- •1. Типичная динамика издержек производства на предприятии, ее практическое значение.
- •2. Критический объем продаж на предприятии, методика его определения.
- •3. Показатели использования оборотных средств предприятия.
- •4. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •5. Энергетические ресурсы предприятия и показатели их использования.
- •6. Особенности материально технической базы сельскохозяйственного предприятия.
- •7. Понятие финансовой устойчивости предприятия. Условия абсолютной и нормальной устойчивости предприятия.
- •8. Понятие воспроизводства в экономике. Производственные отношения.
- •9. Кривая производственных возможностей. Альтернативные издержки.
- •10. Ценовая эластичность спроса. Факторы, влияющие на ценовую эластичность спроса.
- •11. Основные функции и элементы рынка.
- •13. Сущность закона убывающей отдачи фактора производства. Понятие предельного продукта.
- •14. Понятие экономической эффективности, основные ее показатели.
- •15. Инфляция: сущность, причины, виды. Методы измерения инфляции.
- •17. Социально-экономические последствия инфляции.
- •18. Государственный бюджет: принципы построений, доходы и расходы.
- •19. Бюджетный дефицит: виды и методы финансирования.
- •20. Совокупный спрос и его элементы. Неценовые факторы совокупного спроса.
- •21. Совокупное предложение и его элементы. Неценовые факторы совокупного предложения.
- •22. Потребление и сбережение. Функции потребления и сбережения.
- •23. Экономический рост: сущность, типы, факторы.
- •24. Циклический характер экономического роста. Виды циклов. Фазы цикла.
- •25.Основные макроэкономические цели: характеристика и взаимосвязь.
- •26. Основные показатели национального объема производства и их взаимосвязь.
- •27. Сущность метода цепных подстановок в экономическом анализе.
- •29. Анализ показателей рентабельности на предприятии.
- •30. Анализ уровня комплексной интенсификации на предприятии.
- •31. Анализ взаимосвязи затрат, выручки и прибыли на предприятии.
- •32. Анализ показателей рентабельности на предприятии.
- •33. Организация статистики в рф.
- •34. Методологические основы Системы Национальных Счетов.
- •35. Статистика трудовых ресурсов: классификация и показатели.
- •36. Методология статистического исследования.
- •37. Технология принятия управленческих решений.
- •38. Общие и конкретные функции управления.
- •39. Основные теории и методы мотивации.
- •40. Виды и задачи контроля.
- •41. Виды коммуникации в организации, барьеры коммуникации.
- •42. Методы и стили управления.
- •43. Место и роль бизнес-планирования в управлении организацией, его методическое и информационное обеспечение.
- •44. Стратегическое планирование и бизнес-план.
- •45. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.
- •46. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана.
- •47. Риски, связанные с реализацией бизнес-плана. Разработка программы мероприятий по предотвращению рисков и снижению возможных потерь.
- •48.Формы организации производства. Предприятие как субъект рыночных отношений.
- •49.Организация основного производства на предприятии
- •50.Оганизация производственной инфраструктуры предприятия.
- •51. Организация производства новой продукции
- •52.Организация транспортного хозяйства.
- •53.Этапы развития управления качеством.
- •54.Основные подходы обеспечения качества и их содержание(Триада обеспечения качества).
- •55.Модели систем управления качеством.
- •56.Понятия, принципы и функции маркетинга.
- •57. Сегментирование рынка и варианты охвата рынка.
- •58. Жизненный цикл товара: понятие, этапы, возможные варианты.
- •59. Ценообразование и базовые ценовые стратегии в маркетинге.
- •5 Базовых ценовых стратегий:
- •60. Каналы распределения товаров: понятие, функции, уровни.
- •61.Сущность и основные характеристики рынка труда
- •62.Понятие и основные показатели эффективности и производительности труда
- •63. Общественная форма , характер, содержание и условия труда
- •64.Бухгалтерский баланс ,его структура и назначение (бб)
- •65.Сущность учетной политики предприятия
- •66. Нормативное регулирование бухгалтерского учета.
- •67. Объекты бухгалтерского учета и их классификация.
- •68.Функции и принципы бухгалтерского учета.
- •69. Оценка стоимости денег во времени.
- •70. Управление финансированием активов.
- •71. Управление денежными активами.
