1. Передача лицензий.

Осуществляется в тех случаях, когда доход от продажи лицензии превышает издержки по контролю использования лицензии и упущенную выгоду при отказе от монополии на передаваемую технологию на данном рынке. Часто по лицензиям передаются не самые новые технологии, а так называемые технологии промежуточного поколения.

2 Передача ноу-хау путем предоставление беспатентной лицензии.

Ноу-хау - совокупность знаний и навыков, относящихся к применению промышленной технологии или процесса, связано с секретами производства, носит конфиденциальный характер, является экономическим достоянием, пригодным для эксплуатации.

3. Промышленная кооперация

стороны, объединившиеся для организации кооперированного производства, осуществляют интенсивный технологический обмен для достижения этой цели

4. Совместные предприятия

Если заинтересованные партнеры из разных стран желают объединить усилия, знания и опыт в производстве новой для данного рынка продукции, разделить совместный риск, у них нет лучшего способа, чем создать СП.

5. Техническая помощь. Соглашения и контракты о предоставлении технических услуг и помощи

6. Франшизинг - передача или переуступка (на коммерческих условиях) разрешения на продажу товаров или оказание услуг в некоторых областях.

7. Лизинг (финансовая аренда)

8. Инжиниринг - совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области и необходимых для осуществления проекта.

9. Государственное содействие взаимодействию науки и промышленности. Цель – способствовать более быстрой передачи новых технологий и знаний из сферы науки в промышленность

16. Инновационный проект: фазы жизненного цикла, этапы создания и реализации. Методы отбора инновационных проектов.

инновационный проект — это обоснование экономической целе­сообразности объема и сроков осуществления инвестиций в инновации, в том числе необходимая проектно-сметная документация, раз­работанная в соответствии с законодательством и утвержденными в установленном порядке, включая инновационный бизнес-план.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

1) Прединвестиционные исследования и планирование проекта: Изучение прогнозов, разработка концепции проекта, обоснование инвестиций.,Предварительное инвестиционное решение.

2) Разработка документации и подготовка к реализации

3) Проведение торгов и заключение контрактов: Заключение контрактов; Договор на поставку оборудования, Договор на подрядные работы, Разработка планов.

4) Реализация проекта: Разработка плана и графиков, Выполнение работ, Мониторинг и контроль, Корректировка плана проекта, Оплата выполненных работ.

5)Завершение проекта: Эксплуатация, Ремонт и разви-тие производства, Закрытие проекта, демонтаж оборудования.

Методы отбора инновационных проектов

Существуют следующие методы оценки и отбора инновационных проектов:

1 Методы, основанные на расчете экономической эффективности 2. Метод перечня критериев

3. Балльный метод, 4. Прочие методы

Метод перечня критериев.

Суть метода в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Балльный метод.

Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев ("очень хорошо", "хорошо" и т.д.) выражаются количественно. Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности.

Метод формализованного описания неопределенности.

включает следующие этапы:

1. описание всего множества возможных условий реализации проекта и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности

2. преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения

3. определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

Оформление инновационных проектов

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала и год окончания); объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которые осуществляется финансирование; организация, в которой выполняется работа.

Далее следует содержание проекта.

Если проект представляется на конкурс, оформляется соответствующая заявка. Должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта - общий объем финансирования в расчете на каждый год. Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием. Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия.

Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта. При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями: компетентность и опыт; наличие специальных знаний в проблемной области; возможность привлечения к работе; власть и авторитет в организации; отношение к делу; личный интерес и мотивация. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.