- •43. Оплата труда в промышленной организации.
- •44. Методы изучения затрат рабочего времени и работы оборудования: способы, виды. Контроль, учет и оценка качества норм.
- •1. Управление персоналом организации: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политик и их характеристика.
- •2. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •3. Деловая оценка персонала. Методы оценки результатов труда персонала организации. Аттестация персонала.
- •4. Развитие персонала организации.
- •5. Управление карьерой в организации.
- •6. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом организации
- •По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв персонала управления можно классифицировать на социальный, потенциальный, предварительный, окончательный
- •7.Финансовые ресурсы организации и их классификация по источникам формирования. Амортизационная политика предприятия.
- •2 Амортизационные отчисления
- •1. Для оценки ликвидности могут быть использованы следующие основные приемы:
- •2. Деловая активность предприятия:
- •9. Понятие и виды финансовых инструментов. Первичные и вторичные финансовые инструменты, их использование в практике работы отечественных предприятий.
- •10. Сущность, задачи, принципы, методы финансового планирования. Виды финансовых планов. Бюджетирование в системе финансового планирования.
- •11. Сущность и функции налогов. Принципы и элементы налогообложения. Классификация налогов, сборов (пошлин).
- •12. Налоговая система и налоговое законодательство рб. Виды налогов и сборов
- •13. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •14. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Организация финансовой работы на предприятии
- •2. Управление размещением и использованием капитала:
- •Задачи финансовой службы:
- •15. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •1. Передача лицензий.
- •17. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •18. Система антикризисного управления организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •20. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •2. Устранение неплатежеспособности предприятия.
- •6. Принцип альтернативности действий.
- •21. Промышленная организация, ее роль и место в системе промышленного производства.
- •2. Оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия
- •3. Затраты на 1 рубль товарной продукции:
- •23. Производственная структура промышленной организации
- •24. Производственный процесс и его организация во времени
- •25. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Производственная мощность промышленных организаций
- •26. Методы (формы) организации производства
- •27. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы
- •28. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •29. Характеристика организационных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •30. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические основы управлением производства
- •31. Организация и управление специализированным производством продукции
- •32. Организация и управление многоассортиментным производством продукции
- •33. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным производством
- •34. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •35. Организация управления снабженческо-сбытовой деятельностью (ссд) субъекта хозяйствования.
- •36. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта хозяйствования.
- •37.Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •38. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •39. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •40. Концепция маркетинга.
- •41. Товарная политика предприятия
- •42. Ценовая политика в маркетинге
- •43. Каналы распределения товаров
- •44. Продвижение товаров
25. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Производственная мощность промышленных организаций
Тип производства – это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий.
Сущ. 3 осн. типа пр-ва:
Единичное производство характеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочего процесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создает новый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, по их продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данному типу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования.
Низкая специализация раб.мест, требует применения универсал-го обор-я, с частой его переналадкой, а также пост-го изучения раб-ми особенностей выполнения технологич. операций. Единичное пр-во эк-ки себя оправдывает только при пр-ве особо сложных изделий, требующихся в огранич-м кол-ве.
Единичное производство характеризуется:
широкой неповторяющейся номенклатурой выпускаемых изделий, объем выпуска – небольшой;
большой долей оригинальных, неповторяющихся деталей и узлов;
оборудование и оснастка – универсальные;
точность заготовок – низкая, в связи с чем велика доля доводочных работ;
квалификация исполнителей – высокая;
технико-экономические характеристики невысокие: большая доля подготовительного времени, длительный производственный цикл, высокая материалоемкость и себестоимость.
Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. В зависимости от размера партии и периода выпуска серийное пр-во м/б: крупно-, средне-, мелкосерийным.
Серийный тип производства характеризуется:
относительно небольшим объемом выпуска, изделия выпускаются повторяющимися сериями;
достаточно широкой номенклатурой;
достаточно проработанным технологическим процессом, до деталеопераций, возможна унификация отдельных технологических процессов;
разнообразным оборудованием: и универсальное и специальное;
высоким уровнем квалификации исполнителей, владение смежными профессиями;
уровень точности заготовок и доля ручных и доводочных работ зависит от степени серийности производства;
оперативное руководство и планирование главным образом централизованное;
технико-экономические характеристики несколько ниже, чем в массовом производстве.
Массовое пр-во. Характеризуется изготовлением большого кол-ва однородной пр-ции, многократно повторяемым на протяжении длительного периода времени.
Массовый тип производственного процесса характеризуется:
большим объемом выпуска при ограниченной постоянной номенклатуре продукции на протяжении длительного периода времени;
высокой степенью унификации и стандартизации применяемых деталей, низкой долей оригинальных составляющих изделия;
применением специальной оснастки;
специализированным высокопроизводительным оборудованием;
централизованным оперативным руководством и планированием;
наилучшими технико-экономические характеристиками: высокая производительность труда, минимальная себестоимость, минимальная материалоемкость.
Производственная мощность – максимально возможный объем выпуска продукции, предусмотренный на соответствующий период, в заданных номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственный площадей, передовой организации производства и труда.
Различают производственную мощность участка (ПМу) (цеха, предприятия):
,
где Пра – производительность агрегата в единицу времени (шт., кг/ч и т.д.); Фг – годовой плановый фонд времени работы агрегата, ч; n – количество агрегатов, установленных на участке; ПМа – производственная мощность агрегата.
ПМ зависит от таких факторов, как количество и производительность действующего оборудования, уровень физического и морального его износа, качество перерабатываемого сырья и материалов, трудоемкость выпускаемой продукции, прогрессивность применяемых технологических процессов, степень специализации, режим работы предприятия, уровень организации производства и труда, фонд времени работы оборудования и т.п.
Эффективное использование ПМ означает увеличение производства необходимой продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала, более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования, снижение с/с продукции, рост рентабельности продукции и накоплений предприятия.
Для улучшения использования и дальнейшего наращивания ПМ необходимо:
- сокращать внутрисменные и целосменные простои парка основного технологического оборудования;
- уменьшать количество излишнего оборудования и быстро вовлекать в производство неустановленное оборудование;
- повышать фондоотдачу путем внедрения новых, более прогрессивных средств труда и технологий;
- модернизировать действующий парк основного технологического оборудования;
- совершенствовать структуру основных производственных фондов.