно-технологический, может возникнуть при освоении нов.технологий, обмене лицензий,совместных НИОКР. 7.политический,связ.снеблагопр-ми соц-политич. изменениями в стране или регионе. 8.внешний экономический.связ.сустановл. квот на импорт(экспорт)товаров, ведением высоких тарифов.

9.чистыйсвяз.с убытками от пожаров, несчастн.случаев,катастроф, стихийный бедствий и др.

Простое описание в БП возможных рисков без изложения действий по их снижению или предотвращению не только бесполезно, но и вредно, т.к подрывает доверие БП.

Для оценки риска инвестиционного проекта на практике используются след.методы:

2.Анализ чувствительности проекта. 2.Сценарный анализ. 3.Метод имитационного моделирования.

Принято считать, что в условиях рыночной экономики проекты с наиболее высоким ожидаемым доходом является наиболее рисковыми. Однако один и тот же проект с определенной степенью риска м/б приемлемым для одного инвестора и неприемлемым для другого.

На практике для анализа и оценки рисков рекомендуется использовать след.процедуру.

1.Определить перечень рисков, оценить степень риска, определить моменты их возникновения .

2. Определить вероятность возникновения каждого из представленного перечня. С этой целью все риски по ст.их значимости разбиваются на группы( по стадиям проекта, по ист-кам возникновения или по содержанию рисков).Затем группе экспертов предлаг.оценить риски с исп-нием ранжирования или бальных оценок

3. Можно использовать и другие методы количественной оценки риска (проведение анализа чувствительности и др.).

4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь. Наличие такой программы будет свидетельствовать о знании возм-х рисков и о готовности к ним.

На практике для анализа и оценки рисков используют анализ чувствительности, который позволяет определить степень влияния отдельных варьируемых факторов на финансовые результаты проекта.

Основные методы управления риском: избежание риска (отказ от реализации проекта), снижение степени риска (уклонение от риска или передача риска), принятие риска за предпринимателем, т.е. на его ответственности).

Для снижения высокой степени риска используют:

1)Распределение риска между участниками проекта;2)страхование риска:3)резервирование ср-в на покрытие непредвиденных расходов. Понятно, что полностью избежать рисков невозможно. Поэтому в БП необходимо охарактеризовать все виды рисков, типичные для дан.проекта. Инвесторы гораздо спокойнее воспринимают риск, если все условия для них ясны.

Выделяют качеств.и количественный анализ и оценки рисков, кот-е дополняют др.др.

Качественныйсводится к тому, чтобы выявить основные факторы риска, определять их потенциальные области и тем самым идентифицировать возможные риски, связанные с проектом. Факторы:

1группа-объективные,кот-е непосредственно не зависят от самого предприятия: экономические и политические кризисы ,инфляция, конкуренция;2 группа - субъективные, так или иначе характеризующие непосредственно предприятие: его производств.и кадровый потенциал, техническое оснащение, ур-нь производительности труда и техники безопасности и др. Количественныйопределение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом. Наиболее распространены след.методы : статистический, экспертный, аналитический метод аналогий. Статистический основан на изучении статистики доходов и потерь, установление величины и частоты получения того или иного уровня дохода или потерь, построений кривой риска, стандартного отклонения и составления наиболее вероятного прогноза. Экспертный основан на обработке мнений экспертов, оценивающих вероятность проявления и степень последствий исследуемых рисков. Аналитическийоснован на использовании результатов анализа чувствительности, сценарном анализе, методов математической статистики и имитационного моделирования. Метод аналогий основан на использовании базы данных о риске аналогичных проектов.Так же используются методы Монте-карло и построение дерева решений.