Сборник_ФЭУ_ППС_2015

11

вида относительно собственной важности, а сопротивление нововведениям обратно пропорционально желанию индивида приобрести новый опыт и получить новое вознаграждение.

По мнению исследователей, структура процесса принятия решения содержит потенциальную возможность сопротивления нововведениям, на организационном уровне она является функцией индивидуальных процессов принятия решения.

Процесс начинается с восприятия индивидом нужды, потребности и инновации. В данном случае временные аспекты процесса не имеют значения. В целом исследование этих процессов достаточно проблематично, поскольку на их результатах постоянно сказываются установки исследователей.

Прохождение реципиентом различных фаз адаптации меняет установки и поведение. Индивиды согласны с инновацией при условиях: 1) ситуация релевантна их опыту (биографии); 2) они компетентны; 3) они обладают властью для реализации инновации. Сторонники, появившиеся на самых ранних этапах жизненного цикла нововведения, как правило, знакомы с предметом инновационного процесса.

С точки зрения мотивационных аспектов, любая удобная форма поведения (привычка) и поведение, эффективно решающее данную проблему с первого раза, выступают в качестве фактора, формирующего сопротивление нововведениям [3].

Действующие установки сами по себе являются фактором сопротивления, который определяет консервативный характер поведения. На стадии установки включаются три компонента - когнитивный, аффективный и поведенческий.

Убеждения развиваются у индивида в результате получения информации в процессе социальных интеракций, чтения рекламных материалов, аналитических обзоров и т.д. Такие убеждения называются периферийными (вторичными). Они могут измениться, если подкрепляющий их авторитет изменяет свою статусно-ролевую позицию. Аффективный компонент на этой стадии выражен незначительно и четко проявляется на стадии активных действий (поведения).

Стадия легитимации - это период, когда индивид ищет поддержку действию, на которое решается. Приемлемость действия, имеющая первичное значение, достигается наблюдением за поведением других людей и поиском одобрения со стороны своей референтной группы. Важная составляющая процесса обретения легитимности - интеракция, недостаточность которой служит источником сопротивления.

Последнее тесно связано с феноменом зависимости, когда индивид не может обойтись без поддержки других людей - как это было в детстве в его отношениях с родителями. Природа инновации и ситуация могут не позволять индивиду испытать инновацию в буквальном смысле слова - тогда мы сталкиваемся с явлением заменяющей инновации. Инновационный опыт индивида, не доверяющего своим способностям, содержит в себе отрицание нововведения.

На стадии оценки определяются все "за" и "против" участия/отказа от участия в инновационном процессе. Ярко выраженный эмоциональный компо-

12

нент состояния индивида воздействует на окончательное оформление ценностных ориентаций по отношению к инновации.

Выработка решения - последняя стадия процесса. Здесь велика вероятность возникновения диссонанса, являющегося следствием ситуации, когда индивид вынужден выбирать из нескольких привлекательных возможностей. В контексте исследования феномена социального нововведения главная цель менеджмента при осуществлении нововведений видится в установлении и обеспечении группового равновесия и поддержке адаптации индивидов, условия которой диктовались процессом преобразований. У каждого индивида существует определенный уровень толерантности к происходящим нововведениям из-за особенных психических издержек адаптации индивида. Превышение определенного "лимита" издержек грозит индивиду жестокими стрессами и перегрузками, а организации - потенциальным провалом инновационного процесса.

Рост масштабов инновации влечет рост издержек ее реализации, а скорость появления результатов нововведений обратно пропорциональна их масштабу.

Специалисты выделяют три типа сопротивления индивида нововведениям: 1) логическое (рациональное); 2) психологическое (эмоциональное - установки, аттитюды); 3) социальное (обусловленное воздействием группы на индивида).

Вфазе внедрения проигрывающая сторона может как рассматривать, так

ине рассматривать поставленный вопрос в одинаковой степени вероятности. Если проблема не рассматривается, то меньшинство оказывает сопротивление нововведениям (его поведение влияет на эффективность и результативность внедрения) и требует пересмотра фазы инициирования процесса организационного развития. Явление первого типа свойственно авторитарному стилю принятия решений, второго - коллективному.

Сопротивление поступлению новой информации может быть вызвано статусными различиями потенциальных донора и реципиента. Чем выше статус потенциальной организации-донора, тем менее вероятно, что будет происходить передача информации. Кроме того, должна ощущаться экономическая способность внедрения инновации.

