Сборник 70 студ конференции БГТУ

921

Чтобы ответить на вопрос материального стимулирования персонала промышленного предприятия я проанализировала несколько источников из интернета со статистическими данными по средней заработной плате рабочих и руководителей предприятий. Зарплата рабочего на предприятии составляет в среднем 30 тыс. руб, а руководителя не превышает 50 тыс. руб по официальным данным. Разница в зарплатах отличается всего лишь в 1,5 раза в пользу руководителей.

По результатам моего проведённого анализа, опираясь на декларацию о доходах руководителей, официальная зарплата руководителей предприятий составляет в среднем 50 тыс. рублей, как на деле эта сумма превышает в огромное количество раз. Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации предельный уровень средней зарплаты руководителей, их заместителей, главных бухгалтеров государственных и муниципальных учреждений и унитарных предприятий должен определяться в кратном отношении к средней зарплате работников тем органом, который является учредителем. То есть, если речь идет о федеральном унитарном предприятии, то максимальную разницу в зарплате устанавливает правительство, если о региональном предприятии, то администрация субъекта РФ, на муниципальном уровне - органы местного самоуправления. Руководители, их заместители и главные бухгалтеры государственных и муниципальных учреждений и предприятий больше не смогут "самовольничать", назначая себе заработную плату.

Для искоренения таких разрывов в зарплате ученые ВШЭ предлагают установить единый коэффициент, насколько зарплаты чиновников могут быть выше зарплат работников крупных предприятий региона. Сейчас готовится закон о предельном соотношении средней зарплаты руководителя организации к средней зарплате работников без учета его замов и главного бухгалтера должно быть в кратности от 1 до 8. Важным моментом является то, что эта кратность уже должна включать премии, различного рода выплаты к своему окладу. На большинстве предприятий сейчас эта кратность колеблется от 4 до 5. Так если средняя заработная плата рабочего составляет 30 тыс. рублей, то средняя зарплата руководства не должна превышать 150 тыс. руб.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

В социальных сетях выдвигается огромное число предложений, вот несколько из них: доход министра здравоохранения должен зависеть от зарплаты младшего медицинского работника, а доходы чиновников исполнительной власти и доходы депутатов Государственной Думы должны напрямую зависеть от минимальной заработной платы в стране

922

(прожиточный минимум). Исходя из этого будет видна общая картина состояния и эффективность работы того или иного руководителя.

Разница в доходах рабочих и руководителей не должна иметь такую большую разницу. Зарплата отраслевых чиновников должна напрямую зависеть от минимальной зарплаты в отрасли. Таким образом доходы населения нашей страны выровняются. Огромная работа ведется нашим правительством, по сокращению разницы в доходах.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент» В. В. Нагоркиной

А.Э. Луговая КОРРУПЦИЯ В СФЕРЕ ЖКХ И БОРЬБА С НЕЙ

Объект исследования: коррупция в сфере ЖКХ Результаты, полученные лично автором: показаны вред, наносимый

коррупцией и актуальность борьбы с ней, проанализирована работа управляющих компаний в сфере ЖКХ, отмечена необходимость представления на сайте компании сведений о поставщиках услуг.

Сейчас коррупция – это злоупотребление служебным положением, дача взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера,

Коррупции может быть подвержен любой человек, обладающий дискретной властью – властью над распределением каких-либо не принадлежащих ему ресурсов по своему усмотрению (депутат, чиновник, судья, сотрудник правоохранительных органов, экзаменатор, врач, администратор и др.). Главным стимулом к коррупции является возможность получения экономической прибыли, связанной с использованием властных полномочий.

Всовременном мире коррупция имеет место в любом обществе. Практически в каждой стране наблюдается такое негативное для страны явление. Если проследить генетико-исторические корни коррупции, то следует сделать вывод о том, что как только человечество осознало ограниченность экономических ресурсов наряду с неограниченностью растущих потребностей населения и ввело регламенты на использование этих ресурсов, появились отношения коррумпированности. В России традиционно основными видами коррупции были взяточничество, мошенничество, подкуп, злоупотребление должностными полномочиями, заключающееся в разворовывании государственных средств, служебный подлог и другие. На сегодняшний день к этому добавились и коррупционные сети – наиболее совершенная и устойчивая форма коррупции.

Внастоящее время стала очень актуальна проблема коррупции в сфере ЖКХ. Поступает огромное количество жалоб именно в этой сфере. Граждане

923

указывают, что бездействие властей в решении их вопросов либо злоупотребление чиновниками собственными полномочиями напрямую связаны с их коррупционной заинтересованностью.

