Сборник 70 студ конференции БГТУ

1041

По степени мотивации выделяют непреднамеренные (случайные) и преднамеренные виды угроз. Первые связаны с разного рода ошибками – в проектировании автоматизированной системы, в программном обеспечении, ошибки персонала при работе с системой и т.п. Вторая группа связана с корыстными, идейными и другими целями людей, в данном случае, злоумышленников. Поводом может быть получение материальной выгоды, месть, моральные убеждения и пр.

Аудит информационной безопасности – независимая экспертная оценка защищенности информационной системы компании с учетом таких факторов как персонал, процессы и технологии.

Комплексный аудит информационной безопасности позволяет оценить текущее состояние системы обеспечения информационной безопасности, а также необходимые меры, направленные на развитие информационной безопасности и достижение тех критериев, на соответствие которым проводился аудит информационной безопасности.

Целями проведения аудита являются: оценка текущего уровня защищенности информационной системы для принятия решения о ее модернизации; локализация узких мест в системе защиты информационной системы; определение соответствия системы управления информационной безопасностью задачам и целям предприятия; оценка эффективности инвестиций и планирование затрат на обеспечение защиты информации

Комплексный аудит информационной безопасности состоит из четырех этапов.

На первом этапе совместно с заказчиком разрабатывается регламент, устанавливающий состав и порядок проведения работ. Основная задача регламента заключается в определении границ, в рамках которых будет проведено обследование.

На втором этапе, в соответствии с согласованным регламентом, осуществляется сбор исходной информации. Методы сбора информации включают интервьюирование сотрудников заказчика, заполнение опросных листов, анализ предоставленной организационно-распорядительной и технической документации, использование специализированных инструментальных средств.

Третий этап работ предполагает проведение анализа собранной информации с целью оценки текущего уровня защищённости автоматизированной системы заказчика. По результатам проведённого анализа на четвёртом этапе проводится разработка рекомендаций по повышению уровня защищённости автоматизированной системы от угроз информационной безопасности.

С развитием отрасли информационных технологий, аудит безопасности информационных систем стал необходимой мерой для компаний, деятельность которых напрямую связана с использованием подобных технологий. Данная операция позволяет провести полный анализ общей безопасности системы и уровня её защищённости. В отдельных случаях может проводиться выборочное тестирование по конкретному направлению.

1042

В результате этих действий вырабатывается методика повышения уровня защищённости и улучшения использования имеющихся ресурсов. Таким образом, единоразовое вложение в аудит даст гарантию отлаженной работы системы с минимальными рисками вторжения извне, поэтому стоимость услуги полностью оправдана.

Информационная система в своем развитии должна подвергаться периодическим реорганизациям, отправной точкой каждой из которых служит анализ выявленных уязвимостей при проведении аудита информационной безопасности.

Аудит информационной безопасности - один из наиболее эффективных сегодня инструментов для получения независимой и объективной оценки текущего уровня защищенности предприятия от угроз информационной безопасности.

Работа выполнена под руководством доц. каф. «Экономика, организация производства, управление» Демиденко А.И.

Л. М. Минибаева УМНЫЙ ДОМ. ОЧЕНЬ УМНЫЙ.

Объект исследования: технология «умный дом» Результаты, полученные лично автором: приведена архитектура

технологии «умный дом».

«Умный дом» – это интеллектуальная система управления домом, обеспечивающая автоматическую и согласованную работу всех систем жизнеобеспечения и безопасности. Она самостоятельно распознает изменения в помещении и реагирует на них соответствующим образом. Основной особенностью такой технологии является объединение отдельных подсистем и устройств в единый комплекс, управляемый при помощи автоматики.

Технология «умный дом» – это не будущее, а настоящее. Уже сейчас на рынке представлено немалое количество компаний, позволяющих сделать ваш дом «умным».

По данным агентства РБК («РосБизнесКонсалтинг»): сегмент «home automation» уже вышел за границы элитных сегментов недвижимости, и в качестве потребителя все чаще выступают представители среднего класса. В 2013 г. объем российского рынка систем «умный дом» вырос на 30%, составив 3,7 млрд руб.

Система «умный дом» включает множество компонентов, поэтому стоимость проекта зависит от степени автоматизации здания. Основные составляющие:

климат-контроль;

освещенность;

безопасность;

управление;

1043

мультирум.

