- •Міністерство освіти і науки україни
- •Розділ і теоретико-методичні основи підвищення економічної ефективності виробництва зерна
- •1.2. Значення та особливості зерновиробництва в економіці країни
- •1.3. Методика визначення економічної ефективності виробництва зерна
- •Розділ іі діагностика зовнішнього середовища стов «надія вп»
- •2.1. Сучасні тенденції та проблеми функціонування підприємств зернової галузі
- •Динаміка виробництва зернових культур в України
- •Структура виробництва зернових та зернобобових культур України
- •Динаміка виробництва зернових культур Житомирської області, тис. Га
- •Характеристика зерновиробництва в Житомирській області у 2014 р.
- •Динаміка валового виробництва зернових культур в стов «Надія вп», ц
- •Посівні площі під зерновими культурами стов «Надія вп», га
- •Урожайність зернових культур в стов «Надія вп», ц/га
- •2.2. Галузевий конкурентний аналіз підприємства
- •Матриця конкурентоспроможності діючих на ринку підприємств
- •Ранжируваний ряд підприємств
- •Рис 2.4. Місце підприємств на ринку
- •Результат ранжирування підприємств за коефіціентом конкурентоспроможності
- •2.3. Портфельний аналіз діяльності підприємства
- •Акумулююча swot-матриця стов «Надія вп»
- •Матриця можливостей і загроз стов «Надія вп»
- •Підсумкова swot-матриця стов «Надія вп»
- •Моделі можливих очікувань та відповідні їм стратегії стов «Надія вп»
- •Pest-аналіз стов «Надія вп»
- •Оцінка факторів макросередовища стов «Надія вп»
- •Розділ ііі діагностика внутрішнього середовища стов «надія вп»
- •3.1. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •Структура товарної продукції стов «Надія вп»
- •Рівень товарності основних видів продукції в стов «Надія вп»
- •Прибуток (збиток) від основних видів продукції в стов «Надія вп»
- •Склад і структура земельних угідь в стов «Надія вп»
- •Ефективність використання земельних ресурсів в стов «Надія вп»
- •3.2. Економічна ефективність виробництва зернових культур в стов «Надія вп»
- •Економічна ефективність виробництва зернових культур в стов «Надія вп»
- •Інтенсивність використання земельних ресурсів в стов «Надія вп»
- •Склад та структура посівних площ стов «Надія вп»
- •Ефективність використання трудових ресурсів в стов «Надія вп»
- •3.3. Проблеми зростання ефективності виробництва зернових
- •Вихідні дані для розрахунку кореляційно регресійної моделі
- •Рис 2.7. Крива регресії
- •Розділ іv шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зернових в стов «надія вп»
- •4.1. Оптимізація прибутковості зерновиробництва у Черняхівському районі
- •Вихідні дані для побудови оптимізаційної моделі
- •Результати оптимізаційної моделі на чутливість за показником «Нормированый градиент»
- •Результати залишку ресурсів після їх оптимізації
- •4.2. Організаційно-економічні та технологічні напрями підвищення економічної ефективності виробництва зернових культур на підприємстві
- •Технічні характеристики зерносушарки m275k
- •Технічні характеристики електродвигуна зерносушарки m275k
- •Розміри зерносушарки m275k
- •Комплектація зерносушарки m275k
- •Характеристики установок для виробництва біодизеля виробника «Біо інвест»
- •Технічні характеристики установки убд-50
- •4.3. Підвищення якості зерна та вдосконалення напрямів його реалізації в
- •Розрахунок первинних капіталовкладень
- •Розрахунок добового виробітку зерносушарки m275k
- •Врожай пшениці, кукурудзи, соняшнику та ріпаку в Черняхівському районі за 2012-2014 роки
- •Виробнича собівартість сушки зерна зерносушаркою m275k
- •Повна собівартість сушки зерна зерносушаркою m275k
- •Ціна послуги сушіння зерна зерносушаркою m275k
- •Орієнтовна кількість днів для сушіння кожної культури та загаль-ний виробіток за річний період роботи сушарки m275k
- •Розрахунок виручки від надання послуг сушіння (1 т*%) зерносушаркою m275k
- •Розрахунок прибутку від надання послуг сушіння (1 т*%) зерносушаркою m275k, тис. Грн
- •Розрахунок прибутку від надання послуг сушіння зерносушаркою m275k, тис. Грн
- •Графік погашення кредиту, тис. Грн
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
Pest-аналіз стов «Надія вп»
Політичні аспекти (Р) |
Економічні аспекти (Е) |
|
|
Соціальні аспекти (S) |
Технологічні аспекти (Т) |
|
|
Джерело: власні дослідження.
Оцінимо значимість деяких факторів для досліджуваного підприємства шляхом присвоєння кожному з них певної кількості балів (від 1 до 9). Позначимо знаками «+» та «-» позитивний і негативний вплив кожного фактора на СТОВ «Надія ВП» відповідно. Результати роботи оформимо у вигляді таблиці 2.18.
