- •1. Экономика предприятия
- •2. Понятие опф, их классификация. Физический и моральный износ основных производственных фондов, факторы на них влияющие.
- •3.Понятие оборотных средств предприятия. Особенности структуры оборотных средств. Показатели, характеризующие эффективность использования об ср-в.
- •4.Форма и системы оплаты труда. Целесообразность их применения.
- •5.Производительность труда, значение ее роста на предприятии. Методы опр-я ПрТр
- •6.Что представляет собой с/с продукции, и какие она выполняет функции, как экономическая категория. Методы планирования себестоимости продукции на предприятии, их сущность.
- •7.Бизнес-план предприятия: функции и структура.
- •2. Информационные системы
- •2.Жизненный цикл информационной системы: определение, основные фазы, модели, процессы жизненного цикла по.
- •3. Понятие проектирования информационных систем. Проблема проектирования программного обеспечения. Классификация методологий проектирования информационных систем. Case-средства.
- •4. Управление качеством информационной системы: определение качества информационной системы, виды стандартов и их характеристика.
- •3.Базы данных
- •Нормальные формы
- •Команды изменения содержания таблицы
- •Определение полей таблицы, формируемой запросом
- •Соединение таблиц в запросе
- •Фильтрация строк
- •Группировка
- •Сортировка записей результата
- •Объединение записей нескольких запросов
- •Сохранение результата запроса
- •Определение представлений пользователей
- •Стандартные роли на уровне сервера
- •Стандартные роли пользователя базы данных
- •4. Высокоуровневые методы информатики и программирования
- •2.Основные понятия объектно-ориентированного подхода: объекты, классы и методы.
- •5. Операционные системы, среды и оболочки
- •1.Определение и назначение операционных систем. Классификация ос.
- •2.Сетевая операционная система. Структура сетевой операционной системы.
- •3. Графическая система X Window.
- •4. Семейство операционных систем Windows.
- •5.Глобальные сетевые технологии.
- •6. Разработка и стандартизация программных средств и информационных технологий
- •1.Организация проектирования программного обеспечения. Этапы процесса проектирования
- •2.Оц-ка кач-х и кол-х харак-ик по
- •4.Сер-ция по.
- •5. Особенности программных средств и задач их разработки.
- •6. Классификация программных средств.
- •7. Жизненный цикл программных средств. Модели жизненного цикла пс
- •Итерационные модели разработки пс
- •Модель пошаговой разработки - эта модель занимает промежуточное положение между каскадной и эволюционной моделями.
- •7. Исследование операций
- •2. Модели управления запасами
- •3. Система массового обслуживания: классификация, основные характеристики (примеры).
- •8. Прогнозирование экономических процессов и научно-технического прогресса
- •1. Система социально-экономического прогнозирования. Основные группы прогнозов. Специфические методы социально-экономического прогнозирования.
- •2. Макроэкономические модели в прогнозирлвании: производственная функция, модели межотраслевого баланса, модели «Затраты-Выпуск».
- •4. Прогнозир-е и планир-е деят-ти предприятия: содержание, цели и методы. Система норм и нормативов на предприятии, показатели планов, виды планов.
- •9. Интеллектуальные информационные системы
- •10. Информационная безопасность
- •1. Инф-ная без-ть в условиях функц-я в России глоб-х сетей.
- •2. Защита информации в локальных вычислительных сетях.
- •3. Виды противников или «нарушителей».
- •4. Вредоносные программы. Средства защиты.
- •5. Модели безопасности и их применение.
- •11. Маркетинг
- •1. Комплекс маркетинга и цели маркетинговой деятельности в системе предпринимательства. Маркетинговая среда фирмы
- •2. Система маркетинговой информации. Этапы и методы маркетинговых исследований.
- •5.Каналы распределения товаров и услуг. Вертикальные и горизонтальные маркетинговые системы. Классификация методов и средств стимулирования сбыта. Виды и средства рекламы.
- •Производитель Потребитель
- •Производитель Розничный торговец Потребитель
- •Производитель Оптовый торговец Розничный торговец Потребитель
- •Произ-ль Оптовый торговец Мелкоптовый торговец Розн-й торговец Потребитель
- •12. Менеджмент
- •1. Содерж-е и сущность понятия «менеджмент». Менеджер, его основные роли и функции. Хаар-ка уровней управления в орг-ции.
- •2Орг-ые стр-ры, принципы и этапы построения. Типы организац-ых стр-ур.
- •3.Общая хар-ка и классиф-я функций упр-я
- •4.Природа процесса принятия решений. Этапы рацион-го решения проблем. Современные методы и модели принятия управл-их решений.
- •5. Формальные и неформальные группы в организации. Природа организационных конфликтов и управление конфликтной ситуацией.
- •6. Коммуникационный процесс в управлении. Способы передачи информации и климат общения в организации.
- •7.Управление персоналом и кадровая политика организации.
- •13. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации
- •1.Типы компьютерных сетей. Типы, осн компоненты лвс.
- •3. Топология сети. Сетевые стандарты (типы сетей) Среда передачи данных (сетевой кабель).
- •4. Модель взаимодействия открытых систем osi
- •5. Архитектура локальных сетей Ethernet: топология, метод доступа, среда передачи, скорость обмена.
- •14. Предметно-ориентированные экономические информационные системы
- •2. Корпоративные информационные системы (кис): назначение, структура, тенденции на рынке кис. Кис «Галактика», основные модули и решаемые задачи.
- •3. Системы электронного документооборотом (сэд): структура, схема обработки документооборотом, базовые технологии, отечественные и зарубежные сэд.
- •4. Современные концепции управления (mrp, mrp II, erp).