Для обеспечения контроля над осветительными приборами применяются пульты дистанционного управления и встроенные панели. В умном доме автоматизированные осветительные приборы, как правило, оснащаются диммерами. Умный дом с системой диммирования позволяет делать свет более ярким, когда это необходимо, или приглушенным, когда не требуется, чтобы лампы работали на полную мощность. Регулирование световых сценариев и приборов может осуществляться в автоматическом режиме. С этой целью задаются схемы работы систем освещения. Данные, которые поступают с датчиков присутствия, движения и освещенности, или в зависимости от времени суток.

Автоматизированная система управления освещением в умном доме дает пользователю возможность задавать различные программы и графики их переключения. Режим умного дома «каникулы» позволит автоматизированной системе управления освещением в отсутствие пользователя в течение заданного промежутка времени самостоятельно включать и выключать свет в определенных комнатах, что создает впечатление постоянного присутствия.

Система управления микроклиматом предназначена для поддержания заданной температуры в помещении независимо от внешних погодных условий. Можно также запрограммировать различные температурные режимы в зависимости от времени суток. Вентиляция управляется в зависимости от данных термометра и гигрометра, программируется экономичный режим. Можно создавать различные сценарии для удобного и быстрого управления климатическим оборудованием, в том числе системами ионизации и озонирования воздуха.

Безопасность «умного дома» состоит из следующих технологий и средств:

Система видеонаблюдения состоит из видеокамер, которые могут быть расположены как вокруг дома, так и внутри него, и записывающего устройства (видеорегистратора), подключенного к монитору или всей телевизионной сети дома.

Система резервного питания защитит ваш дом от проблем, связанных с отключением электроэнергии, таким образом, что находящиеся в доме даже не заметят отключения. Система обеспечит бесперебойное питание дома независимо от внешних источников.

Система предупреждения аварий защитит от любых проблем, связанных с перебоями в сети электропитания, утечки воды или газа, оставленным включенным электроприбором. Система предупреждения аварий автоматически предотвратит все возможные негативные последствия аварий и предупредит хозяев дома или обслуживающую организацию.

1044

В систему контроля и управления доступом входят электромагнитные замки на двери или калитку, домофония (возможность видеть звонящего человека, разговаривать с ним, удаленно открывать дверь), автоматика шлагбаумов, откатных или распашных ворот.

Система охранной сигнализации предотвратит проникновение в дом или на территорию вокруг дома.

Мультирум – современная система распространения звука и видео от одного источника в множество различных зон и помещений. Мультирум позволяет объединять все носители аудио и видео сигналов в единое целое. Все источники подсоединяются к ресиверу — он же распределяет сигналы во все зоны, в которых необходимо выводить музыку или изображения.

Технология управления различными системами в умном доме является многофакторной совокупностью процессов мониторинга и методов контроля. Датчики, выступающие в ролях всевозможных сенсоров контроля систем и преследующие разные цели. Регуляторы, позволяющие произвести плавную настройку систем для их функционирования в заданном режиме. Управление технологией может быть как дистанционным с помощью пультов и панелей, так и с помощью планшетов и смартфонов через интернет.

Работа выполнена под руководством ст. преп. каф. «Экономика, организация производства, управление» А.С. Сидоренко

О.Н. Морозова О СОСТОЯНИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ

ПРЕДПРИЯТИЙ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

Объект исследования: материально-техническая база предприятий Брянской области

Результаты, полученные автором: изучена структура, значимость и

влияние материально-технической базы предприятия на регион. Материально-техническая база - это индустриальная основа

материального производства, организованная на основе электрификации, комплексной механизации, автоматизации и химизации процессов производства. Материально-техническая база - это совокупность средств и предметов труда отрасли, предприятия и т.д.

Оптимальное формирование и рациональное использование средств производства, входящих в материально-техническую базу предприятия, являются важным условием его эффективной хозяйственной деятельности. Успешное развитие экономики предприятия, как и любой другой составной части экономики Брянского региона и страны вцелом, находится в прямой связи с созданием и укреплением материально-технической базы.

Создать материально-техническую базу предприятия – значит, прежде всего, оснастить её отрасли необходимыми мощностями и основными

1045

фондами, осуществить для этого программу капитальных вложений и строительных работ.

