Матриця конкурентоспроможності діючих на ринку підприємств

Стимулюючий фактор	Параметрична експертна оцінка					Ранг фактора		Інтегрований показник підприємства постачальника товару
	1	2	3	4			1		2	3	4
Товар	4,8	4,3	3,9	4,1	0,35		1,68		1,51	1,37	1,44
Становище на ринку	4	4,1	3,8	3,2	0,2		0,8		0,82	0,76	0,84
Виробничий потенціал	4,5	3,2	4,1	3,6	0,15		0,68		0,48	0,62	0,54
Методи руху товару	4,3	4,3	4	3,9	0,15		0,6		0,66	0,6	0,59
Можливості збуту	4,5	3,6	3,5	3,2	0,15		0,68		0,54	0,53	0,48
Сумарна оцінка	х	х	х	х	х		4,44		4,01	3,88	3,69
Коефіцієнт конкурентоспроможності	х	х	х	х	х		1		0,9	0,87	0,83

Джерело: власні дослідження.

Побудуємо ранжируваний ряд досліджуваних підприємств. Необхідні дані представлені в табл. 2.11 та 2.12.

Таблиця 2.11

Ранжируваний ряд підприємств

Підприємство	Значення коефіцієнта конкурентоспроможності	Місце конкурентоспроможності підприємства
СТОВ «Надія ВП»	1	1
ФГ «Браженське»	0,9	2
ТОВ «Урожай Полісся»	0,87	3
ПП «Черняхівське полісся»	0,83	4

Джерело: власні дослідження.

За проведеного розрахунку ми дійшли висновку, що найбільш конкурентоспроможним серед досліджуваних підприємств є СТОВ «Надія ВП». Визначимо конкурентоспроможність підприємств графічним способом, для цього необхідно розрахувати, яку площу буде займати кожне підприємство в багатокутнику. Розрахунки проводяться за формулою:

(2.1)

За формулою розрахуємо площі багатокутників і порівняємо розраховані значення площ кожного підприємства за результатами ранжирування.

Рис 2.4. Місце підприємств на ринку

Як видно з рис. 2.4, СТОВ «Надія ВП» займає найбільшу площу в многокутнику, на другому місці по площі займає ФГ «Браженське», на третьому та четвертому місці на многокутнику розміщені ТОВ «Урожай Полісся» та ПП «Черняхівське полісся».

Таблиця 2.12

Результат ранжирування підприємств за коефіціентом конкурентоспроможності

Підприємства конкуренти	Значення площі многокутника			Коефіцієнт конкурентоспроможності
	кв. од.	ранг	значення		ранг
1	0,681	4	0,83		4
2	0,709	2	0,9		2
3	0,711	1	1		1
4	0,649	5	0,55		5

Джерело: власні дослідження.

Досліджуючи об’єкти аналітичним та графічним методом, було виявлено, що в підсумку вони співпали. Це означає, що обидва методи досить ефективні, а під час дослідження можна обрати будь який з них. Комплексний аналіз конкурентоспроможності дозволяє визначити не лише наявний стан показників, а й необхідні завдання для підвищення конкурентоспроможності продукції.

Комплексний аналіз конкурентоспроможності може відбуватися за наступними напрямами: дослідження кон'юнктури ринку (попит та пропозиція, ціни на ринку, канали збуту), аналіз якісних та кількісних показників продукції, визначення основних конкурентних переваг товару, економічних показників для визначення конкурентоспроможності та обрання зразка для порівняння. Він орієнтований на отримання відповідних показників рівня конкурентоспроможності, але їх результати відображають лише деякі параметри стану підприємства, важливі з погляду його підтримки чи підвищення. Складемо карту стратегічних груп конкурентів СТОВ «Надія ВП» у галузі сільського господарства. Формуємо групи конкурентів за 4-ма ознаками:

1. Невеликі сільськогосподарські підприємства (ФГ «Браженське»).

2. Фірми, що ведуть торгівлю у кредит (ТОВ «Урожай Полісся»).

3. Великі універсальні підприємства (ПП «Черняхівське полісся»).

4. Підприємства, що ведуть торгівлю за низькими цінами (СТОВ «Надія ВП»).

Визначаємо рівень відношення «ціна – якість» та сортуємо підприємства за групами: І. Спеціалізовані підприємства (ФГ «Браженське»). ІІ. Широкий асортимент сільськогосподарської продукції (ТОВ «Урожай Полісся»). ІІІ. Обмежений асортимент виробництва сільськогосподарської продукції (ПП «Черняхівське полісся, СТОВ «Надія ВП»).

Проаналізувавши всі отримані дані, можна скласти карту стратегічних груп конкурентів, що зображена на рис. 2.5.

Високий (1)

Середній (0,5)

Низький (0,1)

І ІІ ІІІ

Рис. 2.5. Карта стратегічних груп конкурентів

Джерело: власні дослідження.