Сборник_ФЭУ_ППС_2015

2

ББК 60 Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований в

экономике и управлении [Текст] + [Электронный ресурс]: материалы II Международной научно-практической конференции профессорскопреподавательского состава, магистров и студентов факультета экономики и управления (10 декабря 2015 г., г.Брянск) / под ред. Е.И. Сорокиной, Е.А. Дергачевой: в 2 т. – Брянск: БГТУ, 2015. – Т.1. –

373 с.

ISBN 978-5-89838-874-4

Проанализированы экономические проблемы инновационного развития и повышения конкурентоспособности современной хозяйственной деятельности субъектов бизнеса, социальногуманитарные вопросы в аспекте философии, истории, социологии, педагогики и филологии.

Материалы конференции предназначены для научных работников, докторантов, аспирантов, а также могут быть полезны для студентов экономических и социально-гуманитарных специальностей и всех, интересующихся данной проблематикой.

Редколлегия:

Е.И. Сорокина – кандидат экономических наук, доцент, декан факультета экономики и управления, ответственный редактор;

Е.А. Дергачѐва – доктор философских наук, профессор, замдекана факультета экономики и управления, заместитель ответственного редактора;

Д.В. Ерохин – кандидат экономических наук, профессор; В.М. Панченко – кандидат технических наук, профессор; А.Ф. Степанищев – доктор философских наук, профессор; Л.С. Ревеко – кандидат филологических наук, профессор.

РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ …………………………….

Андриянов С.В. Процессный подход к управлению в контексте обеспечения конкурентоспособности территориальных социально-экономических систем ...…………………………………………………….…………………….. 107

Демиденко И.А., Демиденко А.И. Стандартизация управления инновационным проектом уровня предприятия ………………….…………… 121 Демиденко И.А., Демиденко А.И. Концепция системы управления конку-

на машиностроительном предприятии…………………………………………. 142

промышленном предприятии…………………………………………………… 191 Сковородко А.А. Механизм осуществления вузами инновационной дея-

тельности ……………………………………………………………………....... 196

СЕКЦИЯ 3. СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ …………..………………………………………………… 206

Трифанков Ю.Т., Трифанков Я.Ю., Ушкалов С.В. Сравнение страниц исто-

магистратуры БГТУ ……………………………………………………………... 241

Агапов О.Д. Опыты апологии истории и методологии экономической науки

……………………………………………………………………………………... 268

Степанищев А.Ф., Кошлаков Д.М. Особенности лингвистической реальности математики в контексте проблемы кооперации и конфронтации

ее языков …………………………………………………………………………. 273

Кобылкин Д.С. Дихотомия интенциональности духовного и светского в социально-экономическом сфере социума и человека ……………..………… 276

цивилизации……………………………………………………………………… 287

Шелюто В.М. Элементы сакрального в государственном символе…………. 294 Долженко О.А. Саспенс как атрибут современности: философский аспект... 299 Пчелина О.В. «В прошлом я ищу будущее»: Дмитрий Мережковский о судьбе и предназначении России ………………………………………………. 304

водчик в сфере профессиональной коммуникации»………………………………… 317 Акулова Е.А. Реализация компетентностного подхода в обучении студентов магистратуры неязыкового вуза………………………………………………… 322 Брылева Е.В. Проблемы формирования творческой личности……………….. 326 Воронцова Ю.А. Способы достижения адекватности перевода текстов ху-

дожественного стиля ……………………………………………………………. 330

Демидова М.М. Предложения как номинанты концепта «Праведник» в рус-

разговорной речи………………………………………………………………… 343

Мартынова И.С. Современный подход к классификации фразеологических единиц английского языка ……………………………………………………… 347

венном тексте при переводе на русский язык …………………………………………… 368

7

СЕКЦИЯ 1: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

8

УДК 338

А.Н.Горностаева

профессор Брянского государственного технического университета,

И.Н.Горностаева

доцент Брянского филиала Российского экономического университета им. Г.В.Плеханова

ВОПРОСЫ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ИСЛЕДОВАНИЙ И ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРО-

ЦЕССОВ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Рассмотрено понятие «инновационное управление предприятием», приводятся пять основных критериев, необходимых для успешного претворения в жизнь инновационных решений, основанных на потребности процесса. Приведен алгоритм, с которым связана результативная инновационная политика. Перечислены показатели приближающихся нововведений, а также причины неприятия нововведений. Рассмотрена структура процесса принятия решения. Выделены три типа сопротивления индивида нововведениям.

В наше время интерес к инновациям очень велик. Без использования инноваций практически нельзя создавать конкурентоспособную продукцию. В рыночной экономике инновации выступают как средство, без которого невозможно победить в конкурентной борьбе. В этой борьбе побеждают те предприятия, которые используют инновации и с их помощью предлагают продукцию и услуги самого высокого качества.

Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика менеджмента, стратегия и тактика управления предприятием [2].

Система удовлетворения потребностей представляет собой большую экономическую систему. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя.

Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего развития из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного производства и управления им[3].