- •5. Управляющие информационные системы. Иерархия и структура интегрированных аис (crm, scm, csrp, erp - компоненты).
- •6.Внедрение и выбор информационных систем. Процедуры внедрения, процессы и риски.
- •15. Проектирование информационных систем
- •Символы диаграмм потоков данных
- •16. Экономический анализ
- •17. Бухгалтерский учет
5. Особенности программных средств и задач их разработки.
Программное средство –это совокупность программ определенного назначения, пригодных для исполнения на ВМ, прошедших испытания с зафиксированными показателями качества и снабженных комплексом документации, достаточной для квалифицированной эксплуатации по назначению.
При разработке специализированного программного обеспечения часто используется такое словосочетание как комплекс программ (КП). Комплекс программ –это совокупность двух и более программ, выполняющих взаимосвязанные функции; программы могут использоваться как автономно, так и совместно. Понятие КП обычно применяют, когда говорят о ПС, не обладающих еще всеми характеристиками завершенного программного продукта (может отсутствовать документация, качественные показатели соблюдаются не все и т.п.).
Современные сложные системы и проекты, обеспечивающие их создание, имеют ряд важных особенностей:
единую цель разработки и функционирования для всей системы;
наличие совокупности тесно взаимодействующих компонент подсистем, имеющих свои локальные задачи и цели функционирования;
иерархическую структуру связей подсистем, обеспечивающую концептуальное единство и устойчивость функционирования всей системы;
иерархическую совокупность критериев качества функционирования компонент и системы в целом, обеспечивающих достижение главной цели создание последующее применение системы.
Отличительной особенностью ПС является трудность определения единого критерия качества и эффективности функционирования, адекватно отражающего главные цели каждой системы. Обычно выделяется нескольких более или менее равнозначных критериев, каждый из которых может стать доминирующим в зависимости от внешних условий и состояния.Обобщенный критерий эффективности определяют в соответствии со следующими требованиями:
численно и в наиболее общем виде критерий должен характеризовать степень выполнения ПС своей основной функции;
критерий должен позволить выявить и оценить степень влияния на эффективность системы различных факторов и параметров, включая затраты на создание ПС;
критерий должен быть прост в реализации и иметь малую дисперсию, т.е. слабо зависеть от неконтролируемых случайных факторов.
Для сложных ПС формализация описания и характеристик объекта проектирования происходит одновременно с процессом его проектирования. Последовательно уточняются архитектура объекта, основные функции и их характеристики, требующиеся показатели качества функционирования и методы решения задач.
Комплекс формально организованных мероприятий по достижению единой цели создания сложной ПС с заданными характеристиками качества при ограниченных ресурсах называется ПРОЕКТОМ. Цель управления проектом – рациональное использование и предупреждение потери ресурсов путем сбалансированного распределения их по частным работам на протяжении всего цикла разработки. Управление проектом – это особый вид деятельности, включающей постановку задачи, подготовку решений, планирование, организацию и стимулирование специалистов, контроль хода работ и использования ресурсов при создании сложных ПС.
Целевое управление проектамивозникло из необходимости разрабатывать и реализовывать сложные ПС с заданными функциями в максимально короткие сроки. Критическим параметром планирования и управления проектами обычно являетсявремя.
Методологической базой планирования и управления проектами являетсясистемный анализ, который предполагает:
исследование и сопоставление альтернативных действий, которые приводят к достижению поставленных целей;
сравнение альтернатив по величине достигаемого эффекта в зависимости от затрат на его достижение (показатель «эффективность-качество»);
учет и анализ влияния неопределенностей характеристик альтернатив.
Базой эффективного управления проектом является ПЛАН, в котором задачи исполнителей частных работ согласованы с выделяемыми для них ресурсами, а также между собой по результатам и срокам их достижения. По мере уточнения исходных данных об объекте разработки, среде и ресурсах в процессе системного анализа и проектирования возрастает достоверность планирования, которая проходит следующие стадии:
первичное прогнозирование возможных характеристик проекта на базе обобщения подобных прототипов ранее реализованных проектов;
подготовка рабочего плана выполнения этапов и частных работ с учетом затрат ресурсов на их реализацию;
управление реализацией плана, его оперативной корректировки и перераспределения ресурсов в соответствии с особенностями реализации завершенной части проекта;
обобщение результатов планирования и управления проектом для использования этих данных в качестве прототипов при разработке последующих проектов.
На каждой стадии ведется поиск эффективных технических решений реализации проекта. В результате процессы планирования проекта и его выполнения развиваются параллельно.
Реализация планазависит от результатов выполнения частных работ и может требовать оперативной корректировки плана. При этомобъектами контроля являются:
технические характеристики реализованных компонент проекта, показатели качества процессов и результатов выполнения отдельных работ;
затраты ресурсов на выполнение частных и реализацию компонент проекта (трудоемкость, стоимость, время, материальные ресурсы);
графики работ, степень их выполнения, наличие и причины отклонений реализации частных работ, угроза нарушения сроков контракта.
Для интеграции усилий специалистов и эффективного использования ресурсов проекта выделяется управляющий проектом (главный конструктор проекта).
Для получения достоверных данных об объектах управления и альтернативах необходима информационная система обеспечения проекта. Эта система представляет собой комплекс формальных и неформальных каналов обмена информацией между участниками проекта. Регулярный обмен информацией позволяет осуществлять:
сбор исходных данных о состоянии компонент проекта и использованных ресурсах;
диспетчерское управление ресурсами и частными исполнителями работ;
сравнение текущих результатов частных работ с техническими заданиями и планом;
корректировку технических результатов работ, сроков и используемых ресурсов в соответствии с изменением требований в процессе развития проекта.