Сборник 70 студ конференции БГТУ

1071

Достигается рост эффективности и оперативности за счет сокращения сроков исполнения заказов на 30% и роста прибыли предприятия на 13%.

Достигается существенный экономический эффект путем сокращения трудозатрат в различных подразделениях на 30%, ускорения получения управленческой отчетности в 3,5 раза и ускорения подготовки регламентированной отчетности в 2,8 раза.

Однако следует учитывать, что процесс внедрения программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.0» является сложным, дорогостоящим процессом, требующим внимания высококвалифицированных специалистов. Процесс требует высоких материальных затрат, а также временных ресурсов.

Работа выполнена под руководством доц. каф. «Экономика, организация производства, управление» С.В. Андриянова

Т. В. Сухоцкая ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИТ В РЕАЛИЗАЦИИ

ПРОГРАММЫ "БЕЗОПАСНЫЙ ГОРОД" НА ТЕРРИТОРИИ БРЯНСКОГО РЕГИОНА

Объект исследования: дорожная инфраструктура Брянского региона. Результаты, полученные лично автором: исследованы тенденции и

определены перспективы развития программы «Безопасный город» на территории Брянской области.

«Безопасный город» – гибридная автоматизированная система для решения основных технических задач городского хозяйства. В основе системы «Безопасный город» лежит интеграционная платформа «Интеллект», которая позволяет создать распределенную информационную систему с централизованными пунктами управления, объединять все существующие подсистемы и получать возможность интегрировать новые. Благодаря «Интеллекту» комплекс безопасности превращается в единую информационную среду, в которой реализованы функции интеллектуального анализа информации, децентрализованного или централизованного автоматического и автоматизированного управления.

Структура внедрения системы «Безопасный город» зависит от пожеланий заказчика(как правило это городская администрация), масштабов системы и задач, которые ставятся перед ней.

На территории Брянской области данный проект ещё в самом начале пути, его реализация началась с улучшения безопасности дорожного движения. Так по данным 2013 года в Брянской области установлено 55 видеокамер, из них 22 - в городе, а в прошлом 2014 году в рамках АПК "Безопасный город" смонтированы 23 видеокамеры, но это количество крайне мало.

В конце 2014 года, в ходе заседания Александра Богомаза и Вицепрезидент, директор Макрорегионального филиала «Центр» Александра Абрамкова было подписано соглашение о сотрудничестве, цель которого -

1073

Результаты, полученные лично автором: исследованы тенденции и определены перспективы автоматизации процессов технического обслуживания и ремонтного обеспечения.

Эффективность управления системой ремонтного обеспечения предприятия и уровень издержек на ремонт, в условиях, когда степень износа основных фондов в машиностроении крайне высока, а темпы их выбытия и замены не превышают двух процентов в год, становятся сдерживающими факторами его дальнейшего развития. Отсюда вытекает необходимость совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, как одной из ключевой проблемы на предприятиях.

Мировой рынок информационных систем для автоматизации процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом, отслеживая тенденции развития потребностей в данной области в России, откликается предложением целого спектра продуктов.

Особый научный и практический интерес в производственной деятельности машиностроительного предприятия в современных условиях реализации антикризисного плана Правительства РФ представляют исследования, направленные на автоматизацию процессов управления техническим обслуживанием и ремонтным обеспечением. Разработка информационной системы технического обслуживания и ремонтного обеспечения машиностроительных предприятий позволит обеспечить надежность, бесперебойность и безопасность оборудования экономически целесообразным образом, а также повысить эффективность хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в целом.

Разрабатываемая система предназначена для машиностроительных предприятий и для организаций, которые оказывают потребителям услуги по техническому обслуживанию и ремонту.

Функции разрабатываемой учетно-аналитической системы:

1. Управленческий учет производственных активов предприятия, с полной их спецификацией, в том числе на основе радиочастотной идентификации и составления мнемосхем (RFID - способ автоматической

хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках).

2.Планирование ремонтов, ТМЦ, сроков выполнения работ с использованием современных методик планирования, в том числе методом «обслуживание по состоянию» (позволит уменьшить кассовые разрывы, сформировать бюджет ремонтных работ и предоставить безотказную работу оборудования).

3.Организация регламентных работ с указанием правил, инструкций безопасности, документов, графиков и т.д.

4.Прогнозирование неисправностей производственных активов предприятия с использованием методов Business intelligence.

1074

5.Планирование стоимости работ на основе методов Business intelligence.

6.Управление рисками в аспекте ТОиР.

7.Оценка качества и эффективности организации и выполнения работ

ТОиР.

8.Интеграция с учетной системой предприятия.

