- •43. Оплата труда в промышленной организации.
- •44. Методы изучения затрат рабочего времени и работы оборудования: способы, виды. Контроль, учет и оценка качества норм.
- •1. Управление персоналом организации: сущность, цели, концепции. Понятие, элементы, виды кадровой политик и их характеристика.
- •2. Формирование персонала организации. Маркетинг и лизинг персонала.
- •3. Деловая оценка персонала. Методы оценки результатов труда персонала организации. Аттестация персонала.
- •4. Развитие персонала организации.
- •5. Управление карьерой в организации.
- •6. Кадровый резерв: понятие, виды, задачи и источники формирования. Работа с кадровым резервом организации
- •По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв персонала управления можно классифицировать на социальный, потенциальный, предварительный, окончательный
- •7.Финансовые ресурсы организации и их классификация по источникам формирования. Амортизационная политика предприятия.
- •2 Амортизационные отчисления
- •1. Для оценки ликвидности могут быть использованы следующие основные приемы:
- •2. Деловая активность предприятия:
- •9. Понятие и виды финансовых инструментов. Первичные и вторичные финансовые инструменты, их использование в практике работы отечественных предприятий.
- •10. Сущность, задачи, принципы, методы финансового планирования. Виды финансовых планов. Бюджетирование в системе финансового планирования.
- •11. Сущность и функции налогов. Принципы и элементы налогообложения. Классификация налогов, сборов (пошлин).
- •12. Налоговая система и налоговое законодательство рб. Виды налогов и сборов
- •13. Финансовый и операционный леверидж: сущность, количественная оценка, взаимосвязь с уровнем риска.
- •14. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс: сущность, цели, принципы, функции финансового менеджмента. Организация финансовой работы на предприятии
- •2. Управление размещением и использованием капитала:
- •Задачи финансовой службы:
- •15. Нововведение как объект инновационного менеджмента. Формы и этапы инновационного процесса. Формы трансфера технологий.
- •1. Передача лицензий.
- •17. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития.
- •18. Система антикризисного управления организациями: сущность, цели, принципы и элементы.
- •20. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •2. Устранение неплатежеспособности предприятия.
- •6. Принцип альтернативности действий.
- •21. Промышленная организация, ее роль и место в системе промышленного производства.
- •2. Оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия
- •3. Затраты на 1 рубль товарной продукции:
- •23. Производственная структура промышленной организации
- •24. Производственный процесс и его организация во времени
- •25. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Производственная мощность промышленных организаций
- •26. Методы (формы) организации производства
- •27. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы
- •28. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •29. Характеристика организационных форм производства в текстильной и легкой промышленности
- •30. Структура и содержание системы производственного менеджмента. Теоретические основы управлением производства
- •31. Организация и управление специализированным производством продукции
- •32. Организация и управление многоассортиментным производством продукции
- •33. Проблемы гуманизации труда и совершенствование управления поточным производством
- •34. Синхронизация операций в производстве и координация производственных процессов во времени.
- •35. Организация управления снабженческо-сбытовой деятельностью (ссд) субъекта хозяйствования.
- •36. Организация и планирование материально-технического обеспечения субъекта хозяйствования.
- •37.Обеспечение цехов предприятия материальными ресурсами.
- •38. Управление запасами материальных ресурсов организации.
- •39. Организация сбытовой деятельности субъекта хозяйствования.
- •40. Концепция маркетинга.
- •41. Товарная политика предприятия
- •42. Ценовая политика в маркетинге
- •43. Каналы распределения товаров
- •44. Продвижение товаров
21. Промышленная организация, ее роль и место в системе промышленного производства.
Производственная система — это особый класс систем, включающий работников, орудия и предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги.
Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, так как ему присущи все характерные для системы признаки. Подразделения предприятия (цехи, участки, службы, отделы и др.) в этом смысле выступают в качестве подсистем, состоящих из элементов различной степени сложности (работники, предметы и орудия труда и т. д.).
К характерным признакам функционирования предприятия как производственной системы относятся:
-целенаправленность, т. е. способность создавать продукцию, оказывать услуги
-полиструктурность, т. е. одновременное существование на предприятии (как системы)
-взаимопереплетающихся подсистем (цехов, участков, хозяйств, служб, отделов и т. д.)
-сложность, обусловлена полиструктурностыо предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов работников, а также воздействием внешней среды
-открытость, проявляется в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой.
Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью претерпевать изменения, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь в то же время системой благодаря таким ее свойствам, как:
- результативность (способность получать эффект, создавать нужную потребителю продукцию)
-надежность (устойчивое функционирование, обеспечиваемое внутренними резервами)
-управления, кооперацией с другими производственными системами)
-гибкость (возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды)
-долговременность (способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность)
-управляемость (допустимость временного изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий. Управляемость обеспечивается внутренними резервами, разделением системы на подсистемы, а также ограничением размеров системы)
Научные концепции, определяющие природу предприятия: классическая, неоклассическая и поведенческие теории фирмы.