Таблиця 2.18
Оцінка факторів макросередовища стов «Надія вп»
№ п/п |
Фактори зовнішнього середовища, які можуть вплинути на діяльність підприємства |
Оцінка за 9-бальною шкалою |
Харак-тер впливу, +/- | |||
Нинішній рівень |
Через 3-5 років | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
|
|
|
|
| ||
1. |
Зміна законів України, включаючи Конституцію України. |
9 |
9 |
- | ||
2. |
Вступ держави в наддержавні структури. |
6 |
9 |
+ | ||
3. |
Державне регулювання в галузі. |
4 |
4 |
- | ||
4. |
Державне регулювання конкуренції. |
3 |
4 |
+ | ||
5. |
Відсутність підтримки з боку держави. |
8 |
6 |
- | ||
6. |
Державний (корупція) та кримінальний рекет. |
5 |
9 |
- | ||
|
|
|
|
| ||
1. |
Стан економіки України. |
9 |
9 |
- | ||
2. |
Ріст темпів інфляції. |
7 |
6 |
- | ||
3. |
Ріст цін на енергоносії, сировину, матеріали та транспортні витрати. |
9 |
9 |
- | ||
4. |
Динаміка курсу гривні відносно долара США. |
8 |
7 |
- | ||
5. |
Динаміка зайнятості. |
6 |
7 |
+ | ||
6. |
Платоспроможний попит. |
9 |
9 |
- | ||
7. |
Ринок і торгівельні цикли. |
7 |
6 |
+/- | ||
8. |
Зниження купівельної спроможності споживачів. |
6 |
5 |
| ||
9. |
Високе сумарне податкове навантаження на підприємство та можливість його посилення. |
8 |
8 |
- | ||
10. |
Відсутність зрозумілих перспектив у розвитку економіки України. |
5 |
7 |
- | ||
11. |
Небезпека економічної нестабільності. |
6 |
7 |
- | ||
|
|
|
|
| ||
1. |
Зміни в базових цінностях. |
3 |
4 |
- | ||
2. |
Зміни в стилі та рівні життя. |
3 |
4 |
- | ||
3. |
Відношення до праці та відпочинку. |
5 |
6 |
- | ||
4. |
Демографічні зміни. |
5 |
6 |
+/- | ||
5. |
Релігійні фактори. |
2 |
3 |
- | ||
6. |
Вплив засобів масової інформації. |
4 |
5 |
+/- | ||
7. |
Вплив вподобань споживачів у відповідності зі стандартами якості. |
7 |
8 |
+ | ||
|
|
|
|
| ||
1. |
Значущі тенденції в галузі НДДКР. |
6 |
7 |
+ | ||
Продовження таблиці 2.18 | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
2. |
Нові патенти та продукти. |
6 |
6 |
- | ||
3. |
Розвиток технологій та їх вплив на підприємство. |
6 |
7 |
+ | ||
4. |
Акцент на комп’ютеризацію процесу виробництва. |
7 |
8 |
-, + | ||
5. |
Впровадження високотехнологічного обладнання. |
8 |
8 |
+ | ||
6. |
Використання передового досвіду в області виробництва с.-г. продукції. |
5 |
5 |
+ | ||
7. |
Відсутність в країні вітчизняного технологічного обладнання потрібного класу якості та продуктивності. |
9 |
9 |
- | ||
8. |
Швидке «старіння» обладнання та короткий строк його експлуатації. |
8 |
9 |
- | ||
9. |
Погана сумісність дорогого імпортного обладнання з вітчизняною інфраструктурою та умовами експлуатації. |
8 |
8 |
- | ||
10. |
Можливість появи нових технологій (нанотехнологій), які здатні докорінно змінити виробництво. |
9 |
9 |
- |
Джерело: власні дослідження.
Проаналізувавши макросередовище досліджуваного підприємства, ми дійшли висновку, що кожен з факторів впливає на підприємство в різній мірі, має різний характер впливу. Деякі аспекти можуть впливати як позитивно, так і негативно. Наприклад, демографічні зміни можуть впливати негативно на попит в разі зменшення чисельності населення, та навпаки, призвести до зростання попиту на сільськогосподарську продукцію в разі його збільшення. ЗМІ також можуть по-різному впливати на підприємство. Повідомлення, яке формує позитивне враження про підприємство (галузь в цілому) чи користь від продукції, яка вирощена на даному підприємстві (чи в даній галузі), стимулюватиме зростання попиту та навпаки. Ринок може впливати по-різному через конкурентів на етапи торгівельних циклів. Цікавим є факт комп’ютеризації виробництва. Негативно це вплине на підприємство в тому разі, якщо воно не зможе закупити необхідне обладнання та програє конкурентну боротьбу. Але, якщо з часом підприємство знайде необхідні кошти, придбає техніку та зменшить ряд витрат, то воно підвищить свою конкурентоспроможність.
Проаналізувавши дослідження, представлене вище, можна зробити такий висновок, що підприємство СТОВ «Надія ВП» займається виробництвом зернових культур, має поглиблену спеціалізацію. Основними конкурентами на місцевому рівні є: ФГ «Браженське», ТОВ «Урожай Полісся», ПП «Черняхівське Полісся». Досліджуваний об’єкт займається виробництвом зернових на орендованих землях, тому такий фактор як орендна плата значно впливає на собівартість виробленої продукції, проте не зважаючи на вище перераховані умови та невелику площу сільськогосподарських земель, СТОВ «Надія ВП» продовжує, функціонувати на ринку аграрної продукції, зокрема в галузі зерновиробництва.