- •1. Экономика предприятия
- •2. Понятие опф, их классификация. Физический и моральный износ основных производственных фондов, факторы на них влияющие.
- •3.Понятие оборотных средств предприятия. Особенности структуры оборотных средств. Показатели, характеризующие эффективность использования об ср-в.
- •4.Форма и системы оплаты труда. Целесообразность их применения.
- •5.Производительность труда, значение ее роста на предприятии. Методы опр-я ПрТр
- •6.Что представляет собой с/с продукции, и какие она выполняет функции, как экономическая категория. Методы планирования себестоимости продукции на предприятии, их сущность.
- •7.Бизнес-план предприятия: функции и структура.
- •2. Информационные системы
- •2.Жизненный цикл информационной системы: определение, основные фазы, модели, процессы жизненного цикла по.
- •3. Понятие проектирования информационных систем. Проблема проектирования программного обеспечения. Классификация методологий проектирования информационных систем. Case-средства.
- •4. Управление качеством информационной системы: определение качества информационной системы, виды стандартов и их характеристика.
- •3.Базы данных
- •Нормальные формы
- •Команды изменения содержания таблицы
- •Определение полей таблицы, формируемой запросом
- •Соединение таблиц в запросе
- •Фильтрация строк
- •Группировка
- •Сортировка записей результата
- •Объединение записей нескольких запросов
- •Сохранение результата запроса
- •Определение представлений пользователей
- •Стандартные роли на уровне сервера
- •Стандартные роли пользователя базы данных
- •4. Высокоуровневые методы информатики и программирования
- •2.Основные понятия объектно-ориентированного подхода: объекты, классы и методы.
- •5. Операционные системы, среды и оболочки
- •1.Определение и назначение операционных систем. Классификация ос.
- •2.Сетевая операционная система. Структура сетевой операционной системы.
- •3. Графическая система X Window.
- •4. Семейство операционных систем Windows.
- •5.Глобальные сетевые технологии.
- •6. Разработка и стандартизация программных средств и информационных технологий
- •1.Организация проектирования программного обеспечения. Этапы процесса проектирования
- •2.Оц-ка кач-х и кол-х харак-ик по
- •4.Сер-ция по.
- •5. Особенности программных средств и задач их разработки.
- •6. Классификация программных средств.
- •7. Жизненный цикл программных средств. Модели жизненного цикла пс
- •Итерационные модели разработки пс
- •Модель пошаговой разработки - эта модель занимает промежуточное положение между каскадной и эволюционной моделями.
- •7. Исследование операций
- •2. Модели управления запасами
- •3. Система массового обслуживания: классификация, основные характеристики (примеры).
- •8. Прогнозирование экономических процессов и научно-технического прогресса
- •1. Система социально-экономического прогнозирования. Основные группы прогнозов. Специфические методы социально-экономического прогнозирования.
- •2. Макроэкономические модели в прогнозирлвании: производственная функция, модели межотраслевого баланса, модели «Затраты-Выпуск».
- •4. Прогнозир-е и планир-е деят-ти предприятия: содержание, цели и методы. Система норм и нормативов на предприятии, показатели планов, виды планов.
- •9. Интеллектуальные информационные системы
- •10. Информационная безопасность
- •1. Инф-ная без-ть в условиях функц-я в России глоб-х сетей.
- •2. Защита информации в локальных вычислительных сетях.
- •3. Виды противников или «нарушителей».
- •4. Вредоносные программы. Средства защиты.
- •5. Модели безопасности и их применение.
- •11. Маркетинг
- •1. Комплекс маркетинга и цели маркетинговой деятельности в системе предпринимательства. Маркетинговая среда фирмы
- •2. Система маркетинговой информации. Этапы и методы маркетинговых исследований.
- •5.Каналы распределения товаров и услуг. Вертикальные и горизонтальные маркетинговые системы. Классификация методов и средств стимулирования сбыта. Виды и средства рекламы.