Новизна проектного решения заключается в следующем:

1.Применение технологий радиочастотной идентификации в рамках управленческого учета производственных активов предприятия.

2.Программная реализация планирования работ ТОиР на основе современных методов планирования, в том числе методом «обслуживание по состоянию»

3.Использование методов Business intelligence для прогнозирования неисправностей производственных активов предприятия.

4.Использование методов Business intelligence для расчета плановой стоимости выполняемых работ.

В заключение следует отметить, что внедрение систем управления ремонтами оборудования позволит предприятиям получить весьма существенные преимущества, например повышение производительности работ на 29%.

Работа выполнена под руководством доц. каф. «Экономика организация производства, управление». О.Д. Казакова

Е.А.Тарасова ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Объект исследования: предприятия РФ.

Результаты, полученные лично автором: выявлены основные пути, необходимые для повышения конкурентоспособности предприятий.

Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.

Конкурентоспособность предприятия – это преимущество предприятия по отношению к иным предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и за ее пределами.

Исследования конкурентоспособности предприятия имеют важное значение при разработке практических рекомендаций по укреплению позиции предприятия на определенном сегменте рынка, а также при выборе им партнера для организации совместного выпуска продукции, при привлечении средств инвесторов для развития производства и т. д.

В современном экономическом мире конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:

1076

Таратонова О.Е.

УРОВЕНЬ И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ КАК СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕГИОНА

Объект исследования: экономической безопасности региона.

Объектами экономической безопасности региона являются территория субъекта Федерации, население и все относящееся к экономике, расположенное на данной территории (участке земной поверхности, имеющем отдельные границы и пространственный базис деятельности, включающий производственные фонды, инфраструктуру, и который рассматривается как среда жизнедеятельности населения, совокупность ресурсов развития).

Учитывая важность и специфические особенности региональных проблем, представляется необходимой специальная проработка проблем показателей безопасности для регионов. Целями применения подобной методики являются:

— оценка кризисных ситуаций и угрозы их возникновения в социально-экономической сфере региона;

—оценка влияния местных кризисных ситуаций на национальную безопасность субъекта Федерации и России в целом;

—разработка и обоснование программно-целевых мероприятий по обеспечению экономической безопасности.

Рассмотрим более подробно пороговые значения индикаторов уровня жизни населения как наиболее важные для регионального уровня управления. В этой области часто используются следующие показатели:

—доля в населении граждан, имеющих доходы ниже прожиточного минимума,

—средняя продолжительность жизни,

—разрыв между доходами 10% самых высокодоходных и 10% самых низкодоходных групп населения;

—уровень рождаемости;

уровень смертности и заболеваемости от различных причин,

сопоставление средней заработной платы и пенсии в данном муниципальном образовании с прожиточным минимумом в соседних муниципальных образованиях;

уровень безработицы;

уровень обеспеченности различными товарами длительного пользования;

уровень преступности.

Следует отметить, что более показательным и удобным в использовании является функциональный анализ уровня экономической безопасности. Такой анализ позволяет выявить недостатки и резервы реализуемого комплекса мер по обеспечению каждой из функциональных

1077

составляющих экономической безопасности и безопасности территории в целом, а также дать возможность скорректировать функциональную систему обеспечения его экономической безопасности.

Работа выполнена под руководством д.э.н., проф. каф «Экономика, организация производства, управление» Кулагина Н.А.

А.Н. Терешков АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ PROCESS

INTELLIGENCE

Объект исследования: Методы и задачи применения технологии PI в системе управления бизнес-процессами.

Результаты, полученные лично автором: Систематизированы подходы

коценке эффективности бизнес-процессов.

Внастоящее время ведение любого бизнеса основывается на использовании бизнес-процессов. В последние годы они получили широкое распространение в российской практике.

Взависимости от потребителя бизнес процессы могут быть направлены на внутреннего потребителя, который находится в рамках данной организации и внешнего, который не входит в состав данной организации. Для каждого потребителя используется свой бизнес процесс, на который он оказывает прямое воздействие.

Несмотря на разные виды потребителей, бизнес процессы имеют одинаковую структуру: управляющие, операционные, поддерживающие процессы. Каждый элемент выполняет свою функцию в общей структуре и помогает достичь конечной цели (удовлетворение потребностей потребителя).

функционированием системы.

Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов.

Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес.

С появлением и развитием бизнес процессов, были разработаны методологии для моделирования процессов: BPMN, ARIS, UML, IDEF0.

Каждая имеет свои специфические свойства и особенности и применяются в разных направлениях деятельности, но с одинаковой целью – моделирование бизнес процессов.

