- •43. Оплата труда в промышленной организации.
- •44. Методы изучения затрат рабочего времени и работы оборудования: способы, виды. Контроль, учет и оценка качества норм.
- •1. Управление персоналом организации: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политик и их характеристика.
- •2. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •3. Деловая оценка персонала. Методы оценки результатов труда персонала организации. Аттестация персонала.
- •4. Развитие персонала организации.
- •5. Управление карьерой в организации.
- •6. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом организации
- •По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв персонала управления можно классифицировать на социальный, потенциальный, предварительный, окончательный
- •7.Финансовые ресурсы организации и их классификация по источникам формирования. Амортизационная политика предприятия.
- •2 Амортизационные отчисления
- •1. Для оценки ликвидности могут быть использованы следующие основные приемы:
- •2. Деловая активность предприятия:
- •9. Понятие и виды финансовых инструментов. Первичные и вторичные финансовые инструменты, их использование в практике работы отечественных предприятий.
- •10. Сущность, задачи, принципы, методы финансового планирования. Виды финансовых планов. Бюджетирование в системе финансового планирования.
- •11. Сущность и функции налогов. Принципы и элементы налогообложения. Классификация налогов, сборов (пошлин).
- •12. Налоговая система и налоговое законодательство рб. Виды налогов и сборов
- •13. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •14. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Организация финансовой работы на предприятии
- •2. Управление размещением и использованием капитала:
- •Задачи финансовой службы:
- •15. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •1. Передача лицензий.
- •17. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •18. Система антикризисного управления организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •20. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •2. Устранение неплатежеспособности предприятия.
- •6. Принцип альтернативности действий.
- •21. Промышленная организация, ее роль и место в системе промышленного производства.
- •2. Оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия
- •3. Затраты на 1 рубль товарной продукции:
- •23. Производственная структура промышленной организации
- •24. Производственный процесс и его организация во времени
- •25. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Производственная мощность промышленных организаций
- •26. Методы (формы) организации производства
- •27. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы
- •28. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •29. Характеристика организационных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •30. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические основы управлением производства
- •31. Организация и управление специализированным производством продукции
- •32. Организация и управление многоассортиментным производством продукции
- •33. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным производством
- •34. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •35. Организация управления снабженческо-сбытовой деятельностью (ссд) субъекта хозяйствования.
- •36. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта хозяйствования.
- •37.Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •38. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •39. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •40. Концепция маркетинга.
- •41. Товарная политика предприятия
- •42. Ценовая политика в маркетинге
- •43. Каналы распределения товаров
- •44. Продвижение товаров
18. Система антикризисного управления организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
Антикризисное управление – процесс применения различных мероприятий и решений, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основные кризисы организации: кризис неплатежеспособности, нерентабельность оказываемых товаров, работ, услуг (отсутствие прибыли, полученной на вложенный капитал), кадровый кризис и др.
Факторы, которые приводят к кризису:
1) внутренние – ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии; нерациональное использование ресурсов; непрофессиональный менеджмент;
2) внешние – макроэкономическая нестабильность в стране; несбалансированная денежно-кредитная, валютная и бюджетно-налоговая политика; отставание в научно-техническом развитии; отсутствие конкуренции.
Направления антикризисного управления организацией:
- постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия;
- разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий;
- сокращение постоянных и переменных издержек;
- повышение производительности труда;
- привлечение средств учредителей; усиление мотивации персонала.
Антикризисная политика – генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов и форм организационного поведения, направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управления, способного своевременного реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия.
Стадии антикризисного управления:
1) стадия, предшествующая проведению процедур банкротства (досудебная санация);
2) стадия проведения процедур банкротства по решению хозяйственного суда.
Антикризисное управление характеризуется технологическими схемами, которые учитывают его специфику: дефицит времени; снижение управляемости; наличие конфликта интересов; высокую степень неопределенности и риска; сложное переплетение различных проблем; давление внешней среды; снижение КСП.
Этапы технологии антикризисного управления:
1. Определение цели разработки антикризисной программы – осуществляется собственниками и/или высшими менеджерами.
2. Создание антикризисной рабочей группы – может состоять как из сотрудников организации, так и из приглашенных специалистов.
3. Разработка антикризисной программы – сбор и анализ информации, определение направлений и способов достижения цели программы, выявление потребности в ресурсах, определение исполнителей и сроков выполнения.
4. Реализация антикризисной программы
5. Анализ хода выполнения и корректировка антикризисной программы
6. Создание и обеспечение работы системы мониторинга ситуации – обеспечивает предвидение возникновения кризисных ситуаций в будущем и предоставляет информацию для постановки целей разработки антикризисных программ.
Государственное антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория, отражающая отношения, возникающие при организационно-экономическом и правовом воздействии государства для защиты предприятий от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего функционирования.
Инструменты ГАР:
- фискальная политика: регулирование с помощью государственного бюджета и налогообложения.
- кредитно-денежная политика: целенаправленное управление государства банковским процентом, денежной массой и кредитами, которые воздействуют на потребительский и инвестиционный спрос.
- варьирование нормы резервных требований: минимальные резервы – это вклады коммерческих банков в ЦБ, размер которых устанавливается законодательством. Изменяя процент резерва, ЦБ влияет на сумму свободных денежных средств коммерческих банков, которые те могут направить в кредитные операции. В период бума для его «охлаждения» ЦБ повышает норму резерва, в период кризиса – снижает.
- социальная политика: направлена на управление социальным развитием, умножение и распределение материальных и духовных благ для обеспечения достойного уровня жизни всех слоев общества, каждого человека.
