Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КР Діагностика.docx
Скачиваний:
44
Добавлен:
25.03.2016
Размер:
652.37 Кб
Скачать

Pest-аналіз стов «Надія вп»

Політичні аспекти (Р)

Економічні аспекти (Е)

  1. Вибори Президента України.

  2. Зміна законів України, включаючи Конституцію України.

  3. Вступ держави в наддержавні структури.

  4. Державне регулювання в галузі.

  5. Державне регулювання конкуренції.

  6. Відсутність підтримки з боку держави.

  7. Державний (корупція) та кримінальний рекет.

  1. Стан економіки України.

  2. Динаміка ВВП.

  3. Ріст темпів інфляції.

  4. Ріст цін на енергоносії, сировину, матеріали та транспортні витрати.

  5. Динаміка курсу гривні відносно долара США.

  6. Динаміка зайнятості.

  7. Платоспроможний попит.

  8. Ринок і торгівельні цикли.

  9. Зниження купівельної спроможності споживачів.

  10. Високе сумарне податкове навантаження на підприємство та можливість його посилення.

  11. Відсутність зрозумілих перспектив у розвитку економіки України.

  12. Небезпека економічної нестабільності.

Соціальні аспекти (S)

Технологічні аспекти (Т)

  1. Зміни в базових цінностях.

  2. Зміни в стилі та рівні життя.

  3. Відношення до праці та відпочинку.

  4. Демографічні зміни.

  5. Релігійні фактори.

  6. Вплив засобів масової інформації.

  7. Вплив вподобань споживачів у відповід-ності зі стандартами якості.

  1. Значущі тенденції в галузі НДДКР.

  2. Нові патенти.

  3. Нові продукти.

  4. Розвиток технологій та їх вплив на підприємство.

  5. Акцент на комп’ютеризацію процесу виробництва.

  6. Впровадження високотехнологічного обладнання.

  7. Використання передового досвіду в області виробництва с.-г. продукції.

  8. Відсутність в країні вітчизняного технологічного обладнання потрібного класу якості та продуктивності.

  9. Швидке «старіння» обладнання та короткий строк його експлуатації.

  10. Погана сумісність дорогого імпортного обладнання з вітчизняною інфраструктурою та умовами експлуатації.

  11. Можливість появи нових технологій (нанотехнологій), які здатні докорінно змінити виробництво.

Джерело: власні дослідження.

Оцінимо значимість деяких факторів для досліджуваного підприємства шляхом присвоєння кожному з них певної кількості балів (від 1 до 9). Позначимо знаками «+» та «-» позитивний і негативний вплив кожного фактора на СТОВ «Надія ВП» відповідно. Результати роботи оформимо у вигляді таблиці 2.18.

Таблиця 2.18

Оцінка факторів макросередовища стов «Надія вп»

№ п/п

Фактори зовнішнього середовища, які можуть вплинути на діяльність підприємства

Оцінка за 9-бальною шкалою

Харак-тер впливу, +/-

Нинішній рівень

Через 3-5 років

1

2

3

4

5

  1. Політичні фактори:

1.

Зміна законів України, включаючи Конституцію України.

9

9

-

2.

Вступ держави в наддержавні структури.

6

9

+

3.

Державне регулювання в галузі.

4

4

-

4.

Державне регулювання конкуренції.

3

4

+

5.

Відсутність підтримки з боку держави.

8

6

-

6.

Державний (корупція) та кримінальний рекет.

5

9

-

  1. Економічні фактори:

1.

Стан економіки України.

9

9

-

2.

Ріст темпів інфляції.

7

6

-

3.

Ріст цін на енергоносії, сировину, матеріали та транспортні витрати.

9

9

-

4.

Динаміка курсу гривні відносно долара США.

8

7

-

5.

Динаміка зайнятості.

6

7

+

6.

Платоспроможний попит.

9

9

-

7.

Ринок і торгівельні цикли.

7

6

+/-

8.

Зниження купівельної спроможності споживачів.

6

5

9.

Високе сумарне податкове навантаження на підприємство та можливість його посилення.

8

8

-

10.

Відсутність зрозумілих перспектив у розвитку економіки України.

5

7

-

11.

Небезпека економічної нестабільності.

6

7

-

  1. Соціальні фактори:

1.

Зміни в базових цінностях.

3

4

-

2.

Зміни в стилі та рівні життя.

3

4

-

3.

Відношення до праці та відпочинку.

5

6

-

4.

Демографічні зміни.

5

6

+/-

5.

Релігійні фактори.

2

3

-

6.

Вплив засобів масової інформації.

4

5

+/-

7.

Вплив вподобань споживачів у відповідності зі стандартами якості.

7

8

+

  1. Технологічні фактори:

1.

Значущі тенденції в галузі НДДКР.

6

7

+

Продовження таблиці 2.18

1

2

3

4

5

2.

Нові патенти та продукти.

6

6

-

3.

Розвиток технологій та їх вплив на підприємство.

6

7

+

4.

Акцент на комп’ютеризацію процесу виробництва.

7

8

-, +

5.

Впровадження високотехнологічного обладнання.

8

8

+

6.

Використання передового досвіду в області виробництва с.-г. продукції.

5

5

+

7.

Відсутність в країні вітчизняного технологічного обладнання потрібного класу якості та продуктивності.

9

9

-

8.

Швидке «старіння» обладнання та короткий строк його експлуатації.

8

9

-

9.

Погана сумісність дорогого імпортного обладнання з вітчизняною інфраструктурою та умовами експлуатації.

8

8

-

10.

Можливість появи нових технологій (нанотехнологій), які здатні докорінно змінити виробництво.

9

9

-

Джерело: власні дослідження.

Проаналізувавши макросередовище досліджуваного підприємства, ми дійшли висновку, що кожен з факторів впливає на підприємство в різній мірі, має різний характер впливу. Деякі аспекти можуть впливати як позитивно, так і негативно. Наприклад, демографічні зміни можуть впливати негативно на попит в разі зменшення чисельності населення, та навпаки, призвести до зростання попиту на сільськогосподарську продукцію в разі його збільшення. ЗМІ також можуть по-різному впливати на підприємство. Повідомлення, яке формує позитивне враження про підприємство (галузь в цілому) чи користь від продукції, яка вирощена на даному підприємстві (чи в даній галузі), стимулюватиме зростання попиту та навпаки. Ринок може впливати по-різному через конкурентів на етапи торгівельних циклів. Цікавим є факт комп’ютеризації виробництва. Негативно це вплине на підприємство в тому разі, якщо воно не зможе закупити необхідне обладнання та програє конкурентну боротьбу. Але, якщо з часом підприємство знайде необхідні кошти, придбає техніку та зменшить ряд витрат, то воно підвищить свою конкурентоспроможність.

Проаналізувавши дослідження, представлене вище, можна зробити такий висновок, що підприємство СТОВ «Надія ВП» займається виробництвом зернових культур, має поглиблену спеціалізацію. Основними конкурентами на місцевому рівні є: ФГ «Браженське», ТОВ «Урожай Полісся», ПП «Черняхівське Полісся». Досліджуваний об’єкт займається виробництвом зернових на орендованих землях, тому такий фактор як орендна плата значно впливає на собівартість виробленої продукції, проте не зважаючи на вище перераховані умови та невелику площу сільськогосподарських земель, СТОВ «Надія ВП» продовжує, функціонувати на ринку аграрної продукції, зокрема в галузі зерновиробництва.