Для успешного ведения бизнеса необходимо постоянно улучшать и контролировать бизнес процесс, то есть управлять бизнес процессами.

Управление бизнес процессами это систематический подход к управлению, направленный на улучшение деятельности организации и ее процессов.

1078

Основная цель управления бизнес процессами заключается в приведении процессов в соответствие с целями организации.

Управление процессами осуществляется через циклическую последовательность, которая включает в себя: определение процесса, анализ процесса, реализация изменений, мониторинг процесса, оптимизация процесса. Данный цикл можно применять как к единичному процессу, так и к группе.

Смысл любого управления процессами заключается в том, что бы привести его к такому виду, при котором он будет приносить максимальную эффективность. Для достижения этого результата используется такой инструмент как Process Intelligence.

PI выводит стратегическое и операционное управление на новый уровень. Если измерение степени успешности бизнеса с помощью Business Intelligence дает его результаты, но не показывает различные пути их достижения, то PI помогает получить лучшие бизнес-результаты лучшими из возможных способов.

Основная компания, использующая данный инструмент, для создания своего программного обеспечения, является компания SAP SE.

Для анализа эффективности бизнес процессов, данной компанией были разработаны два программных продукта: SAP PI и SAP BI.

Каждый из продуктов имеет свое назначение, например:

SAP PI — инфраструктура обмена данными, центральный компонент SAP Netweaver, который реализует концепцию SAP по построению бизнесприложений и формирует архитектуру корпоративных сервисов.

SAP BI — комплекс аналитических приложений. Обеспечивает многомерный анализ результатов деятельности для прогнозирования и планирования будущих показателей бизнеса.

Оба продукта направлены на достижения максимальных показателей эффективности бизнес процесса: Длительность цикла процесса, Ценность, Затраты, Производительность.

Длительность цикла необходимо минимизировать.

Ценность процесса оценивается добавочной ценностью для потребителя.

Затраты так же необходимо правильно выделить и минимизировать. Они могут выражаться как в денежном выражении, так и в трудовых ресурсах.

Производительность обычно рассчитывается как разность затрат и полученной прибыли.

И в настоящее время такой инструмент как Process Intelligence, позволяет проанализировать бизнес процессы наилучшим способом.

Работа выполнена под руководством доц. каф «Экономика, организация производства, управление» С.В. Андриянов

1080

Тугай К.С. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИЕМОВ МЕРЧАНДАЙЗИНГА.

Объект исследования: функции и приемы мерчандайзинга. Результаты, полученные лично автором: проанализированы основные

приемы мерчандайзинга, их применение в торговом предприятии.

Мерчандайзинг - есть методика подготовки к продаже товаров и мет продажи товаров в торговой сети: оформление торговых прилавков, витрин, размещение самого товара в торговом зале, представление сведений о товаре. Мерчандайзинг - комплекс производимых в торговом зале мероприятий, направленных на продвижение того или иного товара, марки, вида или упаковки. Мерчандайзинг опирается на правила представления товаров в торговой сети, выведенных из наблюдений за наиболее типичным поведением покупателей.

Мерчандайзинг определяет: способы выкладки товаров; набор продаваемых товаров; расстановка оборудования по залу; раскладку товара на полках; подготовку торгового помещения (геометрия зала, окраска стен, освещение, температура); снабжение мест продажи рекламными материалами; информационное обеспечение торгового зала (звуковую атмосфера торгового зала, видео презентации); организация торговых залов, включая применение оборудования (холодильные установки, паллетная выкладка, стеллажи, витрины и т. д.); цены продажи.

Основные функции мерчандайзинга: представление продукции наилучшим образом; обеспечение доступности продукции для потребителей; полнота обеспечения продукцией торгового предприятия; планирование площади торгового зала; привлечение внимания к продукту и выделение продукта среди аналогичных групп товаров конкурентов; грамотное использованиеи полочного пространства.

Основными правилами мерчандайзинга регламентируется:

что ближе к покупателю должен располагаться товар, у которого срок реализации близок к завершению. Мерчандайзеры переставляют продукцию таким образом, что продукты более позднего срока действия находятся далеко, в глубине полки; кроме того залежавшийся товар с истекающим сроком годности можно реализовать, применив дополнительные акции, презентации, дегустации;

продукция выкладывается блоками по разработанной схеме, чтобы покупателю было легче сориентироваться в поиске нужного товара.

продукты располагаются лицевой стороной к покупателю и должны быть видны целиком, не загораживая друг друга;

ценники должны быть правдивыми, эстетичными, соответствовать товару и нести легко читаемую информацию;

доступный путь к товару в зале, свободный доступ к товару на полке; максимально выигрышным является использование «золотых полок»;