Инновация может не приниматься по причине потенциального влияния на существующие социальные связи в организации, так как угрожает иерархии власти и престижа, сложившимся на основе установленной технологии, точнее - предлагаемой ею системе контроля.

Фактором сопротивления инновации является применяемая в организации система ведения хозяйственной деятельности (технология), по-настоящему сложной преградой на пути внедрения инновационных решений является благополучное текущее функционирование организации. Препятствие кроется и в разделении труда, и в связанной с ним ролевой структурой организации. Велика вероятность возникновения конкуренции между подразделениями. Речь в данном случае будет идти о процессе перераспределения ограниченных ресурсов.

13

Качество связей между подразделениями ухудшается и чаще всего перерастает в конфликт. Фундаментальной проблемой межгрупповой конкуренции является конфликт целей и нарушения (дефекты) коммуникации между ними.

Эффективность инноваций определяется их конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур.

Список литературы

1.Барышева, А. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / А. В. Барышева. –

М.: ИНФРА-М, 2009. – 289 с.

2.Горностаева, А.Н. Теория и практика инновационного управления российскими промышленными предприятиями [Текст]+[Электронный ресурс]: монография / А.Н Горностаева, И.Н Горностаева, И.Г.Чернышова. – Брянск: Изд-во БГТУ, 2014. – 189 с.

3.Горностаева, А.Н. Проблемы ускорения инновационных процессов на предпри-

4. Горностаева, А.Н. , Горностаева И. Н. Реализация стратегии инновационного развития машиностроительных предприятий /А.Н. Горностаева, И. Н. Горностаева // Материалы I научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава факультета экономики и управления, посвященная 85-летию БГТУ. - Брянск, 2014.

УДК 332

А.Н.Горностаева

профессор Брянского государственного технического университета,

И.Н.Горностаева

доцент Брянского филиала Российского экономического университета им. Г.В.Плеханова

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Рассмотрены наиболее актуальные проблемы машиностроительных предприятий, приведена национальная инновационная программа, которая могла бы способствовать построению высокоорганизованного, экономически и экологически эффективного производства. Раскрыт механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия. Представлен графически процесс спиралеобразного инновационного развития.

Российское машиностроение — комплекс отраслей промышленности, выпускающих средства производства, транспорта, предметы потребления длительного пользования, а также оборонную продукцию.

Этот комплекс включает более 3300 только крупных и средних предприятий, на которых работают около 3,9 млн человек, что составляет 34,5% трудоспособного населения, занятого в промышленности. Особенностью машиностроительных предприятий является их территориальная обособленность, так как производственные процессы скоординированы в пространстве, т.е. в преде-

14

лах территории структурных единиц предприятия. Большинство машиностроительных предприятий образуются в виде акционерных обществ.

Основные проблемы практически одинаковы у всех машиностроительных предприятий и тесно взаимосвязаны между собой. Рассмотрим наиболее актуальные из них.

1.Дефицит знаний в сфере стратегического планирования, обусловленный отсутствием практики стратегического планирования в условиях рыночной экономики. Основными организационно-техническими резервами эффективности формирования процесса стратегического планирования являются:

- оптимизация организационной структуры стратегического планирования и управления;

- определение конкретных направлений развития предприятия и включение их в систему стратегического планирования;

- организация эффективной работы маркетинга; - построение эффективной модели стратегического планирования.

Основополагающим моментом при создании эффективно функционирующей системы стратегического планирования и управления, должно являться создание на предприятии самостоятельного органа по стратегическому планированию как элемента организационной структуры предприятия. Основной задачей этого органа должно являться формирование и управление функционированием и совершенствованием системы стратегического планирования на предприятии.

2.Износ основного технологического оборудования. Без решения этой проблемы предприятия не смогут выпускать продукцию, удовлетворяющую современным потребностям общества и способную конкурировать на рынке, открытом для импортных товаров. Задача развития нового технологического парка должна решаться с использованием маркетингового подхода, а именно, в зависимости от принятой стратегии деятельности предприятия, а также учитывать позиционирование предприятия на рынке и степень перспективности выпускаемой продукции.

3.Неэффективное использование ресурсов. Промышленные предприятия представляют собой сложные системы, ежедневно проводящие множество

разнородных хозяйственных и финансовых операций. Контролировать их эффективность, а также представлять адекватную картину процессов, в соответствии с которой можно планировать сокращение производственных затрат и повышение эффективности использования ресурсов, позволяет интегрированная система управления ресурсами. С недавнего времени на рынке активно обсуждают принципиально новые возможности оптимизации использования ресурсов за счет новых моделей организации бизнес-процессов, например, электронной коммерции.

