Сборник 70 студ конференции БГТУ

901

заключается в обеспечении наилучшего равновесия между потребностями должности и индивидуальными способностями кандидатов.

Основу описания кандидата на вакантную должность составляют следующие документы:

-должностная инструкция, представляющая собой документ, описывающий основные функции сотрудника на данном рабочем месте;

-квалификационная карта, содержащая перечень квалификационных характеристик, которыми должен обладать «идеальный» кандидат на данную должность (например, образование, специальность, опыт работы, возраст, специальные знания, умения, навыки и т. д);

-карта компетенций, представляющая набор личностных характеристик требуемого работника (например, физические данные, особые способности, интеллект, интересы, характер, мотивация, внешние условия, достижения и т.д.);

-профессиограмма, представляющая собой документ, в котором отражены сведения об объективном содержании труда и требованиях, предъявляемых к человеку особенностями деятельности.

Наличие рассматриваемого комплекса документов позволит организации минимизировать издержки, связанные с отбором персонал.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент» Т.П. Можаевой

.П. Ковалева, И.Ю. Шандур СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Объект исследования: методы управления персоналом Результаты, полученные лично автором: проанализированы методы

управления организации и сделан вывод, что именно к применению современных методов наше общество в настоящее время не готово.

В процессе управления применяются большое количество различных способов, приемов и подходов, которые дают возможность упорядочить, эффективно организовать и целенаправить выполнение функций, процедур, этапов и операций, необходимых для принятия решения. В совокупности они выступают как методы управления организации, то есть способы осуществления управленческой деятельности, которые необходимы для определения и достижения ее целей.

Методы занимают особое место в управлении. Действительно, отвечая на вопрос как осуществить ту или иную работу именно методы позволяют сформировать совокупность правил, подходов и приемов, которые позволят уменьшить затраты времени и иных ресурсов.

Содержание управленческой деятельности реализуется через методы управления. Как показывает практика управления происходит одновременное применение различных методов, а так же их сочетание. Тем не мене, все методы управления дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

902

Направленность методов управления одна и та же – они направлены на отдельных работников, осуществляющих различные виды деятельности – на персонал организации.

Применение того или иного метода управления будет достаточно эффективен и даст возможность достичь целей управления лишь при условии его соответствия объективным законам, присушим способу производства. Для достижения определенных целей организации метод должен реализовать требования объективных экономических законов в виде способа влияния на трудовые коллективы и отдельных подчиненных, так как экономические процессы не существуют вне деятельности участников процесса производства.

Методы управления — это способы осуществления управленческого влияния на подчиненных для достижения поставленных целей и задач организацией.

Выделяют три традиционных методы управления, отличающиеся разнообразными способами влияния на людей:

1.Административные методы – методы воздействия на подчиненных, которые базируются на власти, различных взысканиях и дисциплине. Данные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознание необходимости дисциплины, чувство долга и другие. Административные методы подлежат обязательному исполнению.

2.Экономические методы – методы, основанные на применение экономических законов и категорий. Данные методы выступают в виде разнообразных способов влияния руководителя на подчиненных для достижения целей. В качестве основных методов управления здесь выступает система премирования и заработная плата работника, которая должна быть максимально связана с результатами его деятельности.

3.Социально-психологические методы – методы воздействия на работников, которые базируются на применении закономерностей социологии и психологии.

По способу воздействия и масштабам социально-психологические методы делятся на: социологические методы (направленные на совокупность людей и их взаимодействия в процессе производства) и психологические (которые направленно воздействуют индивидуально на отдельного человека).

Так же существуют современные методы управления персоналом – это методы, базирующиеся на индивидуальности каждого подчиненного, на его работоспособности и личных качеств.

Творческая работа несовместима с материальным вознаграждением, при условии, что его получение непосредственно напрямую связано с результатами этой творческой работы.

Современная методология управления персоналом организации свидетельствует о важности внутренней мотивации. Благодаря ей, сам процесс нравится подчиненному, и он работает намного продуктивнее. Занимаясь нелюбимым делом, у работника будет, даже имея высокую

903

заработную плату, не высокий уровень работоспособности. Деятельность работника должна основываться на «трех китах»: самостоятельность, профессионализм, целенаправленность.

Исследования говорят о том, что степень успешности компании, которая не устанавливает количество часов, необходимые для ежедневного присутствия на рабочем месте, значительно увеличивается, а степень текучести кадров заметно падает. Тем не менее, специалисты считают, что в Российской Федерации, где степень организованности подчиненных достаточно низкий, такой метод пока что невозможен к применению.