Сегодня, коррупция в ЖКХ − это основной социально-экономический показатель в обществе и определитель дееспособности власти (региональной), показатель эффективности работы Главы региона – Губернатора либо Президента. Несмотря на усилия Президента РФ В.В. Путина коррупция в сфере ЖКХ в нашей стране продолжает развиваться изза отсутствия должных законодательных норм, не принятых нужных законов в сфере общественного (гражданского) контроля.

Коррупционный риск во взаимоотношениях граждан с ЖКХ по оценкам различных источников составляет 32%, то есть ему подвергается почти одна треть россиян. Такие цифры ставят ЖКХ на пятое место по коррупционному риску среди других сфер. Экономические преступления пронизали эту отрасль до основания — от начальника Жилищно-эксплуатационного управления (ЖЭУ) до простого слесаря. Десятки руководителей управляющих компаний по всей стране уже сидят по уголовным статьям: в Кирово-Чепецке бухгалтер украла 1 млн руб., в Сыктывкаре директором УК было присвоено 128 млн руб., в Кемерове управдом умыкнул 4 млн руб. А сколько ещё непойманных?!

Огромное количество людей жалуются на приписки в платёжках, мошенничество, отвратительное оказание услуг. Отчёт жилинспекций за 2014 г. только подтверждает масштаб преступности. Всего за год выявлено 1 млн 128 тыс. нарушений. Больше всего в Санкт-Петербурге – 201 тыс., Ярославской области - 61 тыс., Башкортостане – 49 тыс., Краснодарском крае

–43 тыс. По результатам работы брянской жилинспекции, у местных компаний нарушений было мало. Одним из таких нарушений является то, что пять УК собирали деньги с жильцов, а поставщикам почти не платили. Долги накопились огромные: от 40 до 70 млн руб. Что они сделали? Объявили о банкротстве, организовали новые УК, изменив пару букв в названии, и самовольно перевели дома на баланс. Собственники жилья отказались от их услуг, однако УК продолжали присылать платёжки, а «неплательщикам» стали угрожать и портить имущество. Проблема касается 50000 жителей из 400 домов. Люди жалуются в полицию, прокуратуру, пишут в жилинспекцию

–ноль реакции. Когда-то УК-банкроты были организованы местными властями, поэтому сейчас осталась одна надежда - на Генпрокуратуру».

Сейчас все УК проходят лицензирование, которое позволит очистить рынок от недобросовестных компаний. На сегодняшний день в стране работает более 20 тыс. УК, по прогнозам, после отсева их может стать на 15 % меньше.

Вцелях борьбы с коррупционной деятельностью управленческая компания должна быть открытой для населения и на сайте должны быть сведения обо всех поставщиках услуг и работах выполняемых управленческой компанией по ремонту зданий, помещений и т.д. В качестве недобросовестного примера можно рассмотреть следующее: в силу

924

различных причин обслуживание домофона от ООО «АСТРА-ПЛЮС» перешло к ООО «Цифрал – Сервис – Брянск». Однако, квитанция за обслуживание жильцам за 4 квартал 2014 года прислана ООО «Цифрал – Сервис – Брянск», а также в счёте на оплату услуг за октябрь месяц от ООО

«УК «МКС – Брянск» отдельной строкой прописано обслуживание кодового замка ООО «АСТРА – ПЛЮС», т.е. берётся двойная плата за одну и ту же услугу разными организациями. Это говорит либо о безответственном отношении ООО «УК «МКС – Брянск» к обязанностям по контролю за организацией, предоставляющими услуги жителям домов, относящимся к ведению «УК «МКС – Брянск», а в худшем случае прослеживается коррупционная составляющая. Признавая реальность существования коррупции, понимая, что это зло, с которым в настоящее время очень трудно бороться, государство должно принимать меры борьбы с ней и стараться минимизировать ее последствия.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент» В. В. Евенко

В.А. Луневич ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

Объект исследования: процесс проектирования кадровой политики организации.

Результаты, полученные лично автором: проанализирована технология проектирования кадровой политики организации.

В условиях усиления конкурентной борьбы современная организация должна уделять приоритетное внимание своему человеческому ресурсу, так как именно данный ресурс позволяет организации достичь успеха или состояния банкротства. В той связи корректное проектирование кадровой политики позволяет организации снизить уровень неопределенности в требованиях, предъявляемых к персоналу и системе вознаграждения, предлагаемых за качественный и производительный труд.