4. Инновационная составляющая машиностроительного бизнеса недостаточна, так как цепочка «наука-производство» разорвана, а механизмы, позволяющие оперативно внедрять достижения научно-технического прогресса в производство, отсутствуют.

15

Повышение инвестиционной привлекательности предприятий и обеспечение притока инвестиций в машиностроительную отрасль остается одной из наших важнейших задач. Мировая практика показывает, что без активного участия государства в судьбе машиностроения такие проблемы не могут быть преодолены только силами частного бизнеса.

5. Дефицит квалифицированных кадров - производственных, инженерных и руководящих работников. Достаточно сложно бывает совместить выполнение производственных планов с массовым переобучением персонала. За последнее десятилетие фонд профессиональных кадров катастрофически сократился, поскольку на смену сотрудникам предпенсионного возраста не приходит требуемое количество молодых специалистов.

6.Низкий инвестиционный потенциал отрасли, который связан с длительными сроками окупаемости и невысокой рентабельностью. Для ускоренного развития машиностроительного комплекса необходимы не только инвестиции для технического перевооружения, модернизации и внедрения новых высоких технологий, но и повышение расходов на НИОКР, расширение кооперации (в том числе на межгосударственной основе) и нормальная правовая охрана результатов интеллектуальной деятельности.

7.Отечественному машиностроению необходима государственная поддержка в виде налоговых мотиваций для модернизации основных фондов, использование современных финансовых механизмов, субсидирование процентных ставок по кредитам, предоставляемым на расширение выпуска высокотехнологичной продукции.

Техническая модернизация предприятий, переориентация основного капитала на производство продукции, обладающей конкурентными преимуществами, - задача сложная, решать которую необходимо с целью возрождения предприятий машиностроения и развития экономики в целом. Наметилась тенденция государственной поддержки в решении данных проблем, существующих на российских машиностроительных предприятиях [1].

Так, Государственной Думой был принят закон № 75357-5 «О промышленном развитии Российской Федерации до 2020 года» [2, с. 67], который описывает инструменты промышленной политики (технопарки, бизнесинкубаторы, венчурные фонды, реквизиция имущества и др.), устанавливает порядок принятия решений относительно реализации мер промышленной политики, ограничения в применении этих мер и инструментов, а также регулирует отношения, возникающие в связи с их применением.

Федеральный закон от 29 апреля 2008 года N 57-ФЗ "О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства" регулирует отношения, связанные с осуществлением иностранными инвесторами инвестиций в форме приобретения акций (долей), составляющих уставные капиталы хозяйственных обществ, имеющих стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства [3, с. 45].

Таким образом, возрождение и модернизацию отечественного машино-

16

строения целесообразно осуществлять на основе национальной инновационной программы, которая позволила бы:

разработать на базе наукоемких технологий и мировых тенденций развития машиностроения новые поколения конкурентоспособных машин и оборудования, делающих возможной глубокую комплексную переработку сырья и производство продуктов с высокой добавленной стоимостью;

обеспечить с применением современных информационных технологий реструктуризацию машиностроительных заводов, опережающих рост машиностроения в структуре экономики и внешней торговли страны;

создать систему подготовки квалифицированных специалистов в различных областях знаний;

решить ряд других основополагающих проблем отечественного машиностроения и тем самым гарантировать технологическую и продовольственную безопасность страны.

В ХХI веке мировое сообщество сталкивается с инновационными вызовами, связанными с развитием высоких технологий, информатизацией, изменением содержания труда и качества рабочей силы. При этом процесс глобализации порождает как новые формы международного сотрудничества и межгосударственных отношений, так и новые противоречия, требуя новых подходов к решению политических, экономических и социальных проблем на всех уровнях их проявления.

Скоординированное развитие, гармонизация норм и стандартов социаль- но-трудовых отношений, обмен накопленным опытом могут способствовать построению высокоорганизованного, экономически и экологически эффективного производства.

Результат усилий по стабилизации производства и улучшению социального климата внутри страны во многом зависит от развития деятельности промышленных предприятий, которые являются первичной ячейкой любой экономической системы и способны стать локомотивом инновационного развития национальной экономики.

Механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия как совокупность методов и средств воздействия на инновационные процессы основан на формировании инновационного потенциала и его превращении в инновационный капитал в условиях развития интеграционных процессов взаимодействия экономических субъектов.