Удаленная работа требует самостоятельности и профессионализма – очень сложно заставлять себя работать дома, поэтому такую практику признают не все российские компании. Однако в Российской Федерации удаленная работа сейчас не является чем-то необычным – аудиторы, переводчики, программисты нередко работают в домашних условиях.

Таким образом, возможно в перспективе современные методы управления персоналом займут традиционные. Однако в данный момент наше общество недостаточно готово к их использованию. Так же при определении и выбора методов руководители и специалисты чаще всего пользуются комбинацией методов.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент» В. В. Нагоркиной

А.П. Ковалева, О.И. Морозова ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В

СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Объект исследования: рынок труда и система кадрового обеспечения. Результаты, полученные лично автором: предложено разработать базу данных рынка труда и обеспечить студентов производственной

практикой, а в дальнейшем и постоянной работой.

Успешная работа любой организации зависит не только от высокого качества производства и применяемых технологий, но и от профессиональной работы сотрудников. Современная кадровая политика должна быть направлена на наем эффективной рабочей силы, увеличение производительности труда, улучшение отношений в организации между руководством и подчиненными. Актуальность выбранной темы заключается в том, что следует уделить внимание процессу формирования системы кадрового обеспечения в современных организациях. Целями являются более детальное изучение вышеуказанной проблемы и поиск возможных путей ее решения.

Рынок труда всегда находится в динамике, его структура постоянно меняется. В какие-то периоды возникает недостаток одних профессий и избыток других. Например, в начале XXI века рынок труда был пересыщен гуманитарными специальностями: юристы, экономисты, бухгалтеры и т.д.

904

Молодые люди столкнулись с нехваткой рабочих мест, от чего в стране возрос уровень безработицы. Кто-то начал искать работу в другой сфере деятельности, а кому-то пришлось проходить переобучение. И в настоящее время в России остро стоит проблема кадрового обеспечения. Отсюда следует, что кадровая политика требует совершенствования.

Каждый человек в своей жизни хоть раз сталкивался с проблемой трудоустройства. Причем, по статистике, затруднительно найти работу молодым людям в возрасте от 20 до 24 лет, которые составляют 22,5 % от общего количества безработных (на момент 2014 года). По данным Росстата в численности безработных 24,6 % составляют лица, не имеющие опыта трудовой деятельности. Среди них 54,3 % - это граждане в возрасте от 20 до

24 лет и 15,1 % - от 25 до 29 лет.

В большинстве объявлений о предложении работы практически основным пунктом является обязательное наличие опыта трудовой деятельности в данной сфере не менее одного года. А где взять этот год опыта работы человеку в 22 года, когда он только окончил вуз? Некоторые студенты в процессе обучения стараются найти работу и, совмещая с учебой, получать практику. Кто-то надеется на знакомых, которые по окончании учебного заведения помогут устроиться. Но что же делать тем, кому не удалось за время учебы поработать, и у них нет влиятельных знакомых?

Периодически студенты проходят производственную практику на предприятиях. Но, в основном, она бывает 2-3 за весь период обучения и длится не больше месяца. Конечно же этого времени недостаточно, чтобы освоить практические навыки профессии. Возникает замкнутый круг – выпускники не могут найти работу из-за отсутствия опыта, а предприятия не получают молодых специалистов по причине того же отсутствия опыта. Стоит разобраться в том, как выбрать нужную профессию и где получить практикум по ней.

Начиная с выпускных классов, любой школьник должен четко знать, кем он хочет стать. Хорошим помощником в этом может выступить определенный, к примеру, электронный ресурс, своего роды база данных рынка труда. Ее можно оформить в виде интернет-сайта, на котором будет размещена информация о наиболее популярных профессиях в настоящее время, о предприятиях и их потребностях в кадрах, об учебных заведениях, готовящих специалистов выбранного профиля, а также прогноз рынка труда на несколько лет. Данная база данных позволит школьнику узнать о профессиях, которые наиболее актуальны в настоящее время и прогноз на будущее, чтобы он мог точно определиться и быть уверенным в том, что после окончании техникума, колледжа или вуза его профессия будет востребована.