- •Производитель Потребитель
- •Производитель Розничный торговец Потребитель
- •Производитель Оптовый торговец Розничный торговец Потребитель
- •Произ-ль Оптовый торговец Мелкоптовый торговец Розн-й торговец Потребитель
- •12. Менеджмент
- •1. Содерж-е и сущность понятия «менеджмент». Менеджер, его основные роли и функции. Хаар-ка уровней управления в орг-ции.
- •2Орг-ые стр-ры, принципы и этапы построения. Типы организац-ых стр-ур.
- •3.Общая хар-ка и классиф-я функций упр-я
- •4.Природа процесса принятия решений. Этапы рацион-го решения проблем. Современные методы и модели принятия управл-их решений.
- •5. Формальные и неформальные группы в организации. Природа организационных конфликтов и управление конфликтной ситуацией.
- •6. Коммуникационный процесс в управлении. Способы передачи информации и климат общения в организации.
- •7.Управление персоналом и кадровая политика организации.
- •13. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации
- •1.Типы компьютерных сетей. Типы, осн компоненты лвс.
- •3. Топология сети. Сетевые стандарты (типы сетей) Среда передачи данных (сетевой кабель).
- •4. Модель взаимодействия открытых систем osi
- •5. Архитектура локальных сетей Ethernet: топология, метод доступа, среда передачи, скорость обмена.
- •14. Предметно-ориентированные экономические информационные системы
- •2. Корпоративные информационные системы (кис): назначение, структура, тенденции на рынке кис. Кис «Галактика», основные модули и решаемые задачи.
- •3. Системы электронного документооборотом (сэд): структура, схема обработки документооборотом, базовые технологии, отечественные и зарубежные сэд.
- •4. Современные концепции управления (mrp, mrp II, erp).
- •5. Управляющие информационные системы. Иерархия и структура интегрированных аис (crm, scm, csrp, erp - компоненты).
- •6.Внедрение и выбор информационных систем. Процедуры внедрения, процессы и риски.
- •15. Проектирование информационных систем
- •Символы диаграмм потоков данных
- •16. Экономический анализ
- •17. Бухгалтерский учет
7.Управление персоналом и кадровая политика организации.
Управление персоналом (менеджмент персонала) – система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.
Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности предприятий.
Персонал корпораций – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В наиболее общем виде понятие «персонал предприятия» охватывает всю совокупность наемных работников данного предприятия или организации, выполняющих совершено определенные задачи.
Формирование трудового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива, успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения корпораций.
Увязка интересов отдельных людей с интересами корпорации и ее стратегическими целями представляется наиболее важной и наиболее сложной задачей менеджмента, от успешного решения которой зависит эффективность функционирования фирмы.
Эффективное использование имеющихся в корпорации ресурсов, как физических, так и человеческих, возможно обеспечить путем следующих мер:
Совершенствование организационной структуры, включая уменьшение уровней управления, сокращение численности среднего звена управления.
Децентрализация процесса принятия решений до возможно более низких уровней.
Передача части функций посредникам, поставщикам, консультантам.
Увеличение содержательной наполненности труда на каждом рабочем месте.
Автоматизация трудовых процессов в целях повышения производительности, экономящая рабочую силу как на производстве, так и в непроизводственной сфере.
Значительное сокращение численности высшей администрации и персонала, занятого в корпоративных структурах.
Инвестирование программ подготовки и переподготовки, совершенствование мастерства, ротация сотрудников и т.д.
Понятие кадровая политика охватывает широкий диапазон мероприятий, определяющих положение занятых работников и их взаимоотношение с организационной структурой фирмы. К ним относятся проблемы найма и расстановки кадров, система заработной платы (и мотивация в широком смысле), производственное обучение, социально-бытовые мероприятия (включая систему пенсионного обеспечения) и другие.
Главной задачей кадровой политики является раскрытие человеческого потенциала. Менеджмент персонала – это не только подбор и расстановка кадров, но и управление поведением людей. В этой связи большое значение приобретают вопросы мотивации труда, сочетания интересов работников и предприятия. Объективные потребности инновационного развития обусловили возникновение новой концепции подготовки кадров, нацеленной на формирование творческой личности, стремящейся к самореализации в процессе труда. Считается, что вложения в человеческий капитал являются наиболее рентабельным направлением инвестиций.