2Орг-ые стр-ры, принципы и этапы построения. Типы организац-ых стр-ур.

Организ-я стр-ра – это система взаимоотнош-й м\у должностями и людьми в орг-ции. Назнач-е стр-ры заключ-ся в распредел-и работ м\у членами орг-ции и координации их действий направл-ых на достиж-е общей цели орг-ции. Стр-ра опр-ет задачи и ответственность работников, а также коммуникации м\у ними. Стр-ра позволяет осущ-ять упр-е и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия орг-ции могут планир-ся, организов-ся, направляться и контролир-ся Исходным в построении стр-ры явл-ся проектир-е работы, затем выделяют структурные подраздел-я, иерархически увязанные и наход-ся в постоянном взаимод-и, опр-ют организац-ые размеры структ-ых подразделений, их права и обязанности, систему взаимод-я и инф-ую связь с другими подраздел-ми. М-нт должен поставить задачи перед подраздел-ми и наделить их необход-ми ресурсами. От умелого решения всех этих вопросов и своевр-ой коррект-ки и изменения стр-ры очень сильно зависит успех функционир-я орг-ции. Осн типы организ-ных стр-р:

I. Бюрократические организационные структуры

Характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

1) Функциональная организационная структура.

Функциональная департаментация– процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою, четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создания функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют.

2) Дивизиональная структура.Возникла, чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размерами фирмы, диверсификацией, технологией и изменением внешней среды.

а) Продуктовая структура

При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукта..

б) Организационная структура, ориентированная на потребителя (рыночная).Все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Цель состоит в том, чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну группу.

в) Региональная организационная структура.

Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, целесообразна структура организации по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений (рис. 21).

II. Адаптивные структуры.

Более гибкие типы структур, которые по сравнению с бюрократией лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий.

1)Проектная организация –временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников для осуществления сложных проектов в установленные сроки с заданным уровнем качества. Когда проект завершен, команда распускается.

2) Матричная структура –организационная структура с постоянно действующими проектными командами .

Матричная структура является разновидностью проектной структуры, но имеет специфику в том, что в максимальной степени используются преимущества проектной, функциональной и дивизиональной структур одновременно.