Закономерности развития служат базой выявления приоритетности задач развития в различных условиях, образования совокупности системных принципов технического развития, формирования системы разнообразных по природе воздействия механизмов управления, выявления факторов повышения работоспособности человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д.

9

Таким образом, формируется хозяйственный механизм нового типа - комплексный механизм управления, обеспечивающий воздействие на факторы различной природы. Следует отметить, что ранее действующие механизмы управления формировались как мономеханизмы, и это не могло обеспечить эффективность воздействия на многие факторы социально-экономического развития.

Проводимая в стране инновационно-экономическая реформа позволит каждому предприятию создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса - рабочих), на экономической самостоятельности и созидательных возможностях организационного потенциала.

Несоответствие качества инновационного процесса предъявляемым к нему требованиям называется несовершенством процесса.

Термин ввел Э. Даунс в 1966 г. С установления этого факта начинается поиск альтернатив действия. Критерием оценки качества процесса служит экономическая эффективность, выражающаяся в успехе на рынке - удовлетворенности потребителей [1].

Несоответствие процесса порождается: 1) неверными ожиданиями агента принятия решения; 2) появлением иных критериев удовлетворенности; 3) технологическими нововведениями; 4)нововведениями в распределении власти между индивидами и группами; 5) нововведениями рыночной конъюнктуры: 6) нововведениями технологии в макросреде; 7) нововведениями статуса организации в иерархии власти в контексте окружающей среды.

Социальное изменение создает ситуацию несовершенства (отставания) процесса деятельности, который является противоречием между тем, что организация могла бы делать благодаря целевой возможности, создаваемой средой, и тем, что она актуально осуществляет в терминах использования этой возможности.

Несовершенство процесса может быть вызвано действием и социальных факторов, например уходом из организации ключевого эксперта. Несовершенство процесса деятельности способствует созданию новых инновационных возможностей. Именно этот факт служит основанием для интеграции частных теорий индустриальной теории управления, объясняющих процессы управления организацией, с современными концепциями маркетинга и организации проектных работ [4].

При поиске средств ликвидации несовершенства процесса, значительная нагрузка на агента инновации приходится на этап принятия решения. Последний принимается как рациональный человеческий процесс, включающий и индивидуальные, и социальные феномены, основанный на фактуальных и ценностных принципах, который включает выбор образца поведения из ряда альтернативных образцов .

Инновационное решение, основанное на несоответствиях, должно поддаваться четкому определению и вписываться в уже существующую технологию

10

и ресурсы. Для успешного претворения в жизнь инновационных решений, ориентированных на потребности процесса, требуется наличие пяти основных критериев: 1) автономности процесса; 2) одного "слабого" или "отсутствующего" звена; 3) четкого определения цели; 4) конкретизации решения; 5) высокого уровня восприимчивости или же широкого понимания пользы предложенной инновации [3].

Результативная инновационная политика (при наличии указанных критериев) связана с последовательной реализацией алгоритма, состоящего из следующих действий: 1) анализа возможностей: 2) накопления специализированной информации; 3) разработки простого и функционального изобретения; 4) углубления специализации нововведения, выражающегося в стремлении удовлетворить потребности специфического рыночного сегмента.

Нововведения в отраслевой структуре также являются источником инноваций. С точки зрения отраслевой структуры экономики, необходимость в осуществлении постоянных нововведений связана с потребностью стать лидером или же сохранить достигнутый субъектом успех на том или ином рынке.

Показателями приближающихся нововведений могут быть: 1) быстрый рост отрасли; 2) консервация представлений имеющихся лидеров о рынке; 3) сближение технологий конкурентов. Влияющим на формирование инноваций фактором выступают демографические нововведения. Анализ демографических нововведений начинается с оценки данных о составе населения. Важнейшими аспектами демографических явлений представляются половозрастное распределение и профессиональная сегментация.

Основная проблема управления преобразованиями, чрезвычайно сильно взаимосвязанная с факторами организационной культуры, заключается в возникновении феномена сопротивления нововведениям, агентом которого становится определенная социальная группа (ведь принятие инновации - результат группового решения, т.е. функция коллективного действия, выражающаяся в формировании группового консенсуса в отношении предлагаемого новшества).

Причины неприятия нововведений кроются в сфере сознания индивидов, вовлеченных в процесс нововведений, а состояние сознания и, следовательно, решение о качестве предпринимаемых субъектом действий, является функцией объективного положения индивида в организации. Сопротивление нововведениям может быть результатом как влияния ситуативных установок, так и действия культурных, социальных и коммуникационных переменных [4].

Под сопротивлением нововведениям понимается любое поведение члена организации, направленное на срыв осуществляемых преобразований. Нововведение дифференцирует структуру реципиента нововведений и формирует две подсистемы - потенциального сторонника и агента сопротивления новшеству.

Данный феномен является прямым следствием фактора неопределенности, заключающегося в новшестве и воспринимаемого определенной частью индивидов как угрозу их стабильному положению в существующей социальной системе. В качестве источника сопротивления часто выступают иллюзии инди-