4. Современные концепции управления (mrp, mrp II, erp).

MRP – методология планир-я потребностей в материалах. Это предшественник ИКИС. В основе объект матер-го учета (сырье, материалы, сборочные единицы, ..).MRP-программа постоянно отслеживает состояние каждого материала и вносит изменения в планы заказов поставщикам. Имея на входе данные о наличии материалов на складе и их свойствах и зная, что именно требуется для произ-ва конечного продукта может предоставить менеджеру инф-цию, кот позволит оптимально спланировать процесс произв-ва. MRPформирует два массива сообщений: Плановые заказы, Рекомендации.

MRPработает исходя из след моментов: 1) все операции осущ в границах одной произв-й площадки 2) произв-е рес-сы не ограничены, программа не заботится о их достаточности 3) недостаток – «Запустил и забыл», нет возможности обновления результативной инф-ции, получаемой в ходе р-ты MRP.

MRPс одной стороны отслеживает движение материалов с тем, чтобы оптимизировать процесс выработки решений о заказе поставок, с другой стороны, как бы вносит изменения в планы заказов.

Рез-ты внедрения MRP: 1) улучшение обслуживания клиентов (рост ур сервиса) 2) снижение уровня запасов 3) рост эффект-ти работы произв-х подразделений 4) снижение затрат на закупку

MRP II – планирование произв-х ресурсов.MRPII =MRP+CRP (CRP – планирование потреб-тей в мощностях).MRPII развил технологию планирования, ориентированную на применение ИКИС, при этом очертив полный контур упр-я п/п на тактич ур. Важнейшая функция состоит в обеспечении всей необх инф-цией тех, кто принимает реш в сфере управления финансами.MRPII информирует о сроках выполнения закзов на закупку и тем самым позволяет осуществить расчеты с поставщиками. Одной из основных причин того, чтоMRPII воспринимается как методология управления произв-вом явл ее обращение к возможностям вычислит техники в области хранения и обработки больших объемов массивов данных, и предоставление доступа к ним в целях эффективного управления предприятием.

Механизм MRPII опирается на 3 базовых принципа: 1)иерархичность (разделение планирования на уровни, соотв-е зонам ответственности разных ступеней иерархич лестницы п/п) 2) интегрированность ( обеспечивается объединением всех осн областей д-ти п/п на оперативном ур, связ с материальными и финансовыми потоками на п/п) 3) интерактивность (обеспеч-ся заложенным в него блоком моделирования, благодаря чему сущ-ет возм-ть проигрывания вероятных ситуаций на предмет исследования их влияния, на рез-ты д-ти п/п в целом и отдельн структурных подразделений. Осн модули: 1) планир-е продаж и операций 2) упр-е спросом 3) главный календарный план произв-ва 4) планирование потребностей в материалах (MRP) 5) подсистема спецификаций (BOM) 6) подсистема операций с запасами 7) подсис запланир-х поступлений по открытым заказам 8) оперативное управление произ-вом 9) планирование потребности в мощностях 10) упр-е входным выходным потоком 11) управление снабжением 12) планирование распределенных рес-сов (DRP) 13) инструментальное обеспечение 14) интерфейс с финансовым планированием 15) модуль моделирования 16) оценка деятельности.

ERP– планирование рес-сов п/п (корпорации).ERP=MRPII+ упр-е финансами и упр-е человеч рес-ми. Разраб для решения текущих задач бизнеса с учетом функц-х множественных областей крупных корпоративных п/п. Все необх данные содержатся в единой БД.ERPоснована на технологии «Клиент-Сервер» и использует реляционные БД, пересылка данных осущ по средствам станд протоколов,ERPинтероперабельна. Осн задача- задача внутр плана, но при этом ERP обеспечивает расширяющееся и глубокое проникновение во все организационные процессы и системы.

Арх-ра ERP: Цель внедрения ERP– создание платформенно-независимого комплекса приложений, кот способны функционировать в распределенной и централизованной среде. ERPимеет многоур арх-ру: 1) Ур БД 2) Ур приложений 3) Ур представления.

Реализация ERP: Внедрение ERP больше похоже на настройку . Настройка вкл в себя спецификацию р-ты компании на определенном уровне детализации (разраб-ка структур отчетов, определение правил составления сводных отчетов, настройка на хар-ку пр-ции, спецификацию технологич процессов и т.д.).

Отличит-е особ-ти ERP: 1) по сравнению с MRP II отлич наличием финансовых подсистем 2) ERP с самого начала была ориентирована на упр-е виртуальным п/п и в этом плане она предполагает использ-е инфрастр-ры Интернета. 3) Высокая масштабируемость, т.к. это ИКИС. 4) ERP-система не может решать все задачи упр-я, но зато выполняется требование обеспечения интеграции с другими системами. 5) она универсальна с т.з. типов произв-ва (единичн, серийное, массовое). MRP ориентир на дискретное произв-во. 6) кроме фин планир-я добавлен модуль упр-я трудовыми рес-ми.