Выбрав специальность и учебное заведение, школьник становится студентом и сталкивается с новой проблемой – освоение практических навыков своей профессии. На данном этапе учебному заведению следует наладить связь с предприятиями своего региона, которые обеспечат студентов необходимым практикумом. Занятия могут проходить один раз в

905

неделю непосредственно на предприятии. Именно там студенты могут полностью окунуться в свою будущую работу. В конце обучения студент получает опыт работы и место работы на том предприятии, где проходил практику. Предприятие, в свою очередь, приобретает готовых молодых, но уже опытных специалистов. Таким образом, имеем полное удовлетворение, как спроса, так и предложения на рынке труда, а следствие – снижение уровня безработицы.

Осознание значения реализации мероприятий по кадровому обеспечению персоналом, сегодня просто необходимо, поскольку эффективность работы всей организации зависит от качества работы ее сотрудников. Для успешного функционирования организации и снижения безработицы в стране нужно разработать эффективную кадровую систему, включающую информационную базу данных рынка труда (интернет-сайт), содержащую только свежие статистические исследования и поддержание непрерывной связи между учебными заведениями и предприятиями региона.

В целом статья доказывает насколько необходимо уделить внимание формированию системы кадрового обеспечения организаций. Это демонстрирует значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что система кадрового обеспечения организации нуждается в дальнейшем, еще более глубоком, рассмотрении и более серьезном внимании к ней как российских руководителей, так и образовательных учреждений.

Работа выполнена под руководством доц. каф. "Экономика и менеджмент" В.В. Нагоркиной

Н.А. Коваль БРИКС В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

Объект исследования: БРИКС.

Результаты, полученные лично автором: выявлены положительные и отрицательные стороны объединения БРИКС.

БРИКС— группа из пяти стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Африканская Республика. Группа. БРИКС находится в стадии становления, между странами, входящими в нее, нет полноценного партнерства. Отношение к перспективам этой группы в политическом и экспертном сообществе противоречивое. Одни считают БРИКС началом нового миропорядка, другие – символическим и во многом искусственным образованием, третьи – группой стран, способной противостоять США, четвертые – объединением, выгодным только Китаю.

Среди аргументов «против» перспективного развития БРИКС выделяются следующие. Страны БРИКС не имеют общей истории, принадлежат к разным цивилизациям, их не связывают общие долгосрочные интересы. Их объединяет только критерий ускоренного экономического роста, который нельзя считать устойчивым. Благодаря кризису, сейчас БРИКС – это замедляющиеся экономики, а место потенциальных лидеров роста могут занять Польша, Мексика, Филиппины и Нигерия. Нельзя

906

исключать разницы в уровнях экономического, социального и научнообразовательного развития стран БРИКС.

Экономики стран БРИКС трудно назвать взаимодополняющими. Хотя торгово-экономические контакты между странами БРИКС интенсифицируются, основные партнеры для них – США и ЕС. Между странами БРИКС существуют острые противоречия. Например, давняя геополитическая конкуренция между Индией и Китаем дополняется конкуренцией экономической, на первый план выходят вопросы обеспечения природными ресурсами, в первую очередь, энергетическими.

Учитывая большие различия между странами БРИКС и расхождения, существующие между ними, трудно рассчитывать, что они смогут выступить с единых и согласованных позиций, как, например, страны ЕС. У этих стран нет центра притяжения. Решения БРИКС не носят обязательный характер.

Востребованность группы крупных стран, не входящих в зону «золотого миллиарда», в условиях развития глобализации, с одной стороны,

ипретензий США на создание однополярного мира – с другой. Экономики стран, входящих в группу БРИКС, имеют большой потенциал. Сегодня эти страны обеспечивают примерно 60% прироста мирового ВВП.

Страны БРИКС решают близкие задачи перехода к самодостаточному высокотехнологичному производству и одновременно подъема жизненного уровня населения.

Несмотря на разницу в уровнях развития стран-участниц, БРИКС превращается в новую площадку, где обсуждаются самые разные проблемы – финансовые, научно-технические, культурные, политические. Несмотря на разницу экономических структур, все страны БРИКС объединяют политические амбиции, стремление преобразовать растущую экономическую мощь в геополитическое влияние.

Вцелом, перспективы БРИКС, по моему мнению, не поддаются однозначной оценке, вопросов относительно развития данной структуры остается много. В настоящее время существует две основные системы коллективной безопасности, которые можно обозначить как универсальная и региональная. Универсальная система международной безопасности – это система безопасности, созданная в рамках ООН.

Правительства стран-членов группы БРИКС положительно относятся к системе ООН. Страны БРИКС подчеркивают необходимость укрепления ООН, повышения эффективности ее деятельности. Однако очевидная неспособность ООН обеспечить полные гарантии международной безопасности вынуждает государства заключать многосторонние соглашения

исоздавать региональные организации, главной задачей которых является оказание государствами-участниками друг другу взаимной помощи, в том числе, и военной, в случае вооруженного нападения на них.

