2.3. Портфельний аналіз діяльності підприємства

Сильні сторони підприємства (S)

Слабкі сторони підприємства (W)

1

2

1. наявна техніка дозволяє дотримуватись технології виробництва;

10

1. активному розвитку підприємства заважає:

1. відсутність власної землі (орендна плата, вимоги власника);

2. неспроможність одночасно замінити все старе обладнання на нове, більш потужне та економне;

3. недостатня підтримка держави (дотації, пільгові канікули);

4. відсутність спонсорів (вітчизняних та іноземних);

5. пошук необхідної інформації утруднений її великою кількістю (інформаційний шум);

10

2. персонал підприємства володіє всіма необхідними знаннями, навичками та вміннями;

10

3. споживачі віддають перевагу продукції саме цього підприємства через високу якість продукції;

5

4. підприємство здатне виробляти сільськогосподарську продукцію (як в галузі рослинництва, так і в галузі тваринництва) та надавати відповідні послуги;

10

5. влада керівника (харизматична, експертна, еталонна) та висока кваліфікація підлеглих працівників дозволяють підприємству розвиватись (ведеться постійний пошук шляхів зниження собівартості продукції та підвищення продуктивності праці, забезпечується інноваційний клімат в колективі);

5

6. залученню та реалізації інновацій заважає їх висока вартість (необхідне обладнання, ліцензії, навчання персоналу, брак коштів);

10

7. підприємство поки що слабке в матеріально-технічному оснащенні (41 % техніки необхідно замінити якнай-швидше);

5

8. стержнем підприємства є його керівник, який невтомно працює та прагне поліп-шити економічні показники діяльності господарства, мотивує та надихає персонал до плідної продуктивної праці;

10

8. відсталість технологій, спричинена невикористанням інновацій;

5

9. недоліки маркетингу:

1. невикористання мережі «Інтернет» для реклами, маркетингових досліджень;

2. відсутність глибокого аналізу конкурентів і споживачів;

5

9. частину обладнання можна зробити за рахунок власних розробок і матеріалів;

5

10. частину земель можна відвести для вирощування екологічно-чистої продукції;

5

11. помилки, які здійснює підприємство: виведення з обороту частини орендованих земель;

5

Продовження таблиці 2.13

1

2

11. є змога вирощувати насіння для майбутнього посіву (елітне насінництво), а не для споживання;

5

12. збільшення орендної плати призводить до зростання собівартості та зменшення конкурентоспроможності продукції на ринку;

5

12. підприємство має можливість диверсифікувати діяльність із залученням інновацій: запровадити переробку с.-г. продукції (сушіння зерна), використовуючи новітнє обладнання.

5

14. старе обладнання може зумовити додаткові витрати: ремонт, більші витрати палива та часу – це збільшує собівартість продукції;

5

15. недостатня кількість коштів, необхідних для залучення інновацій, через нестабільне фінансове становище підприємства;

10

16. несвоєчасна інформованість про новинки та зміни в законодавстві;

5

17. невикористання інновацій ускладнює виживання підприємства на ринку, зменшує його конкурентоспроможність;

5

18. невикористання маркетингових заходів призводить до втрати частини потенційних покупців продукції та відсутності необхідної інформації про споживачів і конкурентів.

5

Можливості середовища (O)

Загрози середовища (T)

1. пільгові умови кредиту та вигідні умови лізингу, які можна буде використати для придбання або залучення техніки і обладнання;

5

1. високий рівень конкуренції;

10

2. низький рівень маркетингових досліджень на макрорівні;

5

3. недостатня система мотивації держави до нововведень;

5

4. поява споживачів з-за кордону на екологічно-чисту продукцію (вихід на зовнішній ринок);

5

4. зменшення рівня доходів населення;

5

5. несприятливі кліматичні умови для ведення сільського господарства в даному регіоні (викиди в атмосферу отруйних хімічних речовин в результаті аварій на АЕС чи підприємствах, які використовують хлор, азот тощо).

5

7. сприятливе правове середовище;

10

8. збільшення рівня доходів населення;

5

9. підвищення попиту на с.-г. продукцію та послуги;

5

10. зростання державної допомоги та інвестицій в сільське господарство.

5