Классич теор – в основе лежит предположение о максимизации прибыли, как об основной цели функц-ия коммерч орг-ии; предп-е рассматривают в кач-ва упрощенной абстрактной ед-цы, решающую в основном техическую з-чу эф-ной трансформации рес-в в прод-ю.
Неоклассич теор – рассматр пред-е как институт, так же преобразующий рус-сы в Т и У и решающий з-чу максимизации прибыли путем оптимизации цены и объема пр-ва в завис-ти от ур-ня конкуренции на рынке.
Поведенческ теор – группа теорий, кот рассматрив фирму как коалицию подгрупп, изначально имеющих различные цели и интересы, и достигающие компромиссы в рез-ту «торга» др с др и обучение на основе приобретенного опыта. Представители данного направления заменили предположение о максимизации фирмой чего-л. пр-пом достаточности и достижения удовлетворит ур-ня на основе компромиссов и обществ выбора.
управленческое и институциональное направление теории фирмы.
Управленческ теор – акцентир внимание на отм, что в совр усл-ях собственники пред-я и руководители имеют разл интересы и полномочия. Напр. акционеры преследуют цель максимизации прибыли, а менеджеры – рост активов пред-я.
Институциональн теор – рассматр орг-ю через контрактные отношения и изуч влияние на дея-ть орг-ии разл институтов (гос-во, право собств-ти).
По теории прав собств-ти. эф-ть ф-рования любого пред-я во многом завис от формир-я на конкретной основе имуществ прав на его активы, при этом считается, что указанные имущ права образуют целый набор прав (пользование. распоряжение, наследование…), от содержания кот-го завис та или иная форма собств-ти.
Законодательные акты Республики Беларусь о создании и функционировании предприятий.
В соответствии с гражданским кодексом РБ, предпринимательская деятельность – это самостоятельная деятельность юр. И физ. Лиц в гражданском обороте от своего имени на свой страх и риск, под свою имущественную ответственность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продаж произведенных или купленных вещей, а также за различные оказанные услуги.
Наиболее распространенная форма предпринимательской деятельности создание юридического лица.
Юридическое лицо – организация, кот. Имеет в собственном хоз. Ведении обособленное имущество, несёт самостоятельную ответственность по своим обязательствам. Юр лицо может от своего имени осущ. Сделки, быть истцом и ответчиком в суде.
Предмет деятельности указан в учредительном договоре.
На некоторые виды деятельности в соотв. С законом потребуется специальное разрешение (патент, лицензия итд)
Все юр лица подлежат гос. Регистрации. Всё в документе «Порядок гос. Регистрации и ликвидация субъектов хозяйствования в РБ»
22. Стадии и механизм функционирования организации. Показатели эффективности ее деятельности. Направления государственного регулирования деятельности субъекта хозяйствования.
Предприятие проходит различные стадии своего существования:
создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.
Основные этапы создания предприятия:
- разработка стратегии;
- поиск и выбор партнеров;
- технико-экономическое обоснование;
- подготовка учредительных документов (договор – это юридический документ, в котором отражаются права и обязанности партнеров; устав – это экономический документ, в котором излагаются правила экономического поведения предприятия, установленные собственником) ;
- регистрация.
Реорганизация может происходить в рамках действующего субъекта хозяйствования или с последующей ликвидацией старого и регистрацией нового.
Особой формой реорганизации является реструктуризация - это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчетным счетом, но без образования юридического лица. Цель реструктуризации – повышение эффективности производства путем перевода подразделения на коммерческий расчет с наделением имущества и учетом прибылей и убытков.
Санация – это финансовое оздоровление предприятия, необходимость которого возникает при угрозе экономической несостоятельности.
Санация проводится по инициативе собственников или кредиторов.
Есть несколько путей санации:
1. Замена руководителя и управленческого персонала.
2.Продажа по суду или по соглашению кредиторов. При продаже несостоятельного предприятия оно сохраняется в качестве действующего, но меняются собственники.
3.Обмен долгов на акции. В этой ситуации также меняется собственник. Однако кредиторы осторожно относятся к обмену долгов на акции неплатежеспособного предприятия, если у них нет уверенности в том, что оно вновь станет рентабельным и финансово устойчивым.
4.Привлечение инвестиций и выплаты кредиторам из будущих доходов фирмы.
В любом случае для санации нужен бизнес-план и прогнозирование экономической ситуации в краткосрочном и долгосрочном периоде. Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства.
Банкротство – это удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства. Банкротство рассматривается как экономическая и юридическая процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с кредиторами.
Ликвидация предприятия – прекращение его деятельности и исключение из реестра государственной регистрации.
Ликвидация происходит по причине банкротства или экономической несостоятельности, по решению собственника либо по решению суда.
Рыночная модель функционирования организации и показатели эффективности ее деятельности.
Для того чтобы знать, что необходимо производить - какой ассортимент, в каком количестве, - предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции, т.е. заняться маркетингом. Причем маркетингом необходимо заниматься постоянно как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции.
В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке.
Обобщающие показатели эффективности деятельности предприятия:
1. Рентабельность всего капитала (активов) предприятия
Ра = П / А
П — прибыль; А — капитал (активы) предприятия, т.е. совокупность всех средств.