Олицетворяемая НАТО модель обеспечения международной безопасности государств предполагает объединение нескольких стран, расположенных по соседству друг с другом и не имеющих между собой серьезных противоречий, в организацию, главной задачей которой является

907

координация совместных действий по обеспечению безопасности. Преимущество такой модели по сравнению с универсальной моделью ООН состоит в том, что общность интересов государств-участников дает большие основания надеяться государству-жертве агрессии на получение помощи других государств, поскольку отражение такой агрессии, в конечном счете, соответствует их интересам.

В отличие от НАТО, среди государств-членов БРИКС нет государствалидера, которое определяло бы основные направления совместной политики безопасности. Каждая из стран-членов БРИКС проводит самостоятельную внешнюю политику и потому действовать по образцу НАТО страны БРИКС не смогут. Однако озабоченность своей безопасностью у ряда стран БРИКС есть. В случае возникновения ситуации подобной иракской, существенно задевающей их интересы, страны БРИКС могли бы повлиять на нее, не вступая непосредственно в вооруженный конфликт, а используя свой возросший за последнее десятилетие экономический потенциал. «Сейчас страны БРИКС играют очень существенную роль в мировой экономике и торговле, и их согласованные действия в этой сфере могут оказать самое серьезное воздействие на любое государство в мире

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент» Н.Е. Бойко

М.В. Козлова, Е.В. Шемякова ОСОБЕННОСТИ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В ОТДЕЛЬНЫХ

ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Объект исследования: процесс калькулирования затрат.

Результаты, полученные лично автором: определены особенности калькулирования затрат в различных промышленных отраслях

Калькуляция – это определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическую себестоимость объекта или изделия и является основой для их оценки.

Метод калькулирования – это совокупность приемов документирования, расчета и учета производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости единицы отдельного вида продукции.

Существуют различные методы калькулирования: 1. Попроцессный метод.

Применяется в организациях с непрерывным технологическим процессом и непродолжительным производственным циклом, в которых ограниченна номенклатура выпускаемой продукции, не возникают или имеют ограниченный объем запасы полуфабрикатов и незавершенного производства. Нефтегазовая. угольная отрасль. транспорт, энергетика. Крупносерийное, массовое производство.

Объект учета затрат совпадает с объектом калькулирования.

908

Метод делиться на простой прямой и простой двухступенчатый. Простой прямой метод используется при отсутствии запасов готовой

продукции (транспорт, энергетика, связь). Калькулирование ведется в целом по предприятию. Себестоимость единицы продукции рассчитывается путем деления полной суммы затрат на количество произведенной за период продукции.

Простой двухступенчатый метод может быть использован, если на предприятии ведется простейший учет затрат по местам их возникновения. Он позволяет оценить запасы готовой продукции по производственной себестоимости и отнести расходы по управлению и сбыту в полном объеме на реализованную продукцию.

Логическим развитием простых методов калькулирования будет простая многоступенчатая калькуляция, которую можно отнести к попередельному калькулированию.

2. Попередельный метод.

Применим в условиях массового производства при небольшой номенклатуре выпуска. Применяется на предприятиях на которых производственный процесс состоит из нескольких стадий – переделов.

Объекты учета затрат – переделы.

Объект калькулирования – продукт каждого законченного передела. В результате каждого передела получается полуфабрикат, который

может быть передан для дальнейшей обработки или реализован на сторону. Молочная промышленность (нормализация, закваска), ткацкое производство (прядение, ткачество, покраска), деревообработка (распилка. обрезка, сушка).

Метод делится на полуфабрикатный и безполуфабрикатный (весь продукт идет в следующую стадию, стоимость полуфабрикатов не определяется).

3. Позаказный метод.

Применяется в единичном или серийном производстве, где выпускается продукция по специальным заказам. Используется как в крупнейших судо, авиа и машиностроительных концернах, так и в малом бизнесе (визитные карточки, мебель, аудиторские услуги).

Заказ – это особым образом оформленное требование клиента производителю изготовить изделие или несколько с определенными характеристиками.

Объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ (изделие, вид оказываемых услуг и т.п.), включающий два и более простых продукта.

