17. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Цикличность экономического развития — это непрерывные колебания рыночной экономики, когда рост производства сменяется спадом, повышение деловой активности — понижением.

Фазы экономического кризиса:

1) спад – происходит сокращение объемов производства и деловой активности.

2) депрессия – от 1,5 года до 4 лет. Отличается неуверенностью и попытками приспособления к новым условиям. Растет безработица. Начинают сокращаться издержки, прекращается падение цен, товарные запасы начинают реализовываться, а также происходит обновление основного капитала;

3) оживление – фаза восстановления. Характеризуется подъемом цен, производства, капиталовложений. Снижается уровень безработицы, а заработная плата увеличивается.

4) подъем – активно возникают новые товары. Резко повышается курс акций, облигаций и других ценных бумаг. Однако в этой фазе начинает нарастать напряженность банковских балансов. Подъем экономики на новый уровень вместе с тем готовит ее к очередному периодическому кризису.

Виды циклов, предложенных различными учеными:

1) «длинные волны» Кондратьева, которым большинство ученых уделяет основное внимание. Их продолжительность в среднем 50 лет. Причиной являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка;

2) циклы Кузнеца. Прод. примерно 20 лет. Отличаются сдвигами в воспроизводственной струк-ре производства, поэтому эти циклы часто еще называют воспроизводственными или строительными;

3) циклы Джаглера. Продолжительность – 7–11 лет. В основе лежат разнообразные взаимодействия денежно-кредитных факторов;

4) циклы Китчина. Прод. 3–5 лет. Возникают из-за динамики относительной величины запасов различных товарно-материальных ценностей на предприятиях.

Классификация кризисов предприятия.

1. Кризис стратегий – проявляется, когда инновационный потенциал развития предприятия существенно поврежден, уже нет возможности использовать его в дальнейшем длительное время и нет возможности создать новый потенциал. Причины: - упущенное технологическое развитие, ошибочная стратегия маркетинга, потеря управляемости компании.

2. Кризис результатов, или оперативный кризис – предприятие постоянно терпит убытки. В результате предприятие теряет собственный капитал, ощущается дефицит средств в обороте, увеличение доли заемных источников, нарушается оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг.

3. Кризис ликвидности – возрастание долгов, убытки, дефицит платежеспособности. Причины: неэффективный менеджмент, маркетинг, злоупотребления, неплатежеспособность партнеров, общий спад в экономике, нерациональное вложение капитала.

4. Банкротство – крайнее проявление кризиса ликвидности: потеря ликвидности, платежеспособности, превышение обязательств над стоимостью имущества организации.

Причины кризисов:

Объективные — связаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации экономических систем

Субъективные — отражают ошибки в управлении

Природные — характеризуют экстремальные природно-климатические условия

Внешние — связаны с тенденциями макроэкономического развития

Внутренние — связаны с внутриорганизационными проблемами

Случайные — кризис как результат случайных явлений, процессов

Закономерные — регулярно повторяющиеся, устойчивые, прогнозируемые

виды кризиса развития организации:

-Кризис руководства. Чаще всего происходит при формировании организации и выхода ее на рынок. Причины-недостаточно фин.ресурсов и квалифицированных специалистов, разочарование людей, неблагоприятная рыночная конъюнктура.

-Кризис независимости. Происходит на стадии становления, когда организация находит свою нишу и начинает активно в нее внедряться. Причины: ограничение фин.ресурсов, недостаточно производственных мощностей, чрезмерная загрузка работников, высокая зависимость от рыночной конъюнктуры.

-Кризис контроля. Может возникать на стадии экспансии и координации. Причины: недостаточно ресурсов, переоценка своих сил, расширение масштаба деятельности, усложнение горизонтальных и вертикальных связей, появление другой фирмы.

-Кризис бюрократии. Возникает на стадии координации и бюрократии. Причины: сложность структуры, ослабление связи и управляемости, значительные непроизводственные издержки, рост формализма в отношении.

-Кризис исхода. Возникает на стадии кооперации и угасания. Причины: продажа бизнеса.

Кроме кризисов связ. с цикличностью развития организации, в процессе ее деятельности могут возникать другие кризисы, такие как: производство, маркетинг, снабжение, финансы, управление персоналом.