Инновационное развитие предприятия определяется его способностью создавать новые компетенции, которые в теории стратегического управления рассматриваются как динамические возможности [1, с.46].

Управление инновационным развитием предприятия должно стратегически определять направления интеграции усилий в создание инновационных технологий, продуктов, услуг и процессов на основе разработки и трансформации ключевых компетенций предприятия в соответствии с изменяющимися факторами и условиями внешней среды.

Развитие инновационной деятельности промышленных предприятий

17

должно подчиняться общим законам формирования постиндустриального общества, т.е. обязано учитывать определенные факторы, определяющие вектор современного движения вперед. Факторы и условия внешней среды порождают необходимость формирования нового механизма управления предприятием и разработку методологических принципов инновационного развития его деятельности [1].

Инновационное развитие имеет спиралеобразную форму, которая раскрывается логикой и сущностью (гносеологией и онтологией) процесса создания и реализации инновации (рис.1).

Рис.1. Процесс спиралеобразного инновационного развития

Вусловиях рыночной экономики осуществление инновационной деятельности опосредуется коммерческой целесообразностью, поэтому преобладающим свойством субъекта инновационной деятельности становится предпринимательская активность, определяющая динамизм развития реальной экономики и выступающая как движущая сила целенаправленных изменений.

Вкруг задач управления инновационным развитием предприятия входят работы по маркетинговой поддержке инноваций, вопросы организации инвестирования инноваций, решение проблем преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала, выстраивание системы взаимоотношений с субъектами рынка, оптимизация процессов управления создаваемой интеллектуальной собственностью [3].

Это требует формирования научно-методологического и теоретического обоснования и разработки адекватного механизма управления инновационным

18

развитием промышленного предприятия в современных условиях. Оценка особенностей инновационного развития промышленных предприятий и развитие теории и методологии в данной сфере даст возможность существенно повысить эффективность и результативность инноваций, что позволит обеспечить высокий уровень конкурентоспособности не только отдельных промышленных предприятий, но и отраслей, регионов и экономики страны в целом.

Список литературы

1.Анискин, Ю. П. Управление инвестициями: учеб. пособие / Ю. П. Анискин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2008. – 468 с.

2.Горностаева, А.Н. Теория и практика инновационного управления российскими промышленными предприятиями [Текст]+[Электронный ресурс]: монография / А.Н Горностаева, И.Н Горностаева, И.Г.Чернышова. – Брянск: Изд-во БГТУ, 2014. – 189 с.

3.Горностаева, А.Н. Проблемы ускорения инновационных процессов на предпри-

ятиях машиностроения: монография / А.Н. Горностаева, И. Г. Чернышова. – Брянск:

БГТУ, 2013. – 212 с.

4. Горностаева, А.Н. , Горностаева И. Н. Реализация стратегии инновационного развития машиностроительных предприятий /А.Н. Горностаева, И. Н. Горностаева // Материалы I научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава факультета экономики и управления, посвященная 85-летию БГТУ. - Брянск, 2014.

УДК 339.138

А.Н. Горностаева

профессор Брянского государственного технического университета

Н.О. Радькова

доцент Брянского государственного технического университета

РЕАЛИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ РОЛИ РЕКЛАМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В данной статье дано понятие социальной рекламы, отражены ее функции и задачи. Рассмотрены организации, использующие социальную рекламу. Рассмотрена применение социальной рекламы. Эффективная социальная реклама.

Социальная реклама - вид некоммерческой рекламы, направленная на изменение моделей общественного поведения, а также на привлечение внимания к определенного рода проблема конкретного общества или человечества в це-

лом [2].

Основным источником появления социальной рекламы является общественная жизнь, которая изобилует конфликтными ситуациями и противостоянием на уровне социальных групп и поэтому остро нуждается в созидательных стимулах и процессах. Во всем мире социальная реклама – важная составляющая мировоззрения и нравственного здоровья общества. Непросто выделить социальную рекламу среди различных видов и подвидов коммерческой и поли-

19

тической рекламы. Ее цели и задачи зачастую смешивались с целями и задачами других видов рекламы, а также журналистики.

Актуальность рассмотрения социальной рекламы в контексте управления социальными процессами обусловлена так же и тем обстоятельством, что сегодня в России происходит разработка социальной программы развития общества; осуществление национальных проектов в сфере здравоохранения, образова-

ния [3].

Всвязи с этим требуется выработка четких нравственно-правовых рамок,

вкоторых будет развиваться российское общество, и возможна максимальная самореализация отдельного человека.

