49.Организация основного производства на предприятии

Под типом производства-комплекснуюхар-ку особенностей орг-ции и технического уровня производства.

Объем производства характеризуется количеством продукции (изделий), изготавливаемой предприятием в течение определенного периода (обычно в течение года).

Типы производства: 1. Единичное. 2. Массовое. 3. Серийное: -мелкосерийное, -среднесерийное, -крупносерийное.

Единичное производство характеризуется изготовлением штучных, как правило, уникальных, изделий разнообразного вида и назначения.

Серийное производство характеризуется выпуском партиями однородной продукции в течение установленного периода времени:

Мелкосерийное производство тяготеет к единичному: изделия выпускаются малыми сериями широкой номенклатуры, их повторяемость в программе предприятия либо отсутствует, либо нерегулярна, а размеры серий колеблются; предприятие постоянно осваивает новые изделия и прекращает выпуск ранее освоенных.

Среднесерийное производство характерно тем, что изделия выпускаются довольно крупными сериями ограниченной номенклатуры; серии повторяются с известной регулярностью.

Массовое производство характеризуется выпуском в больших объемах ограниченной номенклатуры изделий в течение длительного времени (изготовления автомобилей, компьютеров, бытовой электронной техники, процессы функционирования метро).

Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (3 ур.эл-тов: цехи, хозяйства, службы;

участки, отделения, пролеты;рабочие места) и коммуникаций; включаются подразделения только производственного назначения;входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные и образовательные учреждения), а также

службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо).

Основной структурной единицей является цех (рганизационно-технологически обособленное звено пр-я, выполняющее опр. часть общего произв. процесса)В машиностроении выделяют четыре группы цехов:

1. Основные цеха выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. В машиностроении — это заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи, в металлургии — доменные, сталеплавильные и прокатные.

2. Вспомогательные цехи осуществляют энергетическое, транспортное, ремонтно-строительное и ремонтно-монтажное обслуживание основных цехов.

3. Подсобные цехи предназначены для изготовления материально-вещественных компонентов производства: инструмента, оснастки, тары, нестандартного оборудования и т.п.

4. Побочные цехи занимаются утилизацией и переработкой отходов основного и подсобного производства (прессование и переплав стружки, изготовление эмаль посуды, других товаров т.п.).

Два типа производственной структуры предприятия: 1. Предприятие: 1) С полным техническим циклом: завода заготовительные; обрабатывающие; сборочные цехи; 2) С неполным техническим циклом: обрабатывающие с сборочными; сборочные; завода заготовительные; обрабатывающие; завода заготовительные с обрабатывающим цехов.

Рабочее место — часть территории цеха (участка), на которой исполнитель (исполнители) выполняет определенный круг работ по изготовлению продукции или обслуживанию технологического процесса.

Простым является рабочее место, если на нем один работник обслуживает один агрегат.

Многостаночное рабочее место организуется, когда один работник обслуживает одновременно несколько агрегатов. Коллективные рабочие места имеют место тогда, когда один агрегат обслуживается несколькими работниками.

Стационарные рабочие места неподвижны. Подвижные рабочие места не имеют закрепленных за ними производственных площадей.

Организация рабочего места включает: специализацию рабочего места, рациональную планировку рабочего места, оснащение рабочего места оборудованием, инвентарем и оснасткой, бесперебойное обеспечение рабочего места энергоносителями, транспортом и т.п., создание комфортных условий труда.

Производственная мощность предприятия (цеха, участка, агрегата) — это максимально возможное количество продукции (или услуг), которое может быть произведено за определенный период (обычно за год) при наиболее эффективном использовании производственных фондов, применении прогрессивной технологии и передовых методов организации производства и труда.

Пр мощность предприятия определяется производительностью ведущих цехов. Пр мощность ведущего цеха определяется по мощности ведущей группы оборудования, на которой обычно выполняются самые трудоемкие технологические операции.

Основные цеха:

1) сборочные – ведущие, т.к. завершают цикл изготовления изделий и определяют сроки выпуска продукции на предыдущих стадиях;

2) литейное производство – изготавливают различные отливки из чугуна, стали, цветных металлов, различающихся массой, размерами, конфигурацией и другими характеристиками;

3) кузнечные цехи – обработка металла давлением (на машиностроительных и металлургических предприятиях), процесс прокатки (на металлургических), ковка и штамповка (на машиностроительных);

4) обрабатывающие цеха – катаные, литые, кованые, штампованные, прессованные заготовки.

Планирование – это общая функция управления, включающий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана.

План производства (производственная программа). Главная задача этого раздела — доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом. В данном разделе следует отразить: где будет изготавливаться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться год от года; состав необходимого оборудования и схема производственного процесса и т.д.

Бизнес-план — программа осуществления предпринимательского проекта. Он призван наметить желаемую и практически осуществимую схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели. Бизнес-план составляется, когда:

- создается новое предприятие;

- реконструируется, расширяется действующее предприятие;

- осуществляется переход на производство новой продукции;

- необходимо финансовое оздоровление предприятия.

Бизнес-план – это также традиционный производственный план, охватывающий всю хозяйственную деятельность предприятия на 1—2 года.

На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени (декады, сутки, смены).