- •72. Сущность эффекта финансового левериджа.
- •73. Сущность эффекта операционного левериджа.
- •74. Модели и типы развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
- •75. Характеристика и проблемы развития промышленно развитых стран.
- •76. Значение капитала в мировой экономике, тнк, их роль в воспроизводственных процессах.
- •77. Транспорт в мировой экономике: виды, значение, развитие.
- •78. Изменения в мировой экономике за последние четверть века и глобальные проблемы человечества.
- •79. Практика планирования экономического развития России на современном этапе.
- •80. Уровень жизни населения.
- •81. Бюджетный профицит и сбалансированность в экономике.
- •82. Институциональная система и ее основные элементы.
- •83. Понятие финансов, их эволюция и функции.
- •84. Использование финансов в расширенном производстве: финансовое обеспечение расширенного воспроизводства, фин. Регулирование и стимулирование эк.Процессов.
- •85. Финансовый рынок и его роль в мобилизации и распределении финансовых ресурсов.
- •87. Финансовая система характеристика её звеньев.
- •88.Основные методы финансового управления.
- •89. Финансовое прогнозирование и планирование.
- •90. Содержание и значение финансового контроля.
45. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.
2 значения БП: 1) Письменный документ, кот представляет собой стратегический план создания и развития бизнеса компаний, отражающий текущ состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса; 2) основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в кот в крат форме излагаются суть, основные хар-ки, фин. результаты и экономическая эффективность проекта.
Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.
Значение БП-ния в условиях рынка трудно переоценить:
1)Чем более развиты рыночные отношения, тем важнее сам процесс планирования и БП.
2)Самое важное для фирмы - это процесс БП-ния, конкретным результатом которого является БП.
Основные принципы планирования, как инструмента управления бизнесом:
1) Должен быть хорошо организованный, динамичный, непрерывно и профессионально осуществляемый процесс(постоянная готовность к внесению изменений в бизнес-план).
2) Руководители должны непосредственно участвовать в процессе БП-ния- ставят цели, определяют задачи, разрабатывают стратегию развития, принимают окончательное решение по выбору альтернатив и реализации БП. 3) Обучающий характер процесса БП-ния. – инструмент самообучения, позволяющий приобретать знания, опыт и профессионализм.;4) Системность. - БП характеризует предприятие как систему взаимосвязанных видов деятельности (по разработке нов. продукции, произв-ву, маркетингу), оказывающих влияние др на друга и в совокупности определяющих успех развития бизнеса. 5) Использование ПК и современных ИТ в процессеБП-ния.6) Перспективность (ориентация на будущее).
Бизнес-Планирование для зрелой фирмы выступает способом достижения согласования взглядов и последствий действий сотрудников.
В целом бизнес-планирование является даже более важным для выживания нового предприятия малого бизнеса. Сам бизнес-план является важным шагом на пути создания предпринимателем нового бизнеса.
Хорошо подготовленный бизнес-план отвечает определенным требованиям. Он должен быть:
— эффективным, то есть содержать всю необходимую информацию для потенциального инвестора, кредитора;
— системным, то есть содержать единую и целостную концепцию бизнеса, а также цели и стратегию их достижения;
— обоснованным, то есть отдельные части и элементы бизнес-плана должны иметь смысл, быть подкреплены аргументами и фактами, а также содержать описание необходимых ресурсов и отвечать требованиям инвестора;
— доступным для понимания и в использовании, логичным, структурированным и реалистичным;
— привлекательным, то есть представленная информация должна
быть содержательной, иллюстративной, общим объемом в среднем от 20 до 40 страниц, не считая приложений.
Основные этапы разработки БП:
1.Определение целей написания БП (Осн. цели получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза).
2. Составление плана работ по подготовке БП.
3.Пересмотр и уточнение плана работ.
4.Сбор инф-ии и разработка БП.( Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет- информация.)
5.Редактирование и формирование БП.6.Оценка выполнения БП.
Стр-ра БП: 1. Резюме проекта.2. Описание бизнеса.3. анализ рынка 4. Продукты и услуги.5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Финансовый план. 9. Оценка рисков. 10. Приложение.
БП должен содержать краткую и ясную информацию по всем важным аспектам рассматриваемой бизнес-модели предприятия. В нем должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т.д.