Материально-техническая база Брянской области имеет натуральный и стоимостной состав. В ту часть ее, которая имеет натуральное выражение, в зависимости от вида деятельности, входят средства и предметы труда: инструменты, машины и оборудование, производственные здания и вспомогательные сооружения, многолетние насаждения, сырье, строительные материалы, семенной фонд, рабочий и продуктивный скот, корма и т.п. Стоимостное выражение изменятся с учетом степени износа и амортизации. Элементы материально-технической базы компонуются с учетом их использования в том или ином технологическом процессе.

Наибольшую долю материальных ресурсов предприятий Брянской области составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание. Большинство промышленных предприятий Брянской области в настоящее время оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами.

Работа выполнена под руководством д.э.н., проф. каф. «Экономика, организация производства, управление» Кулагина Н.А.

В. А. Напёрова ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «БАЗ»

Объект исследования: предприятие ЗАО «БАЗ».

Результаты, полученные лично автором: определены перспективы развития машиностроительной промышленности, а также проведен стратегический анализ предприятия на примере ЗАО «БАЗ».

Современное машиностроение – одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день, это та отрасль, которая постоянно развивается.

Сейчас человечество живёт в так называемом информационном обществе; цель информационных технологий состоит в ускорении процессов обработки информации, а, следовательно, в разработке новых машин.

ЗАО «БАЗ» - основное отечественное предприятие по разработке и производству специальных прицепов и тягачей высокой проходимости в классе грузоподъёмности от 14 до 40 т.

С 2001 года ЗАО «БАЗ» является партнёром ассоциации «НАМС». Основными потребителями продукции «БАЗ» являются: Министерство

обороны РФ, предприятия нефтегазового комплекса и краностроители. Потребители отдают предпочтение прицепам и тягачам «БАЗ» из-за их высокой проходимости, эксплуатации в самых тяжёлых дорожных и климатических условиях, а большая грузоподъёмность позволяет

1046

использовать их в качестве транспортной базы для монтажа различных систем вооружения и тяжёлого оборудования.

Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.

Основные виды производства:

Производство прицепов и полуприцепов;

Производство автомобилей;

Производство грузовых автомобилей, тягачей

Машиностроение, как и любая отрасль, имеет свою структуру. По степени загруженности ресурсов выделяют лёгкое и тяжёлое машиностроение. По направленности промышленности подразделяют на пассажирское и грузовое. Высокая наукоёмкость отрасли – результат особой сложности продукции. На разработку новых конструкций техники уходит от 5 до 10 лет.

На развитие машиностроения в наше время оказывают влияние такие факторы, как взаимоотношения с федеральными и региональными органами власти; инфляция; динамика курса валют; объем импорта, экспорта и тарифного регулирования; демографический фактор; изменение доходов потребителей; социальные предпочтения.

Внутренняя среда организации оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда ЗАО «БАЗ» - совокупность элементов, имеющих отношение к фирме. В микросреду входят: кадры, финансы, площади, оборудование, технология, организация труда, персонал

При проведении SWOT-анализа, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, выяснилось, что основной проблемой нашего предприятия является недоверие Отечественному автопрому.

Более приемлемой стратегией для ЗАО «БАЗ» будет стратегия диверсификации, так как данное предприятие стремиться на расширение ассортимента продукции. Стратегия предприятия ЗАО «БАЗ» направлена на снижение риска на уже имеющихся рынках.

С помощью пяти структурных единиц Модели Портера можно определить способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность.

Целью разработки стратегии является адаптация к конкурентной среде. При этом интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу.

Задача достижения высокой эксплуатации надёжности продукции, обеспечения длительности использования автомобилей вызывает необходимость создания новых видов конструкционных материалов. Это обусловило очень высокие расходы на научно-исследовательскую работу. Весь уровень расходов на конструирование и создание продукции

1047

автомобилестроения настолько велик, что его могут позволить себе только немногие фирмы промышленных государств

Цели организации должны быть конкретными, ориентированными во времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми.

Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование.

Работа выполнена под руководством доц. И.А. Демиденко

Е.А.Обложко МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЕ В ЦЕЛЯХ

ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДЕТСКИЙ МИР»

Объект исследования: факторы конкурентоспособности предприятия ОАО «Детский Мир»

Результаты, полученные лично автором: выявлены основные пути, необходимые для повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Детский Мир».