Себестоимость заказа (Сзак) определяется суммой всех затрат производства со дня открытия заказа до дня его выполнения:

4. Нормативный метод Основан на предварительном расчете норм расхода на изделие, вид

работ (услуг) или место издержек по всем или важнейшим слагаемым себестоимости. Нормы прямых затрат разрабатываются на детали, узлы, полуфабрикаты, изделия, технологические операции обработки или

909

переработки.

Пригоден для применения в любом производстве. Наибольшее применение он получил в массовом и крупносерийном производстве с большой номенклатурой изделий ,например в машиностроительной и металлообрабатывающей, швейной, обувной, трикотажной, шинной, мебельной и др.

5. Метод калькулирования сокращенной себестоимости продукции (метод директ-костинг)

Во многих западных странах метод директ-костинг не рекомендуется использовать для составления финансовой отчетности и налогообложения. Он применяется именно в управленческом учете для осуществления контроля, экономического анализа и принятия управленческих решений. Применяется на предприятиях, где отсутствует высокий уровень постоянных затрат и где результат работы можно легко определить и количественно измерить.

Таким образом, можно сделать вывод, что выбор метода калькулирования делается по трем основным критериям:

-вид используемой технологии (химико-физическая или механическая обработка);

-тип производства (массовый, серийный, единичный);

-тип объекта учета и калькулирования (вид/группа продуктов, заказ).

Работа выполнена под руководством доц. каф. «Экономика и менеджмент» Е.А. Калинина

И.А. Колчина ЮРИДИЧЕСКАЯ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ДОКУМЕНТА

Объект исследования: юридическая состоятельность документа. Результаты, полученные лично автором: проанализирована и

обоснована юридическая состоятельность управленческого документа.

В современной системе менеджмента любое управленческое явление должно быть определенным образом отражено в документе. Федеральный закон от 20.02.1995 № 24–ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации» определяет документ как зафиксированную на материальном носителе информацию с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать.

Принципиальным походом к идентификации управленческого документа является соблюдение установленных, специфических правил записи информации. Соблюдение этих правил придает юридическую силу создаваемым документам. Понятие юридической состоятельности документа нашло отражение в ГОСТ Р 51141-98, где под данным термином понимают свойство официального документа, сообщаемое ему действующим законодательством, компетенцией издавшего его органа и установленным порядком его оформления.

910

Данное определение позволяет классифицировать систему требований к документу. Управленческий документ не должен противоречить действующему в стране законодательству, он может быть издан только должностным лицом в рамках его полномочий, оформление документа должно соответствовать его установленному формуляру и требованиям к оформлению реквизитов.

Современные требования к оформлению реквизитов управленческой документации зафиксированы в государственном стандарте ГОСТ Р 6.302003 «Унифицированные системы документации. Система организационнораспорядительной документации. Требования к оформлению документов», где под реквизитом понимают обязательные элементы оформления документа (адресат, подпись, дата, печать и др.). Совокупность реквизитов документа и схема их расположения на документе составляют формуляр документа, который регламентирован государственным стандартом. Поэтому для правильного составления документа необходимо знать не только реквизиты документа, но и схему (модель) их расположения на документе. Наличие формуляра, установленного государственным стандартом, обеспечивает единство документирования и документации как в рамках одного учреждения, так и в целом в стране.

Выполнение требований к созданию управленческого документа позволяет гарантировать его юридическую состоятельность и подтверждать факт некоего управленческого события, зафиксированного в нем.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент»» Т.П. Можаевой

Д.И. Коротков МНОГОУРОВНЕВЫЙ МАРКЕТИНГ, КАК ОСНОВА

ПЕРСПЕКТИВНОГО ТОВАРОПРОДВИЖЕНИЯ

Объект исследования: сетевой маркетинг Результаты, полученные лично автором: поиск положительных и

отрицательных сторон отдельных видов маркетинга

Многоуровневый маркетинг – бизнес, основой которого являются партнерские отношения. Другое его название сетевой маркетинг. Разница между сетевым маркетингом и традиционным бизнесом существенна. Суть его состоит в том, что компания прямых продаж организовывает товарооборот путем создания сети партнеров, выполняющих основную часть работы по поиску клиентов. В этом случае люди, занимающиеся продвижением товаров, являются одновременно и клиентами компании, так как они делают закупки по оптовой (дистрибьюторской) стоимости. Затем перепродают продукцию по более высокой цене. Компания тратит меньше средств на рекламу, ее покупатели сами заботятся о продаже товаров клиентам.

Процент от продаж - не единственный плюс при работе в многоуровневом маркетинге. Это, прежде всего, собственный бизнес