Проектирование кадровой политики предполагает прохождение трех этапов: нормирование, программирование, мониторинг персонала.

Нормирование. Целью нормирования является согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития. Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможные изменения, конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом.

Программирование. Цель программирования – разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом существующих условий и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и с учетом

925

как современного состояния организации, возможных изменений, а также корпоративных ценностей.

Мониторинг персонала. Цель мониторинга – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка методики их оценки.

Кадровая политика предприятия оформляется в виде стандарта или аналогичного документа.

Корректно разработанная технология проектирования кадровой политики позволяет руководителям организации принимать управленческие решения, повышающие эффективность деятельности работников.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент» Т.П. Можаевой

Н.А. Малунина РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ УСЛУГ НА

РЕКЛАМНОМ РЫНКЕ

Объект исследования: ООО «ВИП Строй Дизайн».

Результаты, полученные лично автором: даны рекомендации по разработке стратегии продвижения услуг на рекламном рынке.

Реклама всегда занимается продвижением товаров и услуг. Ввиду усиления конкурентной борьбы, выхода на рынок новых фирм с инновационными проектами характерной чертой современной рекламы является её новая миссия вовлечения в процесс управления производственносбытовой деятельности промышленных и сервисных фирм.

Услуга - любая деятельность, которую одна сторона может предложить другой; неосязаемое действие, не приводящее к владению чем-либо. Ее предоставление может быть связано с материальным продуктом.

Одно рекламное агентство может весьма существенно отличаться от другого, поэтому сложно говорить в целом о тех видах услуг, которые предлагают различные рекламные компании. Каждое рекламное агентство ориентировано на обслуживание своего круга клиентов, стремится к достижению своих коммерческих целей и предлагает своим клиентам соответствующие виды услуг.

К услугам рекламных агентств, прибегают даже фирмы, имеющие сильные собственные рекламные отделы. Это происходит потому, что в рекламных агентствах работают творческие и технические специалисты, которые зачастую в состоянии выполнять рекламные функции лучше и эффективнее, чем штатные сотрудники фирмы. Кроме того, рекламные агентства привносят взгляд со стороны на стоящие перед фирмой проблемы, а также богатый разнообразный опыт работы с разными клиентами в разных ситуациях.

926

Основной задачей в деятельности любого предприятия является максимальное удовлетворение потребностей потребителей.

Объективной характеристикой конкурентоспособности услуг рекламного агентства является качество.

Вся продукция компании, а именно наружная реклама, должна производиться из специализированных материалов высшего качества, которые поставляют ведущие предприятия городов РФ.

На рынке рекламных услуг постоянно появляются новые технологии производства, новое современное оборудование, различные обновленные программы по дизайну и т.д. Компании необходимо посещать специализированные выставки рекламной продукции и оборудования, таким образом отслеживать новинки и по возможности их приобретать.

Главная цель управления жизненным циклом товара - продлить период его существования на рынке. Необходимо уделять особое внимание созданию инновационных, усовершенствованных товаров, новых модификаций товара для продления его цикла (для улучшения качества и дизайна), новых дополнительных услуг.

Жизненный цикл продукции компании ООО «ВИП Строй Дизайн» может быть продлен с помощью модификации комплекса маркетинга. Это изменение цены, позиционирования, новых инструментов стимулирования сбыта, изменение рекламной политики.

Управляющим компанией необходимо помнить о модификации рынка. Нужно постоянно осуществлять поиск новых клиентов, которые могут представлять новый сегмент потребителей, еще не охваченный рекламным агентством. В этом случае возможно изменение позиционирования товара, чтобы он оказался привлекательным для нового сегмента. Фирма может увеличить свое предложение за счет выхода на новые географические рынки.

На предприятии ООО «ВИП Строй Дизайн» оборудование для цифровой печати присутствует, поэтому они предлагают более короткие сроки изготовления и приемлемую цену. Это максимально удовлетворяет все потребности заказчиков.

Чтобы продвинуть свои услуги на рынок ООО «ВИП Строй Дизайн» использует следующие средства:

наружная реклама;

рекламная рассылка писем непосредственно целевым заказчикам;

реклама в адресно-телефонных справочниках, газетах;

интернет-сайт;

участие в выставках.

Рекламное агентство активно продвигает свои услуги на рынке. Необходимо поддерживать уже имеющиеся позиции на рынке рекламы и продолжать продвигать свои услуги.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика и менеджмент» И.Г. Чернышовой

927

С.Н. Мизгунов БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ

ИНСТРУМЕНТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Объект исследования: бухгалтерский аутсорсинг.

Результаты, полученные лично автором: выявлены положительные и отрицательные моменты при переходе компании на систему бухгалтерского аутсорсинга.

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным усилением конкуренции. Выживают и добиваются успеха только те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом. Целью нашей работы является попытка определить особенности аутсорсинга в России.

Согласно закону Российской Федерации ответственным за организацию бухгалтерского учета является руководитель предприятия, но помимо этого существуют и другие варианты выполнения учета.

-создание бухгалтерской службы как структурного подразделения,

-введение в штат вакансии бухгалтера;

-передача ведения учета, посредством заключения договора, сторонней компании.

Последний вариант на данный момент времени можно рассматривать как наиболее выгодный способ реализации учета в первую очередь для предприятий, занимающихся малым и средним бизнесом. Данный метод принято называть бухгалтерским аутсорсингом.

Посредством перехода на бухгалтерский аутсорсинг компания получает возможность за счет внешних сил сократить свои стоимостные и временные издержки по организации учета.

В большинстве случаев, компания по предоставлению услуг аутсорсинга, занимается ведением бухучета сразу нескольких организаций, что делает ее условнопостоянные затраты довольно низкими. Отсюда цена за услуги такой компании будет не высокой.

Чтобы объективно оценить стоит ли переходить на систему аутсорсинка нужно выявить положительные и отрицательные моменты такого перехода. К числу важнейших плюсов можно отнести возможность устранения таких элементов затрат как оплата труда отдела бухгалтерии, отчисления с фонда оплаты труда, расходов на повышение уровня профессионализма работников, на подготовку и совершенствование рабочих мест бухгалтеров, на покупку необходимого программного обеспечения и его обновление, расходы на специализированную литературу и разного рода справочных материалов по бухучету, на закупку канцелярских принадлежностей. Помимо этого, переход на аутсорсинг дает шанс

компании избежать сложностей, связанных с необходимостью предоставления отпуска работникам, с выплатой больничных, с увольнением штатных бухгалтеров, с конфликтами между работником бухгалтерии и работодателем по поводу условий труда и его материального вознаграждения.

928

Таким образом, обратившись к специализированным бухгалтерским компаниям, организация получает, по сути, отдел высококвалифицированных специалистов за сумму гораздо меньшую, чем заработная плата бухгалтера. Так же особо надо отметить, что при переходе на схему аутсорсинга ответственность за неправильное ведение бухгалтерсгого учета ложиться на компанию аутсорсера, что дает право на возмещения штрафов и неустоек за счет этой компании.

Если остановиться на негативных моментах, то прежде всего, нужно сказать о существующей опасности потери конфиденциальности внутрифирменной информации, что в условиях конкуренции и неоднозначности внешней конъюнктуры может привести к необратимым последствиям. Крупные компании могут потерять оперативность в учете. К тому же на данный момент контроль за деятельностью аутсорсинговых компаний очень низок. Что вызывает недоверие у руководителей предприятий. Так же часто можно столкнуться с отсутствием специализации аутсорсинговых компаний на том виде хозяйственной деятельности, которой занимается заказчик.

Указанные минусы можно устранить путем внесения соответствующих требований к ведению бухучета аутсорсером в пункты договора по оказанию услуг, в котором отражаются обязанности и ответственность каждой из сторон.

Надо отметить что в последние годы отношение к такому виду оказания услуг, как аутсорсинг в России меняется. Ежегодно количество мелких фирм растет, любая фирма в свою очередь обязана оплачивать труд своих работников, она несет ответсвенность за жизнь и безопастность персонала, следит за состоянием рабочих устройств в офисных помещениях, так как от этого зависит работоспособность, а следовательно и успех компании. При всем при этом выполнять конкретные функции на предприятии могут как собственные сотрудники, так и чужие, отличие только в том, что уровень их мастерства может быть разным.

В аутсоринговых компаниях, как правило, работают специалисты с более высоким уровнем подготовки и опыта, чем те же специалисты на малых предприятиях. Поэтому можно утверждать, что для вышестоящих лиц небольшого предприятия будет верным решением обратиться за помощью в ведении дел к аутсорсинговой компании, получая при этом эффективную и профессиональную поддержку и в то же время экономию средств.

Работа выполнена под руководством доц. каф « Экономика и менеджмент» Н.Е. Бойко

929

М. С. Михайлова ЗНАЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ ОХРАНЫ ИТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ

СОБСТВЕННОСТИ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Объект исследования: правовые аспекты и нормы в сфере охраны интеллектуальной собственности в Российский Федерации и развитых стран мира.

Результаты исследования, полученные лично автором: проведен анализ системы охраны интеллектуальной собственности, как в Российской Федерации, так и в развитых странах мира.

Наличие в государстве современной международной системы охраны интеллектуальной собственности является необходимым элементом зрелой государственности. Наука, культура и техника могут динамично развиваться лишь при наличии соответствующих условий, к которым относится и правовое закрепление определенных правил использования результатов интеллектуальной деятельности, — произведений литературы, искусства и науки, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и других объектов интеллектуальной собственности.

Охрана прав интеллектуальной собственности осуществляется в предусмотренном соответствующими правовыми нормами порядке, т.е. посредством применения надлежащей формы, средств и способов защиты и охраны. В юридической литературе под формой охраны понимается «комплекс внутренне согласованных организационных мероприятий по защите субъективных прав и охраняемых законом интересов».

В международной практике существует три способа, с помощью которых права интеллектуальной собственности, первоначально возникшие в одном государстве, получают затем признание в другом:

1)признание авторских прав, первоначально возникших в другой стране, на основе взаимности.

2)заключение двусторонних соглашений между государствами.

3)заключение многосторонних соглашений.

Исходя из норм действующего международного и национального законодательства об интеллектуальной собственности, субъектами охраны интеллектуальной собственности могут быть прежде всего авторы произведений в области науки, литературы и искусства, а также любых научно-технических достижений, заявители, работодатели и правопреемники.

Международные договоры Российской Федерации занимают особое место среди источников международного частного права. Несмотря на то, что это один из старейших видов источников, до сегодняшнего дня некоторые авторы считают, что международный договор не следует относить к источникам международного частного права, аргументируя это тем, что источниками данной отрасли российского права могут быть только юридические формы, характерные для внутреннего (национального) права.

930

В нём формулируются нормы, которые впоследствии становятся нормами международного частного права того или иного государства. В результате договор является важным этапом в их создании. Причём в современных условиях развитие международного частного права на договорной основе приобретает всё большее значение, охватывая практически все сферы гражданских правоотношений, осложнённых иностранным элементом».

Создание в России современной международной признанной системы охраны интеллектуальной собственности, ее совершенствование и развитие не возможны без гармонизации национального законодательства с нормами международного права в этой сфере, без учета практики деятельности и опыта национальных патентных ведомств промышленно развитых стран и специализированной международной организации.

Непременным условием эффективного международного культурного сотрудничества видится реальная охрана прав авторов научных, литературных и художественных произведений.

Основная проблема международной правовой охраны интеллектуальной собственности - это отсутствие эффективных и жёстких публично-правовых механизмов предупреждения и пресечения правонарушений в сфере интеллектуальной собственности.

В условиях усиления интеграционных процессов, наиболее ярко выраженных в Европе, закономерно ожидать унификации правовой охраны авторских и смежных прав, а следовательно, и повышения содержания материально-правовых норм в упомянутых конвенциях, присоединения к ним новых членов или даже появления нового многостороннего международного соглашения об охране авторских и смежных прав, которое реально стало бы всемирным.

Работа выполнена под руководством доц. каф. «Экономика и менеджмент» В.В. Евенко

Молчанов К.В., Торшин К.А. РОССИЙСКИЙ РУБЛЬ. ПРОБЛЕМЫ КОНВЕРТИРУЕМОСТИ РУБЛЯ

Объект исследования: экономика Российской Федерации.

Результаты, полученные лично автором: проанализированы проблемы падения курса рубля в конце 2014 года.

Поскольку современная мировая экономика диктует условия жесткой конкуренции, усложняющейся процессами глобализации, проблема конвертируемости должна рассматриваться с позиций повышения конкурентоспособности российской экономики. Более того, правильное управление конвертируемостью национальной валюты является частью комплекса инструментов, обеспечивающих конкурентоспособность национальной экономики и национальной безопасности страны.

Конвертируемость (обратимость) валюты — это ее способность обмениваться на другие валюты. При поверхностном рассмотрении