Актуальной становится проблема информирования и механизмов донесения стратегии развития государства, основных социальных ценностей до всех слоев общества.

Их разработка станет мерилом становления самосознания общества в целом и уровня зрелости его социальных, политических и властных институтов.

Вкачестве инструментов решения данной задачи могут выступать: события культуры, система образования, новостная политика и социальная реклама.

Социальную рекламу можно определить как вид рекламной коммуникации, цель которой передача обществу социально значимой информации, направленной на формирование и изменение общественного мнения, социальных норм, моделей поведения.

При этом сверхзадача данной коммуникации - вовлечение членов общества в решение социальных проблем, т.е. фактически вовлечение в процесс управления. Поэтому крайне актуален вопрос рассмотрения теоретических и методологических основ социальной рекламы.

Социальная реклама вызывает огромное количество споров в силу размытости самого своего понятия и в силу дискретности своего практического применения.

Мы всегда воспринимаем социальную рекламу как бескорыстную акцию. А иногда под видом социальной рекламы нас пытаются ввести в заблуждение и переманить наше внимание и доброе отношение к каким-нибудь корыстным интересам. Поэтому все-таки придется договориться, что мы понимаем под термином «социальная реклама», попытаться отделить имеющую полное основание на существование «коммерческую рекламу» с ее целью «продать» и «лукавое» в социальной рекламе[3].

Социальная реклама априори носит филантропический характер. В этой связи отметим ее основные функции:

1.Информационная функция заключается в привлечении внимания к актуальным социальным проблемам, информировании о способах их решения и профилактики, а также о деятельности некоммерческих организаций (НКО) или государственных структур и предоставляемых ими социальных услугах.

2.Идеологическая функция, реализация которой связана с возможностью формирования посредством социальной рекламы нового имиджа России,

20

задания морально-этических норм общества, формирования позиции «гражданской ответственности» и привлечения граждан к участию в социальной жизни.

3.Социоинтегративная функция, обеспечивающая стабильность современных общественных систем. Т. Парсонс в своих трудах провел анализ устойчивых составляющих общественной организации, а также условий, которые требуются для поддержания в ней необходимой стабильности. Основными факторами выживания системы он считал интеграцию между реальными действиями людей и образцами (нормами) их поведения, содержащимися в соответствующей культуре. Для этого необходимо закрепление образцов поведения, превращение их в устойчивые модели взаимодействия, которые соответствуют интересам действующих субъектов [3]. Именно благодаря воздействию на ценностные ориентации людей, нормы их поведения социальная реклама способствует функционированию других общественных институтов и стабильности общественной системы в целом.

4.Воспитательная функция включает процесс социализации, который невозможен без формирования ценностного компонента личности, создания социально одобряемых поведенческих установок (например, отказ от курения, алкоголя и другие элементы здорового образа жизни).

Задачами социальной рекламы выступают :

1.Гуманистическая, когда внимание общественности привлекается к социальным проблемам и тем самым помогает их разрешить.

2.Образовательная: люди должны наглядно увидеть, что бывает не только реклама по продвижению личностей и товаров, но и по «раскрутке» вечных ценностей. Так, кстати, можно улучшить репутацию рекламы: при наличии даже маленького процента социальной рекламы никто уже не осмелиться говорить, что глупые ролики и картинки навязывают плохую ненужную продукцию

иничего полезного не делают.

Социальную рекламу можно различать по видам организаций, которые ее используют. Выделим три крупные группы: некоммерческие институты, различные ассоциации, государственные структуры.

Некоммерческие организации - это, как правило, больницы, церкви, различные благотворительные фонды. Характер их деятельности - помощь людям больным, нуждающимся во многом, обуславливает и характер социальной рекламы, размещаемой ими. Это, как правило, привлечение средств либо на строительство храма, либо в различные фонды, например, Красного Креста, либо целевая помощь конкретным людям, нуждающимся в лечении.

Кроме этого, часто в рекламе лишь говорится о существовании проблемы, т.е. целью является привлечение внимания к явлению (например, в рекламе об инвалидах-слепых). В рекламе больниц или станций переливания крови, кроме акцентирования внимания на проблемах, присутствует явный призыв, к примеру, вступать в ряды доноров или прививать детей от различных заболеваний.

Пропаганду здорового образа жизни, безопасного секса, несмотря на специфичность, также можно отнести к социальной рекламе, которую размещает Фонд борьбы со СПИДом. В целом можно сказать, что среди всего объема со-