- инвестиционная политика: нацелена на регулирование темпов роста производства, ускорение НТП, изменение отраслевой структуры экономики. Основная задача – освобождение государства от функции основного инвестора и создание условий для привлечения частных инвестиций в экономику.
- внешнеэкономическая политика: предполагает обеспечение условий для притока иностранных инвестиций и свободного выхода на мировой рынок с помощью таможенных тарифов, принятия соответствующих законов.
Институт банкротства и его роль в антикризисном управлении.
Банкротство- неплатежеспособность имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хоз.судом или правомерно объявленная должником, в порядке установленном в законодательстве.
Институт бан-ва выполняет две основные функции:
Поддержание рыночной конкурентной среды, посредством обеспечения расчетов, ответственность этих фирм перед кредиторами, вплоть до изъятия собственности и отчуждения бизнеса.
Страхование предпринимательских рисков, посредством ограничения ответственности должника величиной вложения в бизнес средств.
Различают следующие виды б-ва: реальное, техническое (сумма активов превосходит объем его фин.обязательств), умышленное (преднамеренное создание или увеличение руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личных интересах), фиктивное (заведомо ложное), Ложное/корыстное (преднамеренно пытается защититься от требований кредиторов), преднамеренное (Банкротство должника по вине его учредителей (участников) или иных лиц), потенциальное (значения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) на конец отчетного периода будут превышать нормативные (нормативные значения – К3 более 0,85 для всех видов отраслей народного хозяйства), несчастное (не по собств.вине), неосторожное (вследствии неэффект работы).
Jрганизация самостоятельно вправе подать заявление о своей экономической несостоятельности (банкротстве). Правом подачи заявления о банкротстве предприятия обладают так же кредиторы при наличии оснований, установленных законом.
Институциональное оформление антикризисного управления признано гарантировать одновременное соблюдение экономических интересов персонала предприятия, собственников (акционеров), кредиторов и государства. Ведущим белорусским институтом, осуществляющим процесс антикризисного регулирования, является Комитет санации и банкротства при Министерстве экономики.
Основным законодательным актом в нашей стране, регламентирующим деятельность предприятия в условиях экономического кризиса, является Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».
Несостоятельность (банкротство) определяется как неплатежеспособность, имеющая или приобретающая устойчивый характер, признанная хозяйственным судом.
На основании заявления судья возбуждает производство по делу о несостоятельности (банкротстве). Процедуры применяемые к должнику: защитный период, конкурсное производство, мировое соглашение или ликвидация.
Защитный период — одна из процедур банкротства, применяемая к должнику с момента принятия хозяйственным судом заявления о признании должника банкротом. вводится хозяйственным судом в течение трех месяцев с момента принятия им заявления о банкротстве. Назначается временный управляющий., который на основании анализа принимается решение об открытии конкурсного производства или прекращении производства по делу о банкротстве.
Конкурсное производство — одна из процедур банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Общий срок конкурсного производства составляет двадцать два месяца. Назначается антикризисный управляющий, который выполняет функции по управлению и распоряжению имуществом должника. Конкурсное производство включает в себя следующие процедуры: санацию, ликвидационное производство.
Санация – процедура конкурсного производства, предусматривающая переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание финансовой поддержки должнику, осуществляемая для восстановления его устойчивой платежеспособности и урегулирования взаимоотношений должника и кредиторов в установленные сроки. Санация вводится на срок до восемнадцати месяцев. В случае прекращения санации хозяйственный суд принимает решение о признании должника несостоятельным и об открытии ликвидационного производства.
Ликвидационное производство открывается при принятии хозяйственным судом решения об открытии ликвидационного производства, которое подлежит немедленному исполнению. Срок ликвидационного производства не может превышать одного года. После вынесения хозяйственным судом решения об открытии ликвидационного производства управляющий осуществляет продажу имущества должника на торгах, если собранием или комитетом кредиторов не установлен иной порядок продажи имущества.
Очередность удовлетворения требований кредиторов такова:
1.вне очереди покрываются судебные расходы и расходы, связанные с выплатой вознаграждения управляющему
2.в первую очередь удовлетворяются требования физических лиц, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью.
3.во вторую очередь производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих у должника по трудовому договору.
4.в третью очередь удовлетворяются требования по обязательным платежам;
После рассмотрения хозяйственным судом отчета управляющего о результатах проведения ликвидационного производства хозяйственный суд выносит определение о завершении ликвидационного производства. Данное решение является основанием для внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника.
На любой стадии рассмотрения хозяйственным судом дела о банкротстве должник и кредиторы вправе заключить мировое соглашение. Единственное условие утверждения хозяйственным судом мирового соглашения — погашение должником задолженности перед кредиторами первой и второй очереди.
Через институт (процедуры) банкротства предприятия можно:
сменить «неудобного» генерального директора и (или) топ-менеджера;
сменить учредителей; очистить предприятие от долгов; вывести имущество предприятия;
сменить бизнес; сменить организационно-правовую структуру; сменить трудовой коллектив;
провести полную проверку финансовой деятельности и активов.
Легальными признаками банкротства являются:
неплатежеспособность; - имущественная недостаточность.
основными причинами банкротства являются – низкая эффективность механизмов адаптации субъектов предпринимательской деятельности к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.
К причинам банкротства белорусских предприятий можно отнести: их крупные размеры, сложившиеся в условиях специализации и разделения труда в рамках СССР и СЭВ; технологическая и техническая отсталость и законсервированность многих предприятий страны; значительное сокращение расходов на оборону; негативное отношение государства к предпринимательству, замораживание приватизации и рынка ценных бумаг; управленческие традиции, образование и менталитет не собственника и творца, а наемного работника на службе у государства.
признание судом экономической несостоятельности означает проведение санации должника, а признание банкротства – его ликвидацию.