Объём российского рынка детских игрушек за 2010-2013 гг увеличился почти на 40%: с 664 млн шт. до 928,3 млн шт. Рынок рос ежегодно, за исключением кризисного 2010г, когда падение объёма предложения составило 17% относительно 2009 г.

Впоследующие годы предложение продукции росло в среднем на 20%

вгод. Стабильное увеличение объёма предложения продукции связано в первую очередь с растущим спросом на товары данной категории.

Основными задачами являются наращивание доли российской детской продукции на внутреннем рынке, увеличение доли инновационных товаров в общем объёме экспорта и снижение стоимости детских товаров для потребителей.

«Детский мир» – крупнейший в России и СНГ оператор в сфере розничных продаж товаров детского ассортимента.

Более 50 тысяч наименований товаров, представленных в сети магазинов «Детский мир», удовлетворят потребности самых взыскательных покупателей.

Вцелом макросреда является благоприятной для роста рынка товаров для детей. Изменения в экономической сфере (выход из кризисного состояния) сопутствуют увеличению демографических показателей, а также росту благосостояния потребителей. Благоприятная ситуация практически во всех сферах открывает возможности для эффективной конкуренции с остальными игроками рынка детских товаров.

После проведения внутреннего анализа, выявления положительных и отрицательных сторон, возможностей и угроз предприятия, можно подвести итоги: в организации большая текучесть кадров, что бы исправить эту

1048

проблему, нужно мотивировать сотрудников, поощрять вознаграждениями, премиями.

Для улучшения работы на складе, нужно закупить нужное и новое оборудование, что бы снизит ручную нагрузку. Компания должна активно увеличивать количество своих покупателей, которые доверяют «Детскому миру» как одному из самых старых продавцов детских товаров.

Проведя анализ двух стратегий, определяется вывод, что для развития торгового предприятия ОАО «Детский Мир» следует принять стратегию № 1 (Стратегия направлена на временную остановку торгового процесса, после которой последует резкое увеличение реализации товаров.) Оценочное значение, у этой стратегии в несколько раз больше, чем первой, но следует учесть тот факт, что для её реализации будет использован заёмный капитал. Эта стратегия открывает огромные перспективы для развития предприятия, развитие не ограничится объемом реализации в 350 млн. руб. в год. Благодаря реконструкции и покупке здания, компания обретёт более устойчивое финансовое положение, бюджет не будет обременён арендной платой.

Работа выполнена под руководством доц. каф. «Экономика, организация производства, управление» О. В. Атамановой

Поленок Ю. А.

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ

УСЛОВИЯХ

Объект исследования: источники финансирования инвестиционных проектов в современных рыночных условиях

Результаты, полученные автором: проанализированы основные источники инвестиционных проектов и предложена модель смешанного финансирования в зависимости от типа проекта.

Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнеспроекта, зависит прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

Можно выделить 3 основных экономических субъекта - потребителя инвестиционных ресурсов:

-государство в лице органов государственного управления;

-предприятия и предприниматели;

-население в виде совокупности домашних хозяйств.

1049

Под источниками финансирования инвестиций понимают фонды и потоки денежных средств, которые позволяют осуществить процесс инвестирования.

Структура источников финансирования инвестиционных проектов представлена на рис.1.

Источники финансирования по отношению к объекту принадлежности собственности инвестирования

Ипотека

Рис. 1 Виды источников финансирования инвестиционных проектов по отношению к объекту принадлежности собственности инвестирования

В табл. 1 представлена характеристика основных видов источников финансирования инвестиционных проектов.

Таблица 1 Характеристика основных видов источников финансирования

инвестиционных проектов

1050

Выбор источника финансирования должен быть обусловлен типом и длительностью проекта. В большинстве проектов используется самофинансирование. Для проектов, требующих значительные финансовые ресурсы и входящих в группу приоритетных направлений, наиболее рациональным источником может быть финансирование через привлечение бюджетных ресурсов с последующим акционированием.

Для проектов с небольшим периодом реализации возможными источниками могут быть лизинг и кредит.

Проанализировав все источники финансирования можно заключить, что наиболее рациональным вариантом финансирования инвестиционных проектов в современных условиях является смешанное финансирование, представляющее собой комбинацию вышеприведенных источников.

Работа выполнена под руководством к. э. н., доц. каф. «Экономика, организация производства